1、对发电厂在新会计准则下的会计成本核算对策研究【摘 要】目前我国发电厂面临着厂网分开、竞价上网等政策的实施以及各类成本上涨等因素，使得发电厂受到越来越多的压力。因此发电厂要取得更多的经济效益，则需严格控制成本。本文通过对发电厂成本核算的特点及问题进行分析，从而提出相应对策以控制成本，实现利润最大化。 【关键词】发电厂；会计成本；核算 随着电力市场的变革和节约型社会的建立，我国发电厂从企业垄断逐步迈向市场竞争1。为了在激烈竞争的市场中处于不败之地，发电厂需引进先进的管理方式和生产技术降低生产成本，取得较好的经济效益。而发电厂的会计成本核算决定了企业的管理，其关乎发电厂的发展。因此为了提高发电厂的竞
2、争力，本文将对发电厂的成本核算环节进行研究和分析。 1.发电厂的成本核算 成本核算是指将企业在一定时期内的生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地分类汇总并核算，计算该时期生产经营费用发生额，以此计算每种产品的实际成本和单位成本的活动。其目的是正确及时地核算产品的实际成本和单位成本，为企业的经营决策提供正确依据，并作为成本计划执行的考核依据，综合反映企业的生产经营水平。根据成本计算对象不同、成本计算期不同和生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同来区分成本核算方法。一般常用的成本核算方法主要包括品种法、分批法和分步法2。企业的成本核算是数据信息的加工处理过程，正确并及时地进行成本核算，有
3、利于企业实现高效生产、降低成本，实现经济效益的提升。 发电厂的成本核算与其他企业相似，但也有其特点。第一，发电厂的生产产品单一，且生产过程为单步骤生产模式，因此发电厂的成本核算应选择“品种法” ，即以产品品种为成本核算对象轨迹生产费用、计算产品成本的方法，较为简便易行。同时，由于产品的单一性，计算时应使用完全成本法。第二，发电企业的产品为电力，生产的同时即完成产品的销售，因此无“在产品”和“库存商品”科目，因此在进行成本核算时，各类消耗、费用不在产成品和在产品中分配。第三，发电厂产成品无在产品，因此生产时消耗的成本就是产成品成本，所以发电厂的电能产品生产时的成本应直接结转，作为主营业务成本。
4、2.发电厂成本核算中存在的问题 2.1 成本核算管理制度落后 在实行厂网分开和竞价上网前，发电厂仅为电能的生产部门，其工作重点是安全生产电力能源。而电力体制改革后，其不仅作为生产部门，还要作为销售部门参与市场竞争，因此发电厂需进行完整的会计成本核算工作。但是以目前发电厂的会计成本核算工作情况来看，多数发电厂尚未拥有完整的成本管理方法及管理体系，依然处在基于检查和考核的生产活动中，没有积极地做好成本核算并调整生产。发电厂的成本管理由财务工作人员完成，但由于成本核算管理制度的缺陷和成本管理调节生产的意识薄弱，其尚未拥有协调各部门生产活动的权利，无法通过核算的成本来调节发电企业的生产，不能有效实施策
5、略。 2.2 预算管理体制不到位 多数发电厂现行的预算管理体制的目标成本过于简单，仅根据经验、企业经营考核指标做预算，而未对市场情况及时调查，责任分工不明确。此外，部分发电厂的预算管理仅作为分配考核指标的方式，未形成有效的管理体制，依照财务数据所编制的预算是与市场脱节的，有效性不足。而财务人员作也由于部门间的局限性，不能准确判断各部门预算的准确性和合理性，没有科学的预算依据。 2.3 成本核算控制系统不完善 目前发电厂多采用财务核算功能较单一的财务软件进行日常应用，但基础软件不能及时提供成本信息，且不能起到决策作用。由于发电厂生产耗费的水资源、煤炭资源的价格不与企业挂钩，但耗费资源的费用占据成
6、本的大部分，因此对于这部分的成本核算尤为重要。如利用成本核算控制系统加以核算该部分成本，则可更好地实施成本管理，有效减少资源浪费、控制降低生产成本，维持较高的生产力水平，实现发电厂的企业利润最大化，提高发电厂的竞争力，促进企业进一步发展。 2.4 工作人员素质有待提高 在发电厂体制改革后，其市场压力要比改革前多，尤其是对于成本控制的压力。然而部分发电厂的员工尚未形成竞争意识，控制成本的观念薄弱。且对发电厂核算成本的多为财务人员，而没有全厂员工的配合，导致厂内信息不对称，对发电厂生产成本不能准确把握。所以，当前发电厂员工多数还没有建立控制成本的观念，团队意识较薄弱。除此之外，我国发电厂工作人员较
7、多，素质水平参差不齐，专业的高等财务人员和管理人员较为欠缺，制约了发电厂成本核算的进行，阻碍了发电厂的发展。 3.发电厂的会计成本核算对策 3.1 实行先进的成本核算管理制度 发电厂的成本核算管理制度是发电厂经营管理中的一项重要工作，它能够有效提高经营效果。先进的成本核算的方法必须全面，其涵盖了会计核算、统计核算和业务核算的内容，从而建立起完整的成本核算体系。而发电厂成本管理制度的建立是综合性较强的管理工作，涉及到发电厂的所有部门及员工，通过制度的建立，强化内部管理，让部门之间相互协调控制，员工之间相互监察和管理，对成本进行更合理的核算，从而有针对性的降低成本，提高发电厂的经济效益。 3.2
8、完善预算管理体制 成本预算是财务预算的重要组成部分，是生产企业降低成本、加强成本管理不可缺少的环节3，它决定了企业的资金流动和未来走向。而全面预算管理是现代化企业重要的管理模式，它利用预算对企业各部门的财务和非财务资源进行分配，并进行相应考核和控制，以调整企业的生产经营活动，需要企业全体员工的参与和配合。因此发电厂需建立全面预算管理体制，对企业的生产进行科学预算，为成本计划和控制工作打下良好基础。 3.3 建立完善的成本核算控制系统 发电厂建立完善的成本核算控制系统可以有效地监测成本状况，以此对日后的生产经营变化进行有效预测，起到对发电厂未来发展的辅助决策作用。发电厂根据所核算的成本、会计信息
9、和相关管理资料等对目标成本的执行效果进行考核评价，并对其后的工作进行分析调整。联合相应的责任制度，激励员工对节约成本、提高经济效益的积极性。 3.4 提高工作人员职业素养 发电厂可对工作人员进行不定期培训，建立员工的市场竞争意识，明确责任制度，鼓励员工节约资源，减少无谓损失，从而达到提升企业经济效益的目的。同时，企业在招聘时应多引进高级财务和管理人才，对企业的成本核算体制进行全面评估并提出意见进行调整，从而从科学的角度调整企业的管理，完善会计成本核算制度。 参考文献： 1李凡生，徐丽杰，王玮.试论火力发电厂动态成本分析J.电网技术，2001，25（7）：44-47. 2刘浩.刍议我国会计成本核算的方法J.湖北广播电视大学学报，2008，28（11）：97-98. 3陈茜.浅谈发电公司的日成本核算J.湖南商学院学报，2006，13（1）：78-79. 作者简介：佟晓红（1971-） ，大学本科，现供职于兴安热电有限责任公司。
