1、对房建工程造价管理与控制分析摘要:工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。 关键词:建筑工程；造价控制；造价管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 对于建筑工程进行控制与管理，这个工作要贯穿于整个建筑工程项目中的整个过程和阶段，涵盖
2、项目的确定、设计阶段以及招标和实施阶段，甚至工程的竣工阶段也都与建筑项目的造价管理与控制息息相关。本文主要从建筑项目的各个阶段，对建筑项目的造价管理与控制做简要的论述与分析。 一、工程决策期间的工程造价管理与控制 1、对标底的确定要保证科学合理 所谓的标底就是建筑单位想要投资的资金数额。如果单位没有相应的技术人员或者编制条件，可以咨询专门的单位进行确定与编制；对于可以编制的单位，最好是由专门的人员进行编制。但是注意，在编制标底的时候要按照当时市场情况进行，使数据信息都与实际相符，这样才能保证标底的科学性，标底的数额应该尽量保持在造价的下线。 2、发包形式必须科学合理 工程的造价与发包的形式有密
3、切的关系，在发包形式的选择上可以由业主以及项目的大小以及技术要求等确定。但是，无论选择何种发包形式必须经由招投标的环节，保证竞争的存在，这样能够使投标企业在造价上有一个比较合理的定位，坚决不允许任何形式的议标现象存在，因为很多时间经验已经表明动工后的定价大多会导致高造价的出现。 3、招标文件必须进行严格的编制，招标和投标工作要切实做好 招标与投标工作必须保证公平性与合理性，这样能对工程造价有一个学科合理的控制。因此在招标与投标期间，要切实保证有一定的透明度，各个参与单位必须做到公平的竞争，招标单位也要阐明和坚持这种公平公正的思想与原则，保证招投标工作的正常开展与顺畅进行。 4、要对施工单位进行
4、严格的筛选 对于施工单位的选择与挑选必须考虑到项目的大小以及相关技术工艺的要求等各个方面。如果工程量相对比较多且技术要求标准较高，这时候我们就应该考虑选择资金雄厚且技术相对精湛的施工单位或者团队，而对于其他较小的项目则施工单位的选择上也最好是选择有相当实力的较小的施工单位，此时不要一味的求大求好，防止选择过于强大的建筑单位造成报价较高，轻视小工程的现象。 二、设计阶段的工程造价控制与管理 1、树立造价管控的意识与理念 无论是设计单位还是专门的人员都要树立这种意识，不能单单追求高标准与高技术含量，要根据实际要求保证进行设计与核算，保证技术与经济的结合考虑，不能使两者脱节。 2、注重对设计信息以及
5、材料的收集与汇总 相关的设计人员要在设计开始之前，对项目的建议书做到详细的了解与认知，对可行性报告以及当地的地质情况等也有比较客观的认识，同时，注重收集技术工艺以及操作流程和材料等方面的信息与数据。 3、大力提倡设计的限额控制 设计部门在做设计以及造价的计算时必须在规定的限额范围内，在这个限额的范围内，要保证建筑物的功能以及其能够满足用户的相关要求，这样的操作必须对各个分项进行相应的限额管理，从而保证控制与估算的分层管控，这样才能从整体上保证都在限额的范围内。 4、提倡尽量按照标准设计 一般的标准设计能够在设计中节约部分费用，同时设计的工作效率较高，同时符合国家的相关规定政策，在当前我国的技术
6、水平与条件下是比较明智的选择，能够对造价成本实现有效的控制并保证对能源等的合理利用与分配。 5、避免过多过繁的设计变动 首先，不允许为了扩大工程的规模或者增加技术难度对原有设计自行进行变动，但是如果原有设计不能保证建筑物的功能的状况下，上述变更可以允许；其次，如果设计中确实需要进行必要的变更，要对这些变更高度地重视，对变更引起的造价的变化进行详尽的计算，设计有问题或者费用偏高的话，可以设计几种设计方案以供选择与比较，不能草草了事，一定要精确细致。 三、施工阶段造价控制与管理 1、在初步设计施工图阶段加强控制工程造价 预算人员在进行初步的工程造价时，首先要根据实际工期情况设定出一个合理的造价起点
7、以及终点。一般情况下，以设计单位建设初期为起点，以工期结束时间为终点。将其参与工程造价整个过程的资金投入，预算，分配以各个环节的使用进行有效的管理与掌握。将工程造价设计的具体方案在建筑施工图纸中充分的加以体现，施工图纸上不仅仅要对施工环节机械设备的使用情况进行明确的分析与总结，同时还要将可投资的分配与控制进行合理的审查与考核，针对施工各个阶段的不同，其工程造价管理方式也是有所不同的，对此，设计人员要不断的对其了解与掌握，这样才能更好的进行工程造价的管理与实施，保证其造价的合理性。 2、施工阶段控制管理 在工程施工阶段如果发生质量不合格、返工的次数过多、拖延工期等现象，就会造成工程的整体费用增多
8、。所以，必须要加强工程施工中施工要求的控制。想要及时的发现问题，保证工程施工质量，就需要针对性的控制工程中所实施的分项整修工程，确保工程的检查监督和质量验收合格。在施工过程中应该狠抓管理，减少不必要的系统浪费。只有合理的控制工程项目的各种费用支出，严格控制工期，增强管理意识，才能减低工程造价；工程施工中也应该重视协调、调运工作，做好人力、物力以及资金的调控，合理使用机械减少劳动力费用，达到节省成本、降低费用的目的。要严格地审查工程中出现变更的款项，当确定项目图纸后，项目管理员不得随意批准更换，不管账目数量多少，一旦造成资金损失，后果都将十分严重。 3、整体材料价格的控制 对于材料价格的掌握和控
9、制，要根据市场以及对材料生产基地的实际情况。应设立信息管理部门，采集、接收项目管理中所使用的材料价格信息。利用现代化的手段进行项目结算中整体的材料价格控制，用网络统计好各地材料价格，共享信息，最终使使用材料的价格趋于明朗化、透明化。通过比较各个时期工程所购进的材料单价，将进货的渠道、进货的时间以及价格弄清之后，对材料相互调整的报价信息汇总，并进行相应的分析，为确保材料的价格，可由双方共同制定材料运货计划。实行材料报价制度，对于加强对材料进货的价格控制极为有利，通过增强核算意识，来防止流通环节出现不规范的交易，改变以往改变死算账的静态价格管理方法，实行统一的价格控制。 4、竣工结算阶段的工程造价
10、控制与管理 竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。 结束语 房建工程造价管理作为一项系统性的工作，我国目前的工程造价在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，这就需要我们采取相应的措施，从定额计价模式逐步转变成工程量清单计价模式，达到加强我国房建工程造价的管理的目的。当前，对房屋建设的造价进行管理，管理工作应该以当地的市场经济环境为基础，将房建管理中各阶段的预算工作落实到实处，争取适应现在的市场经济发展，进而使建设项目能够在保证质量的前提下，达到低成本、高效率的目的。 参考文献 1王晓玲.浅析如何解决工程造价管理问题J.内蒙古科技与经济，2013. 2戴淑君.建设工程造价管理存在的主要问题及解决建议J.价值工程，2011. 3陈永胜.试论房建工程预算管理的问题与应对措施J.中华民居，2013.
