1、对工民建工程现状问题的改进论述摘要：建筑工程施工管理是一项全面的、细致的工作，它贯穿于整个施工项目，它不仅需要管理层的重视和支持，还要广大员工的配合，工民建工程与人们的生活、国家的建设息息相关，断然不能轻视。本文根据管理中的现状问题提出一些建议，希望能帮助他人，共同做好工程管理。 关键词：工程管理；工民建工程；改进措施 中图分类号：TL372 文献标识码： A 工民建工工程主要是指民用建筑与工业建筑所开设的专业课程，其中主要包含建筑材料学、建筑制图、建筑力学、建筑构造、建筑工程测量、地基与基础、建筑施工机械与技术、建筑工程法规、建筑结构、建筑工程综合实习以及建筑工程施工管理与组织等等。然而，工
2、民建工程作为一门具有实用性质的管理学科，它所涉及的内容相当广泛，并且每天需要处理的问题不仅数量巨大而且问题的内容相当复杂。除此之外，在解决这些在工程施工中出现的问题时。消耗了大量的人力、财力、物力以及机械设备，因此。也就需要工程管理人员深入的研究工民建工程管理的理论基础，加强管理制度的建立，提高工民建工程的管理水平。 二、工民建工程施工管理的现状问题 从我国工民建的施工管理情况分析，我们可以发现工民建施工管理现状存在着一系列的问题影响其效用的发挥。 （1）安全意识不足。建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管
3、理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。 （2）由于施工过程的复杂性，导致管理效率不高 工民建工程施工过程中复杂性的体现，主要表现为参与工程施工的人员复杂，并且建筑物料的投入量巨大。工民建工程属于劳动资源密集型产业，整个工程参与施工的人员很多，特别是在现场施工的人员，他们不仅数量巨大，同时，每个施工人员的个人素质以及专业技术更是良莠不齐，这样就为整个工民建工程施工管理带来了难度，使管理
4、时很难做到面面俱到。因此，在工程实际的施工过程中，经常会出现施工人员违规操作的现象，这些不良现象也在一定程度上影响了工程的整体施工质量。 工程建工程施工中对物料的管理难度大。由于在施工的过程中会涉及到各种各样建筑物料的大量投入，这样一来，要想做到对所有的物料进行全面控制，几乎是不可能的。尤其是各种物料它们的质量等级不同。所以，在管理的过程中也很难掌控物料质量的具体级别，这就更加导致在实际工程施工时不能对工民建工程实现有效管理。 （3）施工资料管理的混乱。工民建施工管理作为一个完整的系统，除了材料、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理，目前，许多建筑企业都把资料的管理当作是无关紧要
5、的事情，他们对于资料的管理只是用来应付上级的临时检查，或者是在项目竣工后才来补齐资料，这使得当出现一些问题时不是依照科学依据而是靠经验来解决和衡量，资料的管理成为了一种形式。 （4）质量检查不到位。建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难， 但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。 三、对于工民建施
6、工管理中的改进措施 （1）解决工民建工程施工管理中安全意识淡漠问题的办法 要对参与工程施工管理的人员进行系统性的培训。培训的目的是树立管理人员的安全意识，培养他们发现安全隐患的能力。培训的重点一个方面在于阐述忽视安全问题会造成什么样的灾难性后果；在于告诉他们工程施工中哪些问题容易引发安全事故，哪些操作是规范的、哪些操作是不规范的等等。这些培训不但要对工程施工的管理者进行，更应该普及到每一个施工人员。还有就是要设置安全作业、安全施工的奖罚制度。对于按照施工标准作业的人员进行一定的奖励，不符合安全规范的人员应给予警告甚至出发，这些规定要以明文的形式贯彻到底。 （2）提高施工人员的综合素质 工民建施
7、工管理人员的素质参差不齐一直都是影响施工质量管理的难点之一，建筑工程的决策人员缺乏管理知识，素质较高，但是管理层与决策层的管理人员素质则参差不齐，难以实现统一管理，针对不同岗位，必须制定一定的管理标准，提高管理的质量。总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。针对目前我国工民建工程施工人员组成现状，我们可以采取持证上岗原贝 U。很多施工人员对实践知识掌握全面，但是理论知识严重不足，整体素质低下，无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程
8、成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。 （3）规范资料管理，使施工管理走向秩序化 资料管理是工民建工程施工管理中重要的一部分。建筑项目工程的资料管理应该走向正规化，走向秩序化，从而在出现问题是，我们能及时的纠正解决。笔者认为资料的管理可以设为明确职责，指定部分人员管理，落实责任，严格控制每一个环节。 （4）建立全方位的技术控制系统 由于工民建施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技工
9、管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。 结语： 改善工民建工程在管理中出现的不足，要结合工程项目的实际情况，采取有针对性的解决措施，这样才会从根本上提高工程的管理效率，促进工民建工程健康发展。
