1、对工民建施工现场管理问题的研究摘要：工民建施工管理水平的优劣，既代表着该企业的整体管理水平的高低，而要提高企业的管理水平，就必须优化施工现场管理。本文主要分析了当前工民建施工中的现场管理存在的普遍问题，并就这些问题提出了解决对策。 关键词:工民建；现场施工管理；问题；措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 工民建施工中的现场管理作为建筑施工工程管理的开端，不仅是一项复杂、动态的科目，而且在建筑工程施工中有着举足轻重的作用。然而，目前，工民建工程施工管理却存在着诸多问题，不仅直接影响着工程管理工作的顺利实施，更加阻碍着整个工程的正常运作。下面就针对工民建施工中现场管理中存在的问题进行粗浅地探
2、讨。 1、工民建施工中的现场管理存在的主要问题 通常情况下，工民建施工中的现场管理主要包括工程建筑材料管理、现场施工的技术管理及质量管理。目前，工民建施工中的现场管理随着民工建工程建设规模的不断扩大以及投入资金的逐步增多有了一定的提升，可是，仍然存着着许多问题，主要表现在以下方面。 1.1 工程建筑资料管理混乱 工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱
3、离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。 1.2 工程现场施工的技术管理方面存在着巨大的漏洞 工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大的影响，但是，目前，在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是和复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此，采取质量检查是必要的工作，然而，要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来，就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患
4、，而且，很多企业的质量都无法与国际标准接轨，甚至相处甚远，根本达不到 ISO9001、ISOI4001 的标准。 1.3 施工现场质量管理方面存在的问题 在施工现场管理方面，不仅存在着施工人员施工管理安全意识淡薄的问题，而且，由于劳动力投入众多，无法实行有效地控制等问题。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是针对现场施工管理而言，直接关系到整个工程的进程，但是，很多企业将这一工作无法重视起来，更不能从意识形态方面去认识到其的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济效益，却无法意识到安全才是重要的问题，出现不戴安全帽、不按照要求施工等问题，让施工现场出现安全隐患，另外，在现场施工时，劳动力投入较
5、多，无法对人员实施有效地控制，导致在施工的过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于材料、材料的质量等无法很好的控制，出现更多的安全隐患问题。 2、加强和改进工民建施工中的现场管理的几点措施 加强和改进工民建施工中的现场管理，首先要规范工程资料管理制度，加大管理力度，因为工程资料管理在一定程度上让职责的明确以及责任的落实情况有据可依；其次，提高从业人员的专业素质，培养人员安全意识，专业素质直接决定着从业人员的专业水平和技能，从而影响到整个工程施工的顺利进行，而安全意识是施工企业进行现场管理的一项重要任务，不仅直接保障着人员的安全，更直接决定着施工的正常运转；另外，提高工程施工现场的质量管
6、理，工程质量的高低，直接决定着建筑施工企业在市场竞争中的优胜劣汰和企业生存发展的状态，也是一个企业的生命源泉。因此，加强和改进工民建施工中的现场管理显得尤为重要，那么，具体表现在如下方面： 2.1 规范资料管理制度，加大管理力度 针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在
7、一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。 2.2 提高从业人员专业素质，培养人员安全意识 工程现场施工的技术管理在一定程度上也决定着企业的市场竞争力和发展生存状态，因此，要提高工程现场施工的技术管理，不仅要提高从业人员的专业素质，而且，要不断培养施工人员的安全意识。一般而言，建筑施工单位针对不同的岗位，对从业人员的专业素质要求也不尽相同，但总体而言，不管是出于建筑施工企业哪个阶层的人员，都应该具备相应阶层所需要的专业技术水平和能力，因此，企业要提升从业人员的专业素质，例如开设一些培训班或者组织一些专业知识的学习和实践活动，而且，要 求从业人员必须持证上岗，要明白，工民建工程企业要在
8、竞争激烈的市场环节中立于不败之地，就必须有具备专业技术技能的人才，而且将培养人才这项工作作为长期而重要的工作来抓。另外，要有意识地培养从业人员的安全意识，让他们明白安全的重要性。 2.3 提高工程施工现场质量管理 工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开
9、裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。 综上所述，工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。 参考文献： 1 李华,李英敏.工民建中施工现场管理分析J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(13). 2 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理J.价值工程,2010,29(18):38-39. 3 吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理J.科技创新与应用,2012,(1):173-173.
