1、对工民建工程项目管理的探讨【摘要】随着建筑业的迅速发展，工民建作为建筑业的重要项目逐渐受到民众的普遍关注。当前我国的工民建工程项目管理工作存在一定的问题，为了保证正常的施工进度和工民建项目的长久发展，工作人员必须深刻研究工程项目管理现状。笔者通过对当前工民建施工情况进行的分析，提出了几点对工民建工程项目管理上的常用方法。 【关键词】工民建；工程项目；管理方法 引言：工民建的工程项目管理涉及诸多方面，包括工程项目的设计方案、施工进度、施工质量等，因此，管理人员在工程项目管理的过程中就会面临很多问题。工程项目管理工作的顺利进行有利于保证工程的施工质量和居民的生活安全，所以，解决管理中遇到的问题已经
2、成为了当前工程项目管理工作的重点。 1.工民建工程项目管理概述 1.1 工程项目管理内容 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理人员为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 1.2 工程项目管理的必要性 工程项目管理对于一个项目来说有着重大的意义，它对工程项目的施工过程起着监督和指导的作用，不仅能够保证投资方向符合国家
3、产业政策的要求，还能够 保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求， 引导投资规模达到合理经济规模，降低投资风险，保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。 2.工程项目管理工作中存在的问题 2.1 责任分配不清晰 虽然工民建工程项目的施工水平已经达到了炉火纯青的地步，但是工程项目管理方面仍然存在着漏洞，责任分配不清晰直接导致了施工工作的杂乱无章，甚至会导致施工质量问题。因此为了提高施工效率，相关部门应该指定施工工作责任制，将各部分工作细化，并落实到每个人的身上。同时要尽量做到各部门相互制约，达到共同促进的作用。 2.2 工作人员素质不够高 一般来说，对工民建施
4、工项目进行施工的施工人员一般都是农村劳动力，他们之间真正接受过建筑施工专业培训的技术性人才少之又少，所以一般来说，他们的素质都不太符合技术要求。而且现在的项目施工管理过程中，危险工序众多，稍有疏忽大意都可能带来安全事故的发生。在现场工地上，经常可以看到施工人员将安全口号人人挂嘴边，并没有深刻意识到安全的重要性，施工人员往往在工地不带安全帽、不系安全带，存在侥幸心理， 认为不会有那样的事发生，习惯性的违章操作与指挥是经常性的发生。因此，为了保证施工质量和施工安全，必须要提高施工队伍的整体素质。 2.3 工程项目施工的监管不到位 工程项目管理涵盖众多方面，而不仅仅包括施工的监管，有些企业重视施工过
5、程，往往会雇佣专门的监管人员对施工过程进行监督，而大多数的企业却没有意识到这一点。工民建施工工程往往巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错综复杂。施工人员素质参差不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在有未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求， 施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大出现了管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。因此，工程项目施工的监管不到位也会使工程存在安全隐患。 2.4 工程项目管理体制不完善 没有规矩，不成方圆。由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化，企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。大多
6、数建筑企业把重点放在了施工过程中，而忽略了起到总揽全局作用的工程项目管理环节。企业的管理层过度依赖项目部对项目实施管理，指导帮助有限，监督力度不够，没有及时收到基层反馈回来的信息，也就没有制定出适合当前工程项目管理的一系列体制，直接导致工程项目管理工作杂乱无章的进行。 3.工程项目管理的常用方法 3.1 培养专业素质 项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，为了进一步确保工民建的施工整体质量，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用，管理人员应当加强对现场施工人员的培训工作，组织施工人员积极学习先进的技
7、术知识，注重对员工的项目管理的基本知识培训和实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，不断提高他们的整体素质和专业技术水平，进而对施工质量进行有效的控制。同时还应当提高他们的安全意识，施工人员必须牢固树立预防为主、质量第一的观念，才能够在具体的施工和管理过程中将安全放在首位，保障施工工程的建筑质量，以确保施工中不发生重大安全事故。 3.2 提高监管力度 工民建工程是一项庞大而系统性的工程，工作总量比较大，工程的周期也很长，所以相应的施工单位一定要积极进行目标责任制的管理方式，提高监管力度，健全安全作业的规章制度，明确各个部门及人员的职责，抓好施工环节问的衔接工作。而且还要从细节出发，确保每一
8、个施工环节都在监控之中，保证工程能够顺利的进行，切实保障整个建筑项目的施工质量。 3.3 运用先进技术 当前是一个科技高速发展的时代，随着科学的不断进步，高新技术层出不穷，它们不断辅助现代施工水平的提高，先进的科学技术不仅可以提高工民建施工进度，还可以有效的保证工民建的施工质量。高新技术运用到各个施工环节当中，会实现施工的机械化、现代化和专业化，优化资源配置，增强工民建施工工序的质量，对于工民建施工的质量控制具有积极作用。同时我们还要鼓励施工人员积极学习先进设备的使用方法和施工方法，将先进的技术完美的应用到施工过程中去。 3.4 完善管理体制 各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范，施工
9、的主体是人，为了保证工程项目施工的质量，必须要建立施工管理制度。同时工程项目管理不同于工程监理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，因此还要健全监督和监管体系，规范施工的操作规程，同时还要积极将监管工作落实到各个环节当中。相应的监督部门应采取科学的技术方法及手段，及时认真的检查相应的施工工序及完成工程的质量。只有长期的坚持对施工过程的监管，才能有效提升施工队伍的技术水平，保证工民建项目的质量。 3.5 开拓市场业务 对于公司来说，它是要靠着不断的完成不同的项目来保证企业的正常运营的。虽然目前我国的建筑行业发展迅速，但是竞争压力也比较大，
10、所以，工程项目管理部门有责任为本公司的正常运营和盈利考虑，不仅要做好本职的监理工作，同时还要为公司今后的发展方向考虑，所以工程项目管理部门还应加大对公司的宣传力度，主动开拓市场，主动向招标公司介绍本公司项目管理的全过程、管理的内容等，加深公司的影响力，为公司谋福利。 4.结语 工民建是一项与广大民众紧密联系的项目，因此，工民建的工程项目建设涵盖较多的方面，包括人们日益增长的物质文化需要等。管理人员应该认真谨慎地做好监督审查工作，保证好工程的施工质量，满足消费者的精神需求，进而促进社会的稳定发展。 参考文献 1周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨J.科技风，2009（18） 2张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析J.科技致富向导，2011（17） 3吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理J.科技创新与应用.2012.
