1、对国有企业成本管理工作的探析摘要：成本是企业生产经营效率的综合体现，是一个企业投入与产出的对比关系。低成本对企业来说意味着以较少的投入获得更多的产品和服务。随着中国的市场不断对外开放，国内的企业受到外来者的强烈冲击。从国有企业的发展来看，加强成本管理，对其提高经济效益以及市场竞争力有着重大作用。目前我国国有企业仍然存在着缺乏成本管理意识、成本管理体系不完善、管理制度不健全等问题，本文通过针对国有企业成本管理问题提出对策，进而为国企开展成本管理工作提供一些借鉴。 关键词：国有企业；成本管理；对策 一、引言 现代企业面临的市场环境愈加恶劣，在日益激烈的市场竞争压力下，国有企业加强企业成本管理，提升
2、竞争力，是企业生存与可持续发展的必然选择。企业的经营涉及到大量的成本，而企业获得竞争优势的关键在于通过成本效益分析，追求最优的成本，以期达到企业的最大效益。良好的成本管理是我国国有企业与外企进行竞争的有效武器，但是目前国有企业进行成本管理时存在很多不完善的地方，比如国企高管对成本管理的认知偏差，企业内部缺少成本管理意识，国企庞大的运作体系缺乏相关制度的制约以及成本管理手段明显落后于现代企业经营等。这些问题限制了国有企业竞争力的提升，对国有企业的健康和长远发展造成了不利影响。因此国有企业应当通过加强成本管理，挖掘自身的潜能，提高效率，以期能获得更好的生存与发展。 二、我国国有企业成本管理工作现状
3、以及存在的问题分析 1.国有企业内部缺乏成本管理意识以及相关文化 成本管理是企业提升竞争力手段之一，但大多数国有企业在企业经营上仍然抱着 “重结果，轻过程”的思想。企业的成本管理仍然以传统观念为主，在成本管理中只是单方面强调降低成本，却忽略了成本效益分析，这样可能给企业的短期经营带来一定的收益，但对企业的长期发展是很不利的。其一，传统的成本管理观念以是否节约为标准，旨在节省费用开支。很多国有企业的成本管理范围很狭隘，只是局限于企业内部。其次，国有企业采用降低工资、把成本转嫁给上下游，以分摊方式降低成本，这些对企业的长远发展来说，都只是权宜之计，并没有从根本上解决企业成本问题。最后，国有企业中员
4、工缺乏成本管理意识，广大员工只是把成本管理看成少数领导和财务部门的事情，自己只需做好本职工作即可。在企业进行成本管理时缺乏积极性和主动性。 2.成本管理工作缺乏合理性 对国有企业进行成本管理，目的是为了减少企业中大量的无必要成本，改善成本结构，促进企业的长远发展。但是对于目前国有企业来讲，成本管理工作缺乏合理性。首先，随着社会的不断发展，先进技术和思想在企业经营中发挥着重大作用，但是国有企业成本管理方法依旧遵循于传统，改善颇少。受制于我国的粗放式管理方式，现代国企在进行成本管理时，结合信息资源的程度很低。其次，国有企业成本管理的手段已落后于时代，由于国企的特殊性质，管理者往往把重点放在产出上面
5、，却忽视了对产品的原材料购买、产品模型设计等方面进行成本管理。最后，国有企业内部缺乏完善的成本考核机制。其考核体系的设立缺乏合理性，而且由于国企内部的“组织僵硬” ，导致企业不能根据实际情况快速、有效的做出反应。 3.企业内部成本管理制度体系不健全 国有企业在管理制度上存在着制度结构化、系统化的问题。由于受到中国传统文化和计划经济体系下的组织文化的双重影响， “人治” 、 “跟风”等思想在国企管理者中仍然很常见。首先，国有企业内部缺乏一种融合机制，企业在制定成本管理制度时，每个职能部门从本部门利益出发，排斥来自于其他部门关于成本管理的方式或思想。再者，国有企业内部制度建设缺乏整体性、全面性，某
6、些企业的成本管理制度只关注企业的一些流程，却忽视了产品从设计、购买原材料、生产、存储、销售以及售后服务等整个流程的制度建设。最后，在市场经济大环境下，国有企业的成本管理制度鲜有变化，各种因素的变化导致原有制度难以适应企业发展的需要，最终成为一种形式，缺乏任何实效。 4.企业成本管理与企业发展脱节 在国有企业粗放式发展的今天，成本问题是束缚国有企业发展的瓶颈。但企业对成本管理理解缺乏深度，只是单纯地追求低成本战略，将降低成本作为企业的战略。却忽视了对企业整体经营运作成本的控制，导致企业成本管理与企业发展的脱节，在一定程度上削弱了企业的竞争力。 三、改善国有企业成本管理的对策 1.树立国有企业的成
7、本管理意识 鉴于成本管理的重要性，国有企业应当加强现代企业成本管理理念的理解，将成本管理的范围扩大到整个企业的范围之内，同时将该理念贯穿于企业的经营管理过程之中，同时可以向供应链的上下游进行延伸。国有企业在进行成本管理时要建立新的标准，即新标准要进行成本效益分析，关注企业的长期收益。国有企业应该做到企业的经营运作以市场为导向，企业效率和收益体现在市场价格高于成本的情况下。企业文化对企业经营以及员工行为等产生非正规的约束作用，因此将成本管理融入到企业的文化之中无形中会增加其有效性。对企业贡献价值最大的是其员工，员工在企业进行成本管理工作时的主动性、积极性是企业获得成本管理有效性的保障。因此企业要
8、将成本管理工作与基础员工的利益联系在一起，奖惩结合，提高企业员工的成本管理意识。 2.建立完善的成本管理考核体系 国有企业在进行成本管理工作时应当大胆的根据企业实际状况采用先进技术和管理思想，有选择地放弃传统的成本管理方法。国有企业要充分利用电子科技的优越性，采用专业的成本控制系统，在专业化的数据平台上充分发挥成本控制的作用，保证成本管理工作的有效性。企业可以根据行业特性，选择本行业在成本管理方面卓有成效的标杆企业，以此作为基准；并且要求企业全员参与到成本管理工作之中，发挥监督、反馈的作用。国有企业要实事求是地进行成本管理工作考核，通过考核获得的统计信息数据，对国企管理者的工作进行反馈，管理者
9、根据反馈的结果，探讨其可行性，再将有效的方案应用到企业经营之中。当然国有企业还要采取措施解决“组织僵硬”的问题，建立健全各项符合企业自身实际的成本管理考核体系，避免企业内部各部门采取行动的不一致性而导致企业经营的混乱。 3.加强企业内部成本管理制度建设 国有企业在不断重视成本管理工作的同时，还应当加强企业内部的成本管理制度建设。首先，国有企业充分保障成本管理制度的基础建设，使得相关制度都能够很好地贯彻到企业的运作过程中。在企业的兼并扩张过程中，要对新业务建立相应的管理制度，或者是将原有的制度根据新业务状况进行改进并应用。当然，对已经不适用的制度，要及时进行更替，以确保制度和业务的匹配性。其次，
10、企业管理者在进行成本管理时，要制定相应的制度以保证每个职能部门都能从企业的整体利益出发，促进各部门工作的协调。与此同时，加强对每个部门成本管理工作进展的监督。最后，企业管理者在进行相关制度建设时，要保证成本管理制度体系涵盖了从产品开发设计到售后服务的全过程，真正将成本管理工作贯穿于企业的整个经营运作的流程中，并逐步向整个价值链进行拓展。4.准确定位成本管理与企业发展的关系 企业在进行成本管理时，要确保成本管理战略与企业发展战略的一致性。企业成本管理工作要从单一的降低成本向与企业发展战略相匹配的方向转变。企业要确保在企业发展战略的范围内进行成本管理，通过对企业进行 SWOT 分析，了解企业所处的
11、内外部环境，将成本管理由企业的负担发展为保持企业竞争力的动力。国有企业对与经营有关的成本信息进行全面评价，制定符合企业发展战略的成本管理战略，通过双方的一致性，保障企业持久的竞争力。 四、结论 在动荡的市场经济环境下，有效的成本管理对企业获得竞争力有着极其重要的作用。因此国有企业需要加强成本管理，并保证其科学性、全面性和系统性。由于受到中国传统文化和残留的计划经济思想的影响，许多国有企业所采取的成本管理存在诸多问题，这导致国有企业不能快速、有效地应对来自于企业内部以及外来经济体的挑战，因此国有企业应当持续深化成本管理，不断寻求解决途径，这样才能促进经济效益的提高和企业的健康、可持续发展。 参考文献： 1刘 雅：关于国有企业成本控制的思考J.经济研究导刊. 2010（03）. 2张 颖：浅谈国有企业成本管理的问题及对策J.财经界（学术版）.2012（04）.
