1、对基层班组安全文化建设的一点思考安全，一个严肃而又老生常谈的话题。 “安全”在唇齿的开合之间，是一个很容易说出来，却又很沉重的词语。 “安全”文字简单，却贯穿于整个社会经济发展的全过程。众多因“三违”造成的重特大事故的起因，往往都是操作上的一不小心、管理上的稍不注意、监督上的有点放松，失之于制度上的“过宽” 、 “过松” 、 “过软” 。随着社会改革与发展的不断深化，企业安全文化也成为企业文化建设的重要组成部分。企业班组作为企业的小细胞，是企业决策贯彻落实的最小单元和结合部，班组建设质量直接关系到企业各项工作的成效。企业的管理制度、操作程序、生产调度、技术措施，都要靠班组的每一成员去执行，因此
2、班组又是企业安全措施的关键点。企业领导有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设，灌溉班组安全文化的沃土。 一、完善企业安全管理制度体系 班组是企业最基础的生产单元，安全文化的建设都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产单元的班组，企业的班组要千方百计完善安全管理的各项规章制度与技术规程，以制度管控职工操作行为科学化，从法律的高度约束职工的操作生产动作，同时不断在安全生产中发展、在发展中不断完善安全，逐渐形成具有班组特色的安全文化。班组长是安全生产的领头人，在企业文化建设中，现场管理是实现企业安全生产的关键，而现场管理的成败要靠班组长来实现。站在整个公司的角度来说，班组长所起到的作用是不可估低的
3、，他们在一线掌握着工作分配权、奖金分配权等，相比较而言，班组长说话有一定的号召力和执行力。班组长的工作到位了，员工干起活来就踏实，安全这根弦就能够牢牢绷紧，处处按章作业，给员工做出榜样。而要搞好现场管理，就要充分发挥班组长安全管理的职能，把“关爱生命、关注安全”落到实处，大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的安全意识，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害” 。 二、强化职工安全培训教育工作 安全工作需要职工具备过硬的安全理论和实践素质，没有过硬的自身素质，安全生产就是一句空话。而要提高班组职工的综合素质特别是安全素质，就必须加强每一个班组成员的安全培训教育，提高他们辨
4、别隐患、识别问题的思考力和执行力。要对班组长加强安全知识和意识教育的培训，通过教育，使其改变原来重生产、轻安全的思维方式，弄清安全与生产的关系，现场管理与安全的关系，转变思想、提高认识；要加强对班组长的考核和管理，要经常不断地严格考核班组长的安全工作情况，树立能者上、庸者下的用人机制；好的宣传表彰，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚并督促改正和学习，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力，以利于发挥班组长的安全管理职能，真正形成一级抓一级、一级督促一级的安全网络格局。要因地制宜开展安全宣教培训，体现培训教育的广度、深度和力度，要着眼大局、着手细节、涵盖全员、分开层次，把好操
5、作安全关、技能关。要注重安全文化的宣传，创造性开展安全文化氛围营造，通过开展漫画展、演讲赛、写心得等职工方便参与、参与度广的形式，把安全宣传工作作为生产工作的一部分，提高安全宣传的针对性、有效性，将安全文化作为企业宣传工作的组成部分，在安全生产中发挥重要作用。 三、积极转变职工思想 安全意识的强化是安全文化建设的重要内容之一。要营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台，管理者要多操心、会操心。随着用人制度的改革，公司大量使用协议工，员工素质参差不齐，安全问题在一些人心中成了“年三十打兔子，有它没它都过年” 。有些安全问题不是说几句话，开几次会就能解决；重视安全就要反复讲、多次说，改变员工中“有章不循
6、，将习惯当标准”的陋习，不断探索有效沟通的方法，激发职工干事创业激情，凝聚职工投身安全生产的智慧。 企业的基层班组长应该从企业的战略和长远利益出发，审视所在班组的安全文化建设，转变工作作风、改进工作方法、理顺安全管理流程，以科学的理论引导人，以先进的案例激励人，避免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长期生存，而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。要让职工清醒地认识到安全文化建设的长期性，不断从生产实践中总结与归纳，逐步完善安全思想，以确保安全文化建设能持续有效地进行。 其次是强化班组职工的主人翁意识，逐步实现“要我安全”转变为“我要安全”到“我会安全
7、” ，使安全是“员工的最大福利”的思想深入人心。以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导，充分发挥党员和骨干的带头作用，树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念，本着用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，突出学以致用，让员工明白安全知识为自己而学，杜绝三违。 安全与管理是统一的，他们相互依赖，密不可分。所以在安全发展过程中，让人生一路平安，让安全意识永驻心中。时时刻刻、分分秒秒，要牢记“生产再忙、任务再紧、不忘安全” 。 安全文化是逐渐为人们所共识的幸福的生命线。班组的安全文化建设不仅仅是班组长的事，也是关系班组每一位员工切身利益的大事。随着时代的不断发展，安全文化建设的方式、方法不断深化，企业必须站在转型发展、安全发展、以人为本的战略高度，积极探索安全生产、安全管理、安全发展的新思路、新措施、新模式、新途径，使安全文化扎根企业每一个班组，安全意识牢固树立在企业的点点滴滴，推动企业转型发展、跨越发展、安全发展、和谐发展。 （作者单位：山西焦化集团有限公司）
