1、对建筑企业员工绩效考核的研究摘要：随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率，从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。 关键词：建筑企业；绩效考核；员工；制度 一、引言 绩效考核，顾名思义，即通过业绩考察核定工作效率。它通过制定一系列关键业绩指标（即 KPI）
2、，对员工的工作业绩进行考察核定，不仅可以加强企业人力资源管理，而且有利于提高员工工作效率，达到企业尽可能实现更多的经济利益的目的。基于绩效考核这一显著特点，作为现行管理制度中极为优越的一种，绩效考核备受各行各业企业管理人员的青睐。而建筑企业，作为改革开放后最早进入市场的企业之一，同时也由于其自身生产周期较长，考核对象变动相对较大，工作流动性强等特点，对员工绩效考核更是青睐有加。 正是由于建筑企业自身特点对绩效考核制度的优越性有着天然依赖，使员工绩效考核进入建筑企业管理市场成为必然。我国大多数建筑企业现今都采用了员工绩效考核制度。但是这并不意味着员工绩效考核制度的优越性便得到了充分的发挥。相反，
3、由于考核方法简单，考核制度不完善，企业考核目标不明确等一系列问题，现行的员工绩效考核制度的优越性不仅没能得到充分发挥，反被掩盖。文章针对这些不合理现象，提出了改进措施，即改进考核方法，完善考核制度；同时明确企业战略目标，调动员工的工作热情，以增强考核效果。 二、现行建筑企业员工绩效考核的重大缺陷 1.考核方法简单，制度欠完善 绩效考核是一种专业性较强的考核制度，一般要求能够根据 SMART原则制定 KPI （关键业绩指标） ，但是现行的建筑企业员工绩效考核方法，却并没有按照绩效考核的专业要求进行设计和制定，这固然与建筑企业自身管理人员的专业性相对较弱有关，但更为重要的是建筑企业内部高层领导的重
4、视区域在建筑施工等方面，而并非人才资源管理。相对那些以人才资源管理为中心的企业来讲，建筑企业员工绩效考核制度的缺陷就难免显得捉襟见肘。 （1）建筑企业的员工绩效考核方法过于单一，对员工业绩的考核主要来自于项目经理单方面的评价，严重缺乏科学性和系统性。这种片面性的考核来源，不仅难以调动员工的积极性，更加难以激发员工的创造性。 （2）建筑企业没有建立一套相对完整的绩效考察机制，这就容易造成员工绩效考核仅仅是“走过场” ，有些人借此机会大搞小团体主义，同时裙带关系泛滥，使得绩效考核变成了完全的形式主义，不仅无法达到考核目的，反而为企业带来资源浪费、人才流失等一系列不良后果。 （3）建筑企业绩效考核虽
5、然已经长期实施，但是后续工作更加不够完备。许多企业虽然大费人力物力进行了员工绩效考核，但考核之后仅仅将考核结果在员工大会上做一个简单公布，更有甚者将结果闲置一旁，根本不曾根据结果提出改进措施，使得绩效考核事倍功半。 2.考核目标不明确，考核效果不显著 建筑企业员工绩效考核方法简单，制度不完善，归根结底还是考核目标不明确，使得考核效果不显著。企业是以盈利为目的的组织，建筑企业也不例外。因而其实行员工绩效考核制度的目的也是为了提高企业的工作效率，最大限度的获得经济利益。但是对于如何通过绩效考核来实现企业经济利益最大化，却并没有一个清晰的概念。 “态度决定高度，目标决定结果” ，一个没有明确目标的考
6、核机制是无法获得显著效果的。 三、改进建筑企业员工绩效考核的有效措施 针对以上现象，建筑企业员工绩效考核应从两个方面进行改进，首先要改进考核方法，完善考核制度；同时，必须明确考核目标，增强考核效果。 1.改进考核方法，完善考核制度 针对建筑企业现行员工绩效考核方法单一，考核制度存在重大缺陷的问题，需要建立一套完善的考核制度，加强考核的技术性和专业性。 （1）需要变更考核方法，比如在原来的项目经理考核的基础上增加考核人员和考核指标，不仅要有来自于领导的审查，更需要员工自身的评价和相互评价；不仅要从员工的工时、工勤来考察，同时要对员工的创造性建议和特殊贡献予以考查评估，作为考察结果加分的辅助条件，
7、坚持公开、公平、公正的原则，争取做到考核的全面性和系统性。 （2）要重视考核结果。考核结果的充分利用是达到考核目的的重要环节。完善的考核制度仅仅有合理的考核方法是不够的。全面、系统的考核方法只是保证考核结果的前提，要实现考核目的，必须对考核结果加以充分利用。 （3）为了预防小团体主义影响绩效考核的公平与公正，不仅要对每个员工自身的工作效率进行评定，而且要实行团队考核和合作考核，形成岗位责任制和内部竞争机制，加强人力资源管理，注重培养员工的团队合作精神，有效提高绩效考核目的。 2.明确考核目标，增强考核效果 员工绩效考核是为了提高员工工作效率，增强企业竞争力，以获得最大限度的经济利益，然而这一目
8、标范围太过宽泛，概念相对模糊，如何通过绩效考核来实现这一目的就摸不着头脑了。所以需要对绩效考核加以细化，即明确表示，员工绩效考核是通过对员工工作效率、思想素质等多方面的考察，建立全新的考核理念和引导方向，从而调动员工的积极性，激发员工的创造性，注重员工创新精神的培养，增强其学习能力和成长能力，在不断的考核中进步，挖掘员工内在潜力，从而实现人员的有效管理，创造更大的经济利益。 四、结语 建筑企业员工绩效考核存在一系列缺陷，但通过改进考核方法，完善考核制度，明确考核目标等措施对其加以改进，一定可以达到加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率的目的，从而为企业创造更多的经济效益。 参考文献： 1庄立春：浅谈企业员工工资绩效考核制度J.福建建材.2013（3）. 2李建中：深化企业员工绩效考核之探讨J.现代商业.2011（12）.
