1、对某建筑基础施工过程成本控制的探讨【摘要】在建筑工程成本控制中，基础施工的成本控制是重要组成部分。本文结合某建筑的具体情况，对基础施工过程的成本控制进行了阐述。 【关键词】建筑基础工程 施工过程 成本控制 成本控制是增加建筑施工企业利润，扩大企业积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。某建筑为五层框架结构房屋，建筑面积 3212.38m2。由于工程中标的标值很低，利润空间很小，如果采用传统的成本控制方法，基本上不能获得利润，因此决定采用过程管理来控制工程的成本，对每个施工过程进行成本控制，现以基础施工过程为例，对基础施工过程进行成本控制。 一、
2、对基础施工过程的阐述 基坑机械开挖基坑人工修整垫层钢筋硅承台、基础梁砖基础墙地圈梁回填土。 基础采用钢模板、钢管扣件支架支撑体系。钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，钢筋采用绑扎连接。基础结构硅现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。垂直运输配置 OT40R36 塔吊 1台，角钢井架 1 台。 二、基础施工过程诊断 对施工过程描述进行诊断，按照施工描述的过程，发现材料的成本支出比较大，主要体现在模板、木材、钢筋、混凝土和其他材料等都偏大。 在对失效模式“材料成本偏大”的失效原因进行了分析之后，按层次定量进行 FMEA 分析，并计算各失效原因的风险顺序数、对上层原因的影响百分数以及
3、对失效模式的影响百分数，如表 1： 从表中可以看出，模板的成本和钢筋的成本是影响施工成本的最主要的因素，经过研究，决定采用十一合（18 厚）木胶合板模板和竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术，这样可以节约材料的成本，但相应的人工费用将会增加，经计算这个设计能够满足施工过程成本目标。 三、基础施工过程制定 通过对施工过程的诊断，发现改进方案有效的节约成本，是可行的，现以施工过程的成本目标为依据，本着施工设计的原则，对基础施工过程的设计如下： 基坑开挖。本工程基础土方开挖采用机械开挖、人工修整挖土，明沟排水与挖土相结合的施工方法，挖出土方原则上考虑场地及后期回填就近堆放，多余土方外运至业主指定弃土
4、地点。工程土方开挖采用 1 台EX-200（0.78m3）反铲挖掘机坑顶反铲开挖，挖出土方用 5 台 T8 自卸汽车运输就近回填场地、堆放后期回填所用土，多余土方用自卸汽车运至业主指定弃土地点。基础底部土方须留 20mc 用人工清底至设计标高以防止超挖及地基扰作者简介：高勇（1980-） 。男。汉族。四川双流人。2003 年 7 月毕业于重庆大学。学士学位。现就职于重庆同景置业有限公司。工程师。研究方向：建筑经济、工程造价。动，基坑工作面每边0.5m；挖土基坑边坡留设按 1：0.67，清底及边坡修整由人工手工操作进行。土方开挖应采用排水沟、挡水土堤做好地面排水，避免地面水流入基坑内浸泡地基。清
5、槽时在基坑边开挖 250250mm 排水沟，在四角挖积水坑中 500400mm 深，用水泵排除基坑积水。土方开挖后根据图纸要求对照地质勘察报告，开挖至持力层，基坑开挖至设计标高及时通知甲方、监理、设计部门验槽。 破桩头。破桩头与基坑土方开挖流水进行，破桩头采用人工破凿。操作时先剥掉桩外保护层剥离出筋，而后截去多余桩头，将桩顶表面用手工修凿到设计要求的标高。 垫层。工程承台、基础梁下设硅垫层。垫层施工每隔 1 米设置一个标高控制标志桩，严格控制标高，要求垫层表面标高差不大于 10mm。垫层硅机械搅拌，机械振捣，表面平整度、标高采用小木桩抄平控制。掌握好各层高度及各项材料配合比，不得随意加大或减少
6、。混凝土垫层浇筑完毕后，表面用木盒抹平。 钢筋硅基础：基础主要有钢筋混凝土承台、基础梁，采用十一合（18 厚）木胶合板模板。模板加固采用坑边钢管扣件支架，并在基坑（槽）边打入钢管桩作支撑点，并用钢管与支架连接起来。基础钢筋在基坑周围现场制作，用塔吊运输至基坑，进行手工绑扎，竖向粗钢筋采用电渣压力焊焊接接头连接技术。基础硅采用现场集中搅拌、浇筑。在硅浇筑过程中严格把好计量关，每一工作台班必须按实做硅试块，同时复核柱插筋。 回填土。回填土质不得含有机物质，粘性土含水量控制在 1923%。填土用人工分层夯填回填，每层厚度不大于 200mm，每层压实 34 遍，基槽回填土要两侧均匀下土，分层夯实，回填
7、土夯实系数要求 0.930.96。这个设计是严格按照施工图纸的，按照施工过程成本的目标，采用了反铲挖掘机坑顶反铲开挖，挖出土方用 5 台 ST 自卸汽车运输就近回填场地，节省了成本，基础钢筋，混凝土采用现在制作，照钢筋定点加工节省了运输成本，避免了运输损失，混凝土的现场搅拌照商品混凝土节省了运输成本。 四、用模型对基础施工过程成本控制综合评价 用过程绩效评价模型对基础施工过程综合评价需要收集的指标过多而且收集数据比较困难，计算的量比较大，现只计算指标的第一层的权重，用第一层指标权重进行综合评价如表 2： 由设计人员对评价指标给出评价值，评价值进行标准化处理（经过标准化处理后，所有正指标与逆指标
8、都正向化）然后进行综合评价的计算如表 3： 五、结束语 综上所述改进方案是可行的，改进方案有效的控制和节约了施工过程成本，达到了所定义的施工过程成本目标，建筑工程项目成本控制是对施工过程的描述、诊断、设计、实施、改进全过程的成本控制，是一个往复诊断、设计、评价的过程。使得施工过程得到持续的改进，最终达到设定的施工成本目标，减少施工过程成本，提高企业的利润。 参考文献： 1盛丹.关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考J.现代经济信息，2012， （03）. 2张炜.谈建筑工程项目成本管理J.经济研究导刊，2011， （17）. 3宋素根.论工程项目施工期成本控制J.中国工会财会，2012， （05）. 4李春然.施工企业成本控制存在的问题与对策J.行政事业资产与财务，2012， （08）.
