1、对土木工程施工管理中存在的问题分析摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程施工项目向着更加复杂的方向发展。良好的土木工程施工项目管理体系不仅能够有效的提高施工效率，而且能够在一定程度上减少资金投入，提高工程经济效益。 关键词：土木工程；施工管理；问题分析；措施 中图分类号：S969 文献标识码： A 引言 土木工程项目具有投资巨大、施工规模浩大以及施工过程繁琐复杂的特点，因此有必要对土木工程进行科学合理的管理。简单来说，土木工程施工管理就是在保证施工进度与施工质量的前提下，将施工企业全部资源通过合理规划去进行科学的优化配置。毫无疑问，质量管理一定是土木工程项目管理的重要内容，因为质量得不到保障的
2、土木工程，肯定是失败的工程项目。 一、土木工程施工项目管理概述 土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如人员、机械、材料设备、施工方法、环境等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。 土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。土
3、木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为六个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。 二、土木工程项目目前存在的质量管理问题 1、施工人员整体素质不高 人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工过程中未
4、能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计及法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。 2、工程项目质量安全责任体系不完善 就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍不够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了借口。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，加快施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场
5、混乱不堪。 3、施工材料设备质量不过关 由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料的质量问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当、不符合国家标准或行业标准等。另外，施工设备质量不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的安全。诸如钢筋搭接位置不当、钢筋间距排距控制不好等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。 4、施工进度控制不好 由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术
6、生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。 5、施工环境管理不当 工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，将造成安全事故。 三、加强土木工程项目质量管理的具体措施 1、提高施工工作人员的整体素质 要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提
7、高施工技术人员的质量安全意识，全面提高施工队伍的整体素质是保证土木工程质量的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的主管施工技术人员去对一般施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。 2、积极完善、落实土木工程施工管理责任制 在土木工程中，推行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力手段。因此
8、，必须做到制定严格的管理规范，并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下，土木工程项目的种类与日俱增，土木工程的规模同时也随之不断扩张，这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项
9、目的协调有序实施。 3、把好施工材料设备质量关 施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本增加。因此，应当重视材料设备的采购，避免因材料设备问题而影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。 4、对建筑项目成本进行有效、严格的把关 利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成
10、功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方法。因此，对施工阶段工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。 5、完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用 完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。另外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定监理单位持证上岗制度，确保整个监理行业健康发展。 结束语 土木工程涉及自然科学、社会科学等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
