1、对现场工程管理及创新管理方法的探讨摘 要：现场工程管理是施工企业基础经营活动,对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用,其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 关键词：现场工程；管理；创新办法 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出
2、现很多特殊情况,这就要求施工单位对预先的方案进行调整,在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调,在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性,在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。 现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证，现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度,对于施工过程中出现的质量不达标现象,现场工程管理部门可以提出重新修改的决定,对于施工工期达不到要求的情况,现场施工管理部门可以进
3、行科学的分析提出新阶段的工作进展,保证工程的顺利完成。 一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系,将单位之间的联系协调好,根据实际情况调整施工方针,可以早日将工程竣工。 2.现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成,这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围,反之,不利于施工的顺利开展。 3.现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳
4、动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发,返工次数很多,这些情况都会对企业造成一定的损失,这与管理部门的管理不善有关系,各个部门之间由于责任意识薄弱,当矛盾发生的时候出现推脱现象,这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排,对施工人员知识的普及,不仅包括专业知
5、识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求,不仅交出让自己受益的作品,也能交出对社会有益的作品。 在进行现场工程管理时,对施工项目的管理不仅是一个重要的战术,也是战略发展问题。一个企业要想成功就必须要进行科学的项目管理，保证项目质量 但是现在很多企业对这个问题并没有起到足够的重视,这就出现了很多问题,这就是战术失败 这些问题如果没有得到及时的解决,将会直接影响建筑建设的后续发展，并且影响建筑的质量，这是十分严重的。在施工过程中经常出现的问题有以下几个：1）不顺畅的作业流程；2）工程实体质量控制绩效差；3）没有合理的保养现场施工设备和机具,存在很多故障；4）多次重复发生异常的事故，反工次数
6、多。事故增加,工程成本失控 一般来说,建筑业企业管理,尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分都来源于责任部门的权责规定不清晰，在各个部门之间还存在这严重的利益问题,还有过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题,避免冲突的发生,企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发,不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理,以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照 ISO9000 体系和 HSE 体系文件的要求，搞好过程控制,减少事故,减少污染,保护环境,达到业主与各有关方的满意。 4.现场工程管理要实现对质量的管理 质量是工程的生命线,因此在进行现场工程管理时要加强对
7、质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理： (1)建立书面协议,对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)进行严格的现场监督,监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督,这种监督是不定期的,对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。 （3）运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时,不对施工单位进行工程款的拨放,这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段,运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。 5.
8、现场工程管理创新中要保证信息的有效传达 现场工程管理起着对信息上下传达的作用，现场管理部门通过从施工现场进行信息的汇总,分析,整理报告上级管理部门,上级管理部门是工程的决策部门，信息的整理有利于管理部门对整个工程的进度进行掌控，在对相关情况进行了解的基础上有利于指导接下来的工作。 对于负责现场工程管理的工作人员要熟知一定的法律条例，因为在现场工程中会涉及到很多施工单位之间的利益关系，这样在草拟合同的时候可以减少不必要的时间浪费,有利于缩小工程周期。 现场工程管理人员在得到施工进展和质量报告以后，要对当前的工程进展进行科学的分析,科学预测当前施工进展能够满足工程的质量和进度,现场管理人员要根据不
9、同的情况进行不同的方案调整，如果现场管理人员不能做到具体问题具体分析而,是简单的、一刀切、那对于整个工程的质量将会产生严重的后果。 现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调,协调就是信息之间的沟通,因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系,在施工初期要协调各个参见部门之间的关系,这些关系协调好了,对于整个工程都会起到事半功倍的效果。 我国近年来发展迅速，建筑行业是近年来发展最为迅猛的一个行业,随着建筑行业的发展,人们对建筑业的要求也逐渐增高,建筑行业之间为了自身的经济利益竞
10、争也日益激烈,建筑企业为了实现自身利益的最大化不断创新管理体制，在管理上尽量做到国际水平。现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，现场工程管理的创新发展有利于推动建筑行业的发展,有利于转变企业的管理模式,对企业的经济增长将产生巨大的影响。6.结语 上述措施主要是通过主动控制与动态控制的紧密结合，分析各种因素对工程进度目标的影响,并采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。只有有效地控制工程项目的进度,才能使得项目在保证质量,安全的基础上实现资源的最大优化,缩短工程项目建设的工期,使项目早日投入使用并产生效益。 7.参考文献 1蔡义海.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨J.民营科技，2009 2陈结萍.浅谈如何加强现场的施工管理及措施J.科技资讯，2008 3张英，李红伟.浅谈混凝土施工的几点建议J.黑龙江科技信息，2010 4黄德源，夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究J.赤峰学院学报（自然科学版） ， 2009 . 6陈伟，徐利良.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2010.
