1、对于建筑工程施工项目管理的探究摘要：施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，是施工企业非常重要的管理工作内容。施工项目管理是施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理，从而实现企业最大的经济价值。本文就建筑工程施工项目的管理进行了分析，并提出了如何加强其管理的几点策略及措施。 关键词：工程施工项目管理施工企业 中图分类号：TU71 文献标识码： A 前言 随着市场经济的不断发展，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈。为在建筑市场立于不败之地，承接到更多的项
2、目，提高经济效益，施工企业要不断完善和加强施工项目的管理，确定合理的施工项目管理的原则并采取积极的措施，这对施工企业的发展尤为重要。 施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，同时也是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。 2、建筑工程施工项目管理的原则 2.1 安全第一的原则 施工项目的安全管理在施工项目管理中具有举足轻重的地位，建筑施工安全工作的成败决定着企业的前途和命运，建筑施工安全关系到施工人
3、员的生命财产的安全，关系到改革发展和社会稳定的大局。 中华人民共和国建筑法对建筑施工企业的安全生产管理作出了规定，反映出国家对建筑施工企业关乎民生问题的重视，通过立法确立了建筑施工安全生产的重要性。建筑施工企业搞好安全生产，既可以保障职工的安全与健康，给企业带来良好的社会声誉，也可带来巨大的经济效益，并为创造和谐社会作出贡献。所以在施工项目管理中应贯彻安全第一的原则，安全压倒一切，无安全事故就是效益。 2.2 质量优先的原则 建筑工程质量在建筑工程施工中占有极其重要的地位。随着社会主义现代化建设不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，但有的施工企业对质量控制的手段不力。上海出现了整幢大楼
4、倒下的严重事故，全国有的地方也出现了大桥塌落等事故，给国家、人民财产带来了巨大的损失，也影响了一些建筑企业的声誉。所以施工企业狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，建立和实施质量目标责任体系，运用现代现代管理的思想和方法，将施工质量控制工作落到实处，创造出更多高质量的建筑产品，造福于民。 2.3 重视成本控制原则 成本是制定价格的基础，随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的利润空间不断缩小。施工企业要充分认识到在施工项目管理中成本控制的重要性，将施工阶段成本工作落到实处。完善成本控制体系，努力减少工程项目施工过程中的浪费现象，降低工程项目成本，对人力资源、物质资源和有关费用开支等加以控制，
5、把各生产费用控制在计划成本之内。为此施工企业在施工项目管理中要重视成本控制，加强项目经理和全体员工的效益观念和成本意识，向成本要效益，以提高企业的竞争力。2.4 积极合作的原则 建筑工程施工是一个庞大的系统工程，建设行政主管部门对施工项目要进行监管，建设单位时刻关心项目的进程，监理单位对施工单位要进行监督管理等。周围居民对施工项目的噪音、扬尘等非常关心。所有这些都会对施工项目的管理有影响。所以施工企业应该打破部门界限，贯彻积极合作的原则。 3、加强建筑工程施工项目管理的举措 3.1 建立和完善项目管理制度 加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国
6、建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
7、 3.2 严格项目成本核算和管理 项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其
8、他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。 3.3 加强施工企业施工项目的质量管理 要成立以一级或二级注册建造师为首的施工项目管理的组织机构，建立具有质量控制和质量保障能力的质量保证体系，从人员、材料设备、工序、工艺、技术措施等方面逐级落实工程质量责任。每个相关部门及人员都要负起责任，积极协作与配合，全员参与，共同努力。要组织有关工程技术和经济人员共同研究、编制、优化每个具体项目的施工组织设计。采用先进、适用的施工方法与施工工艺，合理利用人、财、物，以最低的投入满足合同规定的目标，在施工中严格按照批准的施工组织设计进行施工。要充分发挥和调动人的主观能动性和积极性，提高员工素质
9、，健全岗位责任制，改善劳动条件，真正按规范要求实施运作。要制定规章制度，加强员工质量控制的绩效考核，作出明确规定，做好有奖，做坏必罚，调动每个员工的积极性，确保施工项目的工程质量，使质量优先的原则得到贯彻。 3.4 加强与有关部门及内部的合作 要积极主动与建设单位合作，让建设单位满意，树立良好的形象。要积极接受监理单位的监督管理，端正态度，保证质量、进度、安全等满足合同的要求，要积极与所在地的政府，建设行政主管部门合作，及时汇报工程中出现的问题，获得相关部门的支持。要加强与工地周围居民的沟通，了解工程所在地的政策、法规，熟悉民情风俗，搞好文明施工，控制扬尘、噪音，努力获得居民的好感和支持。在企
10、业内部要加全员合作，要有明确的分工，按照以事定岗，以岗定人，人岗相适，各尽所能的原则，做到既各司其职、高效运转，又精诚合作、群策群力，提高工作效力。对有效合作的个人和团队予以表扬和鼓励，使积极合作的原则得到惯彻。 结束语 建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。 参考文献 1王佩勋. 施工项目管理的原则及措施. 上海城市管理职业技术学院，2013(03). 2姜淳.建筑企业的工程项目管理探析J. 科技资讯，2006(01). 3林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理J. 广东科技工程管理，2007(03).
