1、房产开发中建筑工程的项目管理研究摘要： 随着技术的进步等，对于房产开发中建筑工程的项目管理越来越难，施工周期也都比较长。所以目前在我国的项目管理中还存在很多问题，本文就根据问题提出可行的解决措施。 关键词：房地产；建筑工程；项目管理 中图分类号： F293.3 文献标识码： A 一、建筑工程项目管理的特点 1、目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。2、责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根
2、据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。3、管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。4、管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为
3、项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。 二、建筑工程项目管理中存在的问题 1、缺乏对项目管理的认识 近年来，对于工程项目的管理工作，大部分建筑企业并没有形成明确的认识和了解，既不能对工程项目管理的实用性以及重要性有深入的把握，也不能准确区分项目管理和企业行政事务。一般情况下，建筑企业对工程项目的管理只是单纯地依靠行政手段的发挥。2、项目管理体制的不完善 目
4、前，对于我国绝大多数的建筑工程项目来说，在实施过程中出现的主要问题包括：执政上岗的标准并没有得到真正意义上的严格执行；某些岗位缺乏专人负责，或者是负责人并不具备专业的职业资格。由于以上种种体制的不够完善不仅给工程项目带来了一些建设安全以及施工质量等问题，还会给企业的良性长期发展带来了很大的局限性。 安全管理的漏洞，项目安全问题重重国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老道的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安
5、全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。 我国企业缺乏高素质的项目管理人才目前我国企业内普遍来说就是缺少具备了高素质以及高能力、丰富经验，可以根据国际通行的标准以及工作模式来对工程进行项目管理的人才，同时我国在项目管理上的工作人员对于软件等操作能力也较差。同时，我国对于项目管理的工作人员的资格认证以及审查等还都没有形成一个完整的制度，这也是制约我国项目管理人才培养的一个重要因素。 房地产开发过程中提高建筑工程项目管理策略 1、建立健全针对工程项目管理的法律法规体系我国目前的房地产市场是比较混乱的，同样，建筑市场的管理也是比较缺乏的，其中尤其是项
6、目管理方面更加不规范，一个较为普遍的现象就是无法可依、有法不依以及执法不严。对此，我们应该要做的就是要严格的贯彻我国的有关方针政策，要可以建立健全我国建筑市场以及房地产市场中的法律以及法规制度等，要可以做到这个法律体系门类齐全。 2、引进现代管理理念，信息化管理构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用 企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的 IT 技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高
7、度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6 系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管
8、理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展IT 工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用 IT 管理技术以规避信息化应用风险。 3、创新方式，加强人员的安全意识 安全是保证整个工程项目稳定实施的关键环节，只有通过加强安全管理意识才能确保工程的进度。传统的安全管理工作仅仅是通过为了“安全意识而安全意识”的管理方式，没有通过其他层面的角度和方式予以突破。例如，可以通过加强各层面人员的组织与协调能力来减少安全事故的发生。要求项目管理人员在具有对应的专业知识之外，还应该具有
9、较强的组织与协调能力，这将便于整个施工过程中人员的协调和沟通，有利于整体团队精神的协调与共识的达成。再次，还应该加强员工的法制教育观念，通过加强施工人员的法制意识，让他们从自身思维意识的源头对安全工作予以控制。 合理调整组织机构目前我国房地产行业建筑企业更多的是采用直线职能制度，这种结构形式对于生产型的企业来说是比较适合的，但是针对建筑类的企业来说就会出现很多问题。符合建筑工程施工特点的组织体系应该要满足以下几个条件：第一就是要符合刚性的结构原则。在总公司与业主之间的关系方面，可以是非常直接的一种关系，并且在跨地区的条件下总公司也可以进行管理。其次就是要贴近市场，因为在我国跨地区的经营管理等是
10、只有总承包才可以进行的，如果管理模式也采用高度集权的话，那么一定会对决策的及时性以及准确性等产生不好的影响。所以，市场方面的要求就是要让这个机构可以有较大的灵活性，可以更加自主的面对问题然后解决。 提高专业管理人员，施工人员业务水平，综合素质建筑质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 结束语 当前的房产建筑项目管理中存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制的问题。要想解决这些问题需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。 参考文献 1王彤. 论建筑工程项目管理的创新. 前沿领域.2010;32黄萌青.关于建筑工程施工项目管理的探讨.中国对外商贸.2011;7
