1、房地产开发项目工程现场管理问题及措施【摘要】随着我们国家当前的不断进步和发展，城市的发展水平和之前相比已经发生了很大的改变。城市之中人口数量的增加对于城市的发展压力也在提升，同时对于住房等方面的需求也在不断的提升。面对这种情况，当前房地产开发行业在不断的进步和发展。房地产开发的具体情况是和我们当前的居民情况息息相关的，因此我们必须合理的对房地产行业进行管理，这样才能符合当前人们发展的要求。本篇文章针对当前房地产行业的具体发展情况进行了分析，找到了我们在房地产开放行业的项目施工现场出现的管理问题，希望能够及时的找到相关的解决措施，以此提升当前的管理水平。 【关键词】房地产开发；项目管理；措施 中
2、图分类号：F293 文献标识码： A 前言 房地产的开发项目本身具有自己的特点，其开发的时间和周期都属于比较长的，同时需要房地产投资公司投入大量的资金来维持正常的工程运转，因此这也就使得我们房地产开发行业具有高收益和高风险同在的特征。一般的房地产开发过程之中，是必须具有每个项目施工阶段的整体规划的，这样才能保证我们对整个房地产开发项目具有一个前期的施工规划，方便对这个工程进行管理。房地产的开发管理者作为整个施工项目的总负责人，需要对这个项目从当初的选址等方面到最终的交工检验等过程具有一个整体的监管过程和能力，因为这会直接影响到我们房地产开发的质量和水平。当前发展情况下，我国房地产开发商的管理水
3、平有待提升，因此我们应该在实践的过程之中建立一个科学合理的管理模式。 当前房地产开发项目工程施工中存在的问题 2.1 设计管理方面的缺陷 在房地产项目开发的过程之中，由于我们当前的经济和社会发展越来越迅速，对于房地产项目的开发要求也随之提升，不仅在于房屋建造的质量方面，同时对于项目建筑的效率也提出了很大的要求。房地产项目的开发向着集成化的方向在不断的发展和买进。同时鉴于整个的房地产开发市场都在提升建筑效率的背景之下，我们必须房地产项目的开发过程中常常出现为了保证工期而加快施工的情况。项目的相关施工人员和设计人员并没有对着干项目施工有一个了解就进行了设计和实施，使得最终的施工效果和设计的方案之间
4、存在矛盾。为了进行赶工而快速完成的设计方案以及施工的具体情况之间的误差，就必须及时的纠正回来，这样也就浪费了建筑的材料，同时耽误了施工的进程。如果这种情况持续出现在我们的房地产开发过程之中，就会使得项目建筑的时间和质量都得不到保证。 2.2 项目的进度管理方面存在问题 我们在施工之前会对施工的进程和管理情况有一个大概的预算，但是在实际的施工过程中往往不能按时完成相关的建筑工程，因此这就使预案和实际的施工情况之间存在着不小的矛盾。如果实际的施工周期要远远大于我们规划完工的日期，就会影响整个房地产项目的开发和销售情况，最终对于房地产商和使用者都造成了不必要的损失。不仅如此，我们当前房地产的开发商以
5、及具体的项目实施管理部门之间也存在着矛盾，具体表现为双方之间的交流和沟通不及时，对于信息的反馈等也不完全，这就影响了我们对于施工项目的具体监管。 2.3 质量管理问题 当前的发展情况下，我们的现场质量管理方面是存在不小的问题的。很多房地产项目的具体施工人员为了能够方便自己的施工进行，就没有完全的按照相关设计图纸进行操作，导致最终施工的情况不符合之前设计的要求，同时质量方面也就没有了相应的保证。不仅如此，还有很多施工单位的监管人员并没有认真的履行自己的监督职责，对于项目的施工过程也没有进行科学的管理，这就导致了很多施工过程中仍然状况百出，比如出现了偷工减料的情况，还有可能是出现了工程的质量问题等
6、。最后一个问题就是我们施工人员自己本身的水平有待提升。施工人员的相关施工资质有待查证，同时还可能对于我们施工的过程之中没有完全的按照相关的安全管理条例进行施工，这也会影响我们正常程序的进行，最终影响这个项目的质量和水平。 2.4 安全隐患多 安全问题往往是各个行业最关心的问题，而对与建筑工程中的安全问题更是重中之重。由于其对施工安全的要求较高，但是人员素质较低往往造成施工过程中发生施工事故，大大影响了施工企业的施工水平以及管理水平。土建施工由于其具有不定向性，它会在任何一处需要施工的地方进行施工，而施工的安全工作就需要做到位，比如悬挂设立安全警示牌，并且悬挂的位置等都需要按照国家规矩进行，只有
7、这样才能够保障施工安全，减少意外事故的发生。除此之外对于从事危险工作的人员需要按照规定穿戴工作服以及安全帽，但是由于工作人员的素质较低，随意性较强，不能够按照规定进行穿戴安全帽，进而容易造成危险事故的发生。 2.5 施工中不文明现象较为严重 由于土建施工工作人员大部分是农民工，而农民工的法律意识以及素质相对较低，为此导致施工现场的施工流程以及设计方案不能够按照国家的相关规定执行。虽然近年来对现场施工人员在进厂前进行安全教育，但是这样的教育往往是走过场，走形势。在施工现场中，由于缺少具有专业技术人员，施工设备以及用电方式存在这许多的安全隐患。例如：配电箱没有设置防雨罩，为此十分容易发生漏电、触电
8、事故，轻者造成施工设备的损坏，严重的会影响施工人员的生命安全以及造成施工设备的不能正常运行。对于事故发生后，由于事故的责任无人承担，为此此类事故很难得到处理，不仅影响施工进度更是影响施工企业的信誉度。 3 房地产开发项目工程现场管理问题的解决措施 3.1 加强对于设计环节的管理 房地产施工工程的一个重要保证就是对于这个项目的设计图纸，如果有一个非常完善的设计和施工规划，我们就能够在施工过程之中按照这个图纸的相关指示进行施工，能够保证房地产开发的准确性。因此我们房地产开发的相关管理部门应该加强和其他管理部门的沟通，及时的针对工程信息进行交流，这样才能保证我们设计的图纸等符合当前开发项目的实际情况
9、。同时我们也应该加强对于图纸和规划设计的审核力度，从而保证整个工程质量的稳定性。 3.2 加强对于进度问题的协调 房地产开发项目的一个重要过程就是需要保证项目完工的日期。因此，我们应该在施工的过程中严格的按照相关的设计图纸以及规划进行施工，保证每天的施工进程能够顺利完成，这样才能保证在最后交工检验的时期之前就能顺利完工。不仅如此，我们也应该加强对于施工现场的管理，保证人力和物力的正常使用和投入，和其他的监管部门以及施工部门等合理的做好工作，按照规定的工期进行建设，整体保证施工的水平和质量。通过和其他部门的协商管理，就能够将实际的建设进度和计划进度做出对比，保证建筑施工的整体进程能够正常进行。
10、3.3 强化安全管理工作，增强施工人员素质 随着国家对工程中安全问题的关注程度不断提高，土建施工现场安全工作在施工中有着十分巨大的影响，为此施工企业需加强对安全管理工作的监督。为此需要健全安全施工制度，进而制约施工人员的行为，并以此规范施工人员的安全施工意识，保障施工人员的安全。其次，施工人员自身的安全保护意识能够保障其在突发性事故中的存活，并且能够保障施工的顺利进行，否则会损害施工企业的声誉。为此需要对施工人员进行定期的安全知识培训，让施工人员的潜意识中能够遵循安全的规章制度进行施工，例如在施工期间佩戴安全帽等。通过对安全管理制度的完善以及对施工人员的安全教育，能够减少意外事故的发生，进而保
11、障了工程的安全、高效的进行，从而保障了企业在行业中的声誉，为日后的快速发展奠定了基础。 小结 总之，鉴于房地产开发和施工项目所需要的周期和时间比较长的情况下，我们应该增加对于房地产施工过程的监管力度，针对项目工程现场出现的问题及时的进行解决，这样才能保证房地产施工的顺利进行。通过加强对于整个施工过程的监管力度，我们能够建立一个非常完整的房地产项目监管体系，促进房地产行业更好的实现发展和进步。 【参考文献】 1 来丰刚;田兵权.房地产项目管理信息化建设探讨J.西华大学学报(哲学社会科学版).2011(01):13-14. 2 陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析J.四川建材.2012(02):18-19. 3 冯磊;张艳琼.房地产开发项目设计与施工阶段成本控制J.中国新技术新产品.2010(10):14-15.
