1、房地产企业信息价值管理发展趋势研究【摘要】通过对我国房地产企业信息价值管理现状及存在的价值管理的协同效应问题分析，指出我国房地产企业信息价值管理的发展趋势。【关键词】房地产企业，信息价值管理，发展趋势 一、房地产企业信息化及信息价值管理界定 发展初期的房地产企业以施工建设相关财务管理报表信息处理为主。进入房地产企业规模发展阶段，企业经营发展形式呈现多元化的趋势，以购物中心、酒店为主的商业地产逐渐成为房地产企业核心盈利点。多元化发展使得企业数据突变性增长，房地产企业实施信息化建设成为时代发展的要求。房地产企业信息化是房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，提高房地产企业决策、开发
2、、经营、物业管理的效率和水平，以提升房地产企业的经济效益和市场竞争力。 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范化运作方向转型。为了保障房地产企业各项资产和业务系统能够安全、可靠、高效率、高效益的运行，最大限度的保证企业目标的实现，建设房地产企业信息价值管理成为亟待解决的现实管理问题。在价值管理的过程中，为其提供信息与验证作用的信息系统是价值管理成功的关键技术支持。房地产企业信息价值管理就是房地产企业利用财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、项目管理系统、客户关系管理系统相结合的一体
3、化、全面化的管理信息系统规避信息安全管理风险，处理企业日常事务，统计分析海量数据，提供管理决策辅助，预测业务价值趋势，验证市场的价值预期，提升企业价值管理绩效。 二、房地产企业信息价值管理现状及问题 （一）房地产企业信息价值管理现状 近年来，随着政治经济环境和行业状态的变化发展，以及“信息化带动房地产”口号的提出，我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性，整个行业的信息化意识极大加强。但是任然存在房地产企业信息价值管理误区，具体表现为：1、信息化是一次性工程；2、信息化只是信息部门的事情；3、企业信息化只要投入就会有产出，不重视投入产出比；4、企业信息建设就是购买一套软件；5、信息化系统
4、要功能完备，产品成熟；6、只看重供应商的产品品牌；7、陷入“ERP”的陷阱；8、追求系统的完美。 （二）房地产企业信息价值管理的协同效应问题 目前，我国房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、准确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险难以预测。房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台，缺少对开发项目的投资分析、项目的工期、投资、质量的有效控制。缺少对开发项目成本的动态管理。开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。以上项目信息价值管理协同问题导致房地产企业信息价值管理面对以下四大危机：
5、1、成本管理危机（如何对经营计划进行有效的监控；如何提高资金的利用效率，降低资金使用成本；如何实现对项目成本即时有效的控制；如何实时地进行成本的多级核算 ） ；2、项目管理危机（如何有效解决分散作业与集中管理的矛盾；如何实时了解和控制项目的进度；如何对项目的人、财、物进行有效的控制；如何实现项目三算的实时对比分析） ；3、物流管理危机（如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本；如何降低库存成本，包括订货成本、采购成本、仓储成本；如何提高库存周转率，并且向零库存迈进） ；4、资金管理危机（如何快速准确地评价财务能力；如何对各类应收款进行准确的帐龄分析；如何动态监控现金的流入、流出；如何提高资金使用效
6、率和控制资金经营风险） 。房地产企业信息价值管理系统一般有如下系统组成：财务管理系统、成本管理、资金管理、全面预算管理、甲供材料管理、项目进度管理、采购仓存管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理、第三方商业智能系统和售楼系统等。围绕着这些系统，企业需要建立信息系统的一体化、个性化、集成化，同时需要随需应变的行业解决方案，以便完善各系统之间的集成性、整体性与协调性。 三、房地产企业信息价值管理的发展趋势 我国房地产企业信息价值管理发展趋势表现为五个方面：1、房地产企业信息化管理更趋向于价值工程管理。首先，房地产企业经营战略目标更加明确；其次，房地产企业更加重视现代管理技术和信息技术的应用；最
7、后，有机集成信息流、物流、资金流，优化运行质量、成本、进度，强化企业的应变能力和综合竞争能力。2、房地产企业信息价值管理更注重房地产企业服务价值链信息管理。3、房地产企业信息价值管理强化业务整合。房地产企业原有的高耸型结构将逐渐被扁平化“动态网络”结构所取代。房地产企业信息价值管理将使企业内部外部的整合加速，整合周期缩短，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的重组。房地产企业信息价值管理将实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中运营自动化是基础，决策智能化是核心。4、房地产企业信息价值管理更注重企业文化建设。首先，房地产企业信息价值管理需要企业文化营造的良好
8、的企业环境和氛围强力支撑。其次，房地产企业信息价值管理强化的企业内外部整合，将为企业文化的塑造提供便利。5、房地产企业信息价值管理更注重信息网络共享平台建设。保证房地产企业信息价值管理顺利推进的基本要件是企业信息标准化的实施。房地产企业之间的信息集成和共享是解决房地产企业供求决策的信息前提，而房地产企业与外部联系的信息标准化是解决信息集成和共享的基本途径。另外，对于房地产企业信息价值管理的评价，也需要规范的评价方法和统一的评价体系。 随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速企业信息价值管理的进程。只有认识到企业信息价值管理的重要性和发展趋势，才能够促进管理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力。 参考文献： 1李兴国.信息管理学M.北京高等教育出版社，2007（3） 2李利民.企业信息化是促进企业发展的必然选择J. 资治文摘：管理版，2010（7）.
