1、房建工程施工管理的探讨摘要：为了确保房建工程的施工高质量高水平更安全的进行，有必要对施工过程中的施工质量、施工安全、施工工期进行控制管理。本文探讨了房建工程施工过程中影响施工质量、施工安全、工程工期的因素，并给出保证施工质量、施工安全、施工工期的措施。 关键词：房建工程，施工，管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 工程施工质量管理 1.1 影响工程施工质量的原因 1.1.1 人员原因 工程项目施工质量的好坏，归根到底是施工人员的施工技术水平高低的反映。人作为工程的决策者、管理者、施工者等，对工程施工质量有很大的影响。现场施工人员专业技术的高低，素质的优良，对施工工序的操作情况直接关系到施
2、工质量的好坏。 1.1.2 机械材料的原因 施工机械设备是施工生产的手段，其质量的优劣直接影响着施工质量。工程材料作为工程的物质基础，其质量的好坏不仅会直接影响工程的使用功能和使用安全，还会影响建筑物的结构刚度和强度、工程外表及观感。机械材料保管是否符合规范直接影响机械材料的使用，维护保养不当就会影响其性能，为工程质量埋下隐患。 1.1.3 施工工艺的原因 每一道施工工序的顺序先后也同样影响着施工质量，往往前一道施工工序为下一道工序创造了施工环境，如模板工程和混凝土浇灌。在施工过程中，能够对房建工程质量产生重大影响是先进的施工工序，合理的施工方案，符合规范的施工操作步骤。 1.1.4 环境原因
3、 天气原因、季节性气候、土壤特性等环境因素对工程质量的特性产生特定的影响。有时会额外增加工作量，例如雨季施工需要增加降水工程，冬季施工必须保证混凝土养护条件。 1.2 提高工程施工质量的措施 1.2.1 人员管理控制 为了确保建筑产品的工程质量，要加强施工人员的专业技术水平和提高安全施工培训。对于管理者来说，需要完善岗位责任制，并改善劳动条件。根据工程的特点及各个施工工序的难易复杂程度，需安排技术熟练、经验丰富的施工人员进行施工。对于有危险源的作业现场，需要严格控制人员的行为。并严格把好人员上岗条件的关，必须保证人员有技术资质。 1.2.2 机械材料控制 根据不同的施工工艺和技术要求，应该选择
4、合适的机械设备，建立完善的机械设备管理制度，并安排专业人员对机械设备进行专业维护保养。严格检查验收、正确合理的使用材料和构件。对所购的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理台账，做好材料各个环节的技术管理，避免不合格的材料运用到工程上，为工程质量埋下隐患。 1.2.3 施工方法的控制 结合工程实际编制可行的施工组织设计和施工方案，采用合理的施工技术措施使得工程的施工质量、施工工期、成本预算达到相对平衡的状态。此外，严格控制每一道施工工序符合规范要求，对于施工难题应该及时请专业人员处理。 1.2.4 施工环境的控制 施工现场应该建立文明施工和安全生产的良好环境，保证施工秩序有条不紊，工程材料堆放
5、整齐。对于千变万化的气象条件，制定相应专项施工方案和技术措施。安排好施工工序之间的关系，避免前一道工序影响下一道工序的进行。 工程施工安全管理 2.1 影响工程施工安全的因素 2.1.1 安全意识淡薄 建筑施工单位和人员的安全意识淡薄，施工过程中有不规范的安全行为。有的施工单位办理的质量安全监督和施工许可手续不符合相关法规，更有甚者，不具有相关资质的企业和个人以不合程序的的行为承包工程。这为工程质量和工程施工安全事故埋下了隐患。 2.1.2 安全教育滞后 建筑施工现场专门的安全管理人员比较少，综合素质也不高，导致施工现场的安全管理工作达不到功臣管理的要求。由于建筑工从业人员的素质高低不齐，缺乏
6、基本的安全知识，安全防范意识和操作技能未达到要求，一些工地安全培训流于形式，未经安全培训就上岗的人数很多。2.1.3 安全监督不到位 有的负责安全监督的人员不能很好地履行责任，对于工程建设项目的日常巡查不到位，致使安全监督不能及时到位，违反安全规范的行为不能得到及时制止，为工程建设的安全事故埋下隐患。 2.2 提高工程施工安全的措施 2.2.1 加强安全教育 相关单位要有安全施工的意识，将安全第一作为安全工作方针。管理人员按规定参加安全教育培训工作，并达到相关时间要求。加强施工人员的的安全教育，增强其安全意识和安全操作技能。定期组织员工学习安全方面的有关标准及常用知识。 2.2.2 建立安全保
7、证体系 建筑施工企业要落实安全生产责任制，坚持定期和不定期的安全大检查。针对安全监管的薄弱环节和管理漏洞进行重点防范。施工现场和施工班组的安全活动应重点抓好，把生产安全与文明施工和职工的良好行为结合起来。对于安全生产做的好的班组进行适当的奖励。施工现场除了保证施工环境符合安全规范的要求，还要严格执行安全交底制度。在上岗前，施工班组应对当天的生产内容、作业环境、天气状况和可能遇到的影响安全生产的因素有针对性的安全要求。另外，除了对施工单位有安全生产的要求外，还要对建设单位、勘察设计单位和监理单位要求严格的安全生产。 工程施工工期控制管理 3.1 影响工程工期的因素 影响工程进度的因素有很多种，最
8、主要有以下几种： 地质勘查、水文数据等资料不正确，使得图纸设计内容有误，设计变更频繁。施工图纸不能及时供应，或者有时不配套，对于在施工过程中出现的设计问题，相关设计人员不能及时解决。 施工场地不能满足工程施工的正常需要，相关临时手续不能及时办理儿耽误工期。另外，不能及时按合同约定支付工程款，导致施工承包单位或材料供应商运转资金不足，从而延误工期。 施工单位的管理水平有限，采用不合理的施工组织设计、施工进度计划，以及不适用的施工方案。对施工过程中出现的质量问题处理不及时，施工现场安全防范不到位，发生生产安全事故造成停工。施工单位自有资金不足，不能及时支付相关费用。 监理人员不能及时发现施工过程中
9、存在的质量问题，或者是，根据施工现场的实际情况对施工中出现的问题不能及时采取有效的解决措施保证施工进度正常进行。 3.2 合理控制工程工期的措施 3.2.1 编制进度控制方案 根据项目部提交的施工方案和施工总平面图编制进度控制方案。根据项目所需的材料、机械设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备的采购和供应计划。根据施工方案确保施工技术组织措施的合理性、可行性，以确保工期。 3.2.2 合理调整进度方案 根据反映工程进度状况的施工日记如实记载影响工程进度的各种因素，并标明时间，以此对工程进度进行动态控制和调整。同时，根据完成的实物工程量为支付进度款项提供进度方面的依据。按照规范要求对工程量
10、进行及时验收，避免发生工程安全事故影响工程进度。实际进度和计划进度发生差异时，应合理调整施工方案，采用保证总工期不突破的措施。对各班组的施工人员进行经济方面的激励政策，在组织措施方面可以适当增加作业队数和工作班次等，在技术措施方面，可以实行平行流水立体交叉作业，减少技术间歇期等。 结语 在市场经济发展加速的大背景下，房建工程的施工管理愈加专业化。只有建立完善的施工管理制度，控制房建工程的施工质量、降低安全事故的发生、合理压缩工程的工期，提高施工企业的专业技术水平，才会满足建筑物的使用功能，保证建筑物的使用功能寿命，才会推动施工企业发展的更高更远。 参考文献： 1雷呈锋;陈伟;谈建筑企业施工项目管理A;河南省建筑业行业优秀论文集(2010)C;2010 年 2陈文娜;建筑工程施工质量的管理与控制J;中国城市经济;2011年 17 期 3郝利杰;国有施工企业项目成本控制研究J;重庆城市管理职业学院学报;2011 年 03 期 4陈峰;浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用J;太原城市职业技术学院学报;2010 年 10 期
