1、房屋建筑施工技术管理研究摘要：在建筑工程现场施工技术管理中，要从施工现场的技术管理、建筑工程技术档案和施工现场测量等方面来进行分析，把建筑工程施工现场的实际情况和施工技术管理紧密的结合在一起，不断的提高认识，从而使建筑工程现场施工技术管理得到遥效的发挥。 关键词：房屋建筑；施工技术；管理；措施 中图分类号：TU74 文献标识码： A 在现代施工建设过程中，施工技术管理是施工过程中的首要任务，其对于工程建设的施工进度、质量以及技术控制都具有不可替代的促进作用。并且在现代施工建筑过程中，运用新的施工技术管理理念，结合工程建设的特点，使建设工作能够顺利进行，是提高工程整体控制与管理的重要举措。 一、
2、房屋建筑工程施工技术管理的重要性 技术是一个企业生存和发展的动力，但是，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节。技术的管理主要是指企业所进行的一系列有关技术组织管理工作的总称。具体说来，建筑施工单位的技术管理，则是通过系统论的观点，并运用科学的方法，对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。因此，可以说，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。此外，对技术管理的重视，能够提高企业的管理水平，技术管理的好，企业就经营的好，反之，企业可能就会被淘汰。换句话说，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益。因为当今的建筑工程施工已与以前的建筑施
3、工有了很大的差别， 当今的建筑工程施工， 必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润。而这些技术条件以及技术装备的完善， 必须要得到企业强大的技术力量以及高的技术管理水平来支撑，才能得以实施。因此，施工技术的管理工作是非常重要的，应该引起各管理层的关注和重视。 二、加强房屋建筑施工技术管理的措施 1、建立健全施工技术管理组织体系 在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。 在建筑业实行总
4、分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。 2、做好施工技术准备 一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备
5、，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。 3、施工过程中的技术管理 （1） 及时进行技术交底 技术交底是一项不容忽视的重要工作, 对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分部分项工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程, 更应加强技术交底工作, 应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求; 采用的新结构, 新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底
6、, 施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底, 工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底, 使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求, 质量控制点, 施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工, 为用户提供满意的建筑产品。 （2）工程质量的管理 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 应成立攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工
7、程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定好处理方案。 （3）工程进度与成本的管理 技术管理必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排; 随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目, 应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工, 不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。 4、施工后期的技术管理 房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技
8、术管理有：（1）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；（2）对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。 三、房屋建筑施工技术的创新 首
9、先，创新的内容。在施工技术方面要有所创新，跟随市场的发展，适应生产力的不断发展，管理的创新要从技术、观念、组织机构等一些方面加以创新。其中，观念的不断创新要根据施工单位的实际情况和施工管理体系的内在要求，寻找符合实际的管理模式，因此，要适应市场的运行体系和发展规律。同时要不定期的优化施工技术。所谓不定期的优化施工技术，就是增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性。想要保证施工质量，就必须采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程。 一般来说，虽然采取先进的工艺会带来较高的生产率和产品质量，但同时也会提高项目投资。其次，施工单位与施工各部门之间的关系和建筑行业创新思路。在房屋建筑施工的阶段，各
10、施工单位和部门之间的关系是相互联系的，他们之间需要的是沟通。同时，针对出现的问题提出解决的办法，这其中就需要不断的总结，在总结中开始走创新的路。 综上所述，房屋工程建设关系到社会经济发展，关系到大众生活水平以及生活质量，也是一个国家精神面貌的重要体现。而在房屋建设过程中，施工技术管理却对工程建设有着直接的影响，其不仅体现在经济与社会效益方面，更是对房屋建设质量有着至关影响，关系到大众的在使用过程中的安全性，因此，是建设过程中的重中之重。所以，只有运用科学的管理手段与措施，真正落实施工技术管理工作，才能确保工程建设的质量与安全。 参考文献： 1 李潮清.建筑施工技术管理及质量问题的处理J. 科技信息(科学教研). 2007(14) 2 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨J. 科技风. 2010(21) 3 周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨J. 科技风. 2009(18)
