1、房屋建筑现场施工管理措施研究摘要：房屋建筑工程与人们的生活生产息息相关，其施工管理控制效果如何，直接影响了房屋的正常使用功能。在房屋建筑工程管理过程中，施工管理作为质量管理的重要组成部分，应该充分发挥其有效性，为房屋工程质量打好坚实的基础。本文主要对房屋建筑现场施工管理措施进行了分析探讨。 关键词：房屋建筑；现场管理；存在问题；控制措施 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 房屋建筑现场施工管理对提高房屋质量重要意义，加强施工现场监督和控制，是提高房屋建筑施工质量的主要措施。房屋建筑工程质量是工程安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。工程项目施工是一个极其复杂的过程，材料、技术措施、管
2、理制度、地形、施工工艺等均直接影响着工程项目的施工质量。为了保证房屋建筑的工程质量，保证建筑在投入使用后给用户提供一个安全舒适的环境，不仅要关注工程设计的合理有效性，还应该从施工管理出发，综合采取提高工程质量的有效措施。 一、房屋建筑现场施工管理的原则 1、规范、标准原则 房屋建筑现场施工管理的最基本原则是规范、标准原则，是保证各项施工工程项目的协调有序，强化施工现场的服从意识，克服施工过程中的主观随意性，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益的基本前提。 2、科学、合理原则 房屋建筑现场施工管理的科学、合理原则，可以使建筑施工符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的作方法和作
3、业流程，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。 3、经济效益最大化原则 房屋建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度的做法。注重运用先进的技术管理措施，降低工程造价，杜绝现场施工的浪费现象。 二、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题 1、缺乏对工程施工整体上的控制 由于房屋建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对房屋建筑现场的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对房屋建筑现场的施工管理的过程，本身就是对房屋建筑项目的工期、质
4、量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重房屋建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的房屋建筑施工现场往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 2、缺乏强有力的安全管理 2.1 财产安全管理 主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于房屋建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成房屋建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。 2.2 人员施工安全管理 施工的安
5、全性一直都是房屋建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，房屋建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个房屋建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。 3、监管力度不足 造成房屋建筑工程施工现场事故多发的原因之一就是监理单位及人员没有严格、认真的进行工程施工的现场监理。有些监理单位及人员对工程现场监理的认识不足，在现场监理的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的
6、对建筑作业工程开展监理工作。再加上对现场管理相关配套设施的投入不足，造成监管的不到位。 三、房屋建筑施工管理的有效控制措施 1、建立健全施工质量管理制度规范 加强企业的施工管理，应该从制度上入手，建立健全施工管理规范，如施工质量责任制和事故报告处理责任制等，将这些制度落实到位，能够促进施工管理有章可循，并发挥一定的监督是工作用。首先，企业应该建立健全施工质量责任制。在房屋工程施工的过程中，人作为施工的操作者、组织者、被控制和控制对象，不仅是质量的保障，也是产生工程事故的重要因素，落实施工责任制，能够让每一个施工人员明确自身的责任和义务，更好地参与到施工中去；其次，企业应该建立事故报告处理责任制
7、。在房屋施工的过程中，因为各方面的因素可能会出现工程事故，施工事故需要施工单位进行及时地处理，否则会造成巨大的后果。然而，落实了事故报告处理责任制，就可以及时有效地进行处理，第一时间保证了工程的质量；第三，要不断完善质量保证体系，通过房屋施工各个阶段的质量制度的建立和完善让工程施工质量得到保证。例如，在任务承接、工程调研、施工前期准备、施工材料采购、施工生产、产品试验、工程交验、客户反馈与质量保修等阶段建立起质量安全保证体系。 2、加强对施工人员的控制 施工人员的素质高低是工程质量的决定性因素，但是因为目前有些施工人员的施工技术和职业素养比较低，严重影响了施工的质量。例如，有一些施工人员本身施
8、工专业素质较低，没有经过培训就直接上岗，连最基本的混凝土钢筋知识都不清楚，因而会发生正负钢筋搁反、搭接长短不一等现象，这给施工质量的控制造成了较大的难题。因此，想要控制房屋的工程质量，应该从施工人员控制起，落实好以下几点：第一，对于工程施工人员落实好选拔和任用力度，坚持资质准入制度和持证上岗的原则，此外还要注重施工人员的职业素养，选择有良好的职业素养的施工人员进入工程项目；第二，加强施工人员职业素质的培训，将素质教育落到实处。直接参与到工程施工的施工人员，无论是组织人员、指挥人员还是操作人员都应该作为质量控制的对象，通过加强他们的劳动纪律意识、职业道德素质和专业技术的培训，强化他们的责任意识，
9、为工程质量打好基础。 3、控制好施工所需材料 材料是工程质量的物质构成基础，也是影响工程质量的重要因素。房屋施工过程中加强施工管理，应该从控制好施工所需材料和设备入手，控制好采购关、检验关和使用关，确保工程质量得到有力保证。首先，应该要严把材料的采购关。在不断发展的市场经济环境中，不正当竞争带来的材料问题层出不穷，再加上一些规范操作等现象的频繁发生，采购人员应该选择具有良好的职业素养的专业人员进行担任，并提高他们的思想觉悟和材料鉴定水平，确保材料质量得到保证的同时，材料的成本也得到保证；其次，严把材料的检测关。材料进入施工现场的时候，为了防止鱼龙混杂的现象发生，应该建立起完善的材料检验制度，确
10、保材料具有正规的保障。 4、合理选择施工方式 施工方式是保证工程质量的另一个重要因素，加强了材料和人员的控制，如果缺乏对施工方式的控制，那么也很容易导致施工的质量下降。控制好施工方式，最主要的是要积极优化施工方式，对于施工方案进行合理选择，让施工要求的质量标准、方案和操作规程都符合实际需要，并保证施工工艺的先进性和实用性。但是，采用先进的施工工艺，在大大提高房屋施工产品的质量的同时，也会带来一定的高投资和高成本。因此，企业在进行施工方式控制的时候，要注重结合企业工程的实际情况，选择既经济实惠又不影响工程质量的施工方式，促进施工工艺为施工质量提供良好基础。 结束语 房屋建筑施工现场的质量管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地现场工作的参与，找出现场管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高房屋建筑施工现场的管理质量和水平。 参考文献 1黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理J.长江工程职业技术学院学报,2010(02) 2李茵.提高房屋建筑工程施工现场管理的有益探索J.中国科技投资,2012(24) 3罗新刚.论建筑工程施工现场管理的优化策略J.科技致富向导,2011(24)
