1、分析超高层建筑施工进度计划与控制摘要：超高层建筑物的设计与施工质量的优劣是体现一个国家或城市发展的综合水平的重要因素，也是促进建筑行业科技发展的一个重大建设项目。本文笔者对超高层建筑施工进度计划与控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：超高层建筑施工进度 计划 控制 中图分类号：TU97 文献标识码：A 前言 我国现阶段城镇化速度加快，城市人口密度日益膨胀，城市建设过程中对于土地资源的利用率要求提高了，建设超高层建筑物可以有效地控制人口密度日益增长与土地资源日益匮乏的矛盾，加强对超高层建筑施工进度计划与控制的研究有利于提高超高层建筑施工质量，因此是非常重要的。 超高层建筑施工
2、进度计划 施工进度计划定义和作用 施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要分部工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、
3、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。因此，正确地编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。 (2) 编制方法 编制步骤如下：划分单位工程并计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制施工总进度总计划总进度计划的调整与修正。施工总进度计划要简洁明了，重点突出，既可以采用横道图，也可以采用网络图编制。 二、 高层建筑的类型及施工特点 高层建筑是指超过 10 层的民用住宅和总高度在 24m 以上的公用建筑和综合性建筑。高层建筑比一般的建筑的楼层多、高度大
4、，但不是低、多层建筑的直接叠加，是从结构特点和功能体现等多方面，高层建筑有独特的特点，就有一些特殊的要求。高层建筑的施工要求保证高质量的连续施工，施工繁复，组织管理复杂，除了多层建筑的一些施工特点外，还具有工程量大、操作多、组装麻烦的特点。高层建筑的施工工作预备量大，施工时间长且工期紧，高层建筑的基础要够深、基坑支护和地基制作繁复，高空作业多，竖直方向上的运输量大，层数高，严格的安全防护，建筑的装修和防水质量要求也高，施工操作复杂，平面作业、体作业多，机械化水平高。我国当前的高层建筑多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等类型。按建筑功能特点说，高层建筑通常分为地下室、公共场所、转换层、标准层、非
5、标准层。按工程特点来说，高层建筑施工场地小，作业面积小，工种交叉作业频繁，预埋和预留量大，吊顶的施工多，材料的运送量大。高层建筑的建设施工，通常由现场施工、装修设计施工、安装施工几部分组成，其中安装施工又由管道施工、电气施工、空调通风施工、设备施工几部分组成。 三、超高层建筑施工流程 施工流程就是将施工资源转化为建筑工程的相互关联或相互作用的施工活动集合中。超高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，通过优化施工流程，提高生产效率空间很大，因此必须高度重视施工流程研究。 施工总体流程属于施工流程的最高层次，反映的是超高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。施工总体流程是施工总进度计
6、划和各单位工程施工组织设计编制的依据。施工的总体流程包括：施工流水段划分、施工流水方式、平行施工、依次施工、流水施工、塔楼施工流程。 四、 高层建筑施工中的控制问题及原因 现代建筑需要的专业多，科学技术需求高，施工技术的质量水平要求高。一个技术工种施工时，既要符合本工种的特定空间和技术规范，又必须随时配合其他工种的合理施工时间和特殊位置。在专业施工操作上如果没有考虑全面，尤其是没有充分考虑工程交叉点的一些具体细节，很容易发生质量问题。现代化导致建筑的拥有特点，每一栋建筑产品都是一件艺术品， 任何一个管线、装备都有特殊的标准，这在无形之中加大了技术施工的难度，使各专业之间出现摩擦和矛盾的几率提高
7、了。同时由于现场施工人员不能及时掌握建筑行业中不断涌现的新技术、新产品，也会给工程施工带来不可预料的麻烦。 在工程控制管理体系下，施工企业普遍存在分包现象，分包企业不能准确具体的划分工程管理责任范围。由于各企业都希望获得更多的利益，相关企业承担更多的责任，这样做经常导致施工操作的漏失，增加一些人为因素，使协调管理变得更加繁复。此外，工程组织管理制度不完善，管理人员与施工人员的施工素质水平高低不齐，会在施工中给各工种之间调整工作带来矛盾与摩擦，这个也是施工管理中重点关注的地方。 五、 高层建筑施工进度计划与控制管理措施 施工单位要依照高层建筑的固有特点来制定施工预案，编造的施工组织和管理方案要能
8、够周密、具体的指导整个施工过程。内容含有：具体施工顺序的安排，各工种开始施工的时间，关键位置的具体施工技巧，对经常出现质量问题的部位提前做好控制方法，编制出工程保护方案等。采取加快工程进度的技术措施进行施工项目进度控制管理。在工程施工过程中的技术问题解决时，技术措施是不可缺少的，而且在改正工程项目进度目标误差时，技术措施也起着关键性作用。建筑工程项目的总承办方应该向建筑工程相关建设部门积极地递交科学的工程进度计划方案，使建筑工程可以在标准情况下 施工，还要求工程技术人员制定周密的施工进度计划保证施工技术，对相关人员施工时实施进度控制指导。利用技术措施改正偏差的关键点是可以编制不同的技术策划，并
9、对每个控制技术进度方案进行相应的解释和辩证。对建筑工程施工技术进度控制计划的审查，主要是检查技术计划中的施工措施是否合理，采用新材料、新技术的施工计划是否科学，是否能够实现施工项目合同签订的工期。在实施工程计划和改正进度偏差过程中，现场施工人员需要随时改良工程操作和工程技术，减少技术操作间隔时差，并能随时改进施工作业之间的施工顺序来使施工单位顺利完成工期目标。在工程项目施工过程中，分别建设项目管理部门和施工建设指导部门， 前者要按时对工程项目进行策划、管理、监制、检修、验收； 后者负责改进工程建设策划案和监控体系，编制施工策划书，安排施工项目，全部承担工程的指挥和监制的责任，还要在施工建设指导
10、部门下设立工程建设控制小组，管理工程项目控制的具体事情。各重点建设项目成立工作小组，管理各工程项目施工计划方案的编制和进行，保证各工程项目质量合格并按工期完成。 高层建筑工程要按照施工进度计划严格控制。因为建筑工程与施工设计的实际情况不一致，设计人员的工作能力和技术水平不精，导致设计图纸达不到合作商的标准，合作商依据基本情况对工程进行补充或修改，导致设计变更及工程变更是不可避免的。而这种变更一定会引起工程造价的变化及工程量的增减，甚至会出现工程造价难于控制的情况。在设计部门要认真做好施工前的调查，了解开发商的确切目的，对建筑环境进行仔细勘察。在施工过程中要严格按照施工计划进行控制，尽力减少工程量的变更。 六、 结语 工程项目进度控制管理是工程项目的关键,必须提高项目进度控制水平。 由于高层建筑大规模的高速发展，新材料、新技术的也不断涌现，要严格做好高层建筑的施工组织管理预案，还要经常总结和完善施工管理制度，使高层建筑施工进度计划与控制在施工中起到真正作用。 参考文献 1许万春.高岑建筑施工控制管理要点分析J.中华建设,2011(11). 2闻梅.浅谈高层建筑施工控制要点J.中国科技纵横,2010(04).
