1、分析高层建筑施工中问题与措施的方案摘要：随着人们生活水平的提高以及城市化进程的进一步加快，越来越多的高层建筑涌现在城市与城镇中，成为象征一个城市文明程度的一道风景线。但是高层建筑与一般的普通建筑施工相比，难度相对较大，具备一定的自身特点。本文就高层建筑施工中问题与对策进行了论述。 关键词：高层建筑；特点；措施 中图分类号：TU97 文献标识码： A 引言 在建筑工业领域中,高层建筑的过程其实是最为繁杂的,其涉及到的部门和领域其实是最广泛的,尤其在施工过程中需要管理和被管理的员工之间的关系处理也是非常复杂。对于一个企业来说,在施工之前最先要注意的就是在内部管理方面要采用最为先进的科学管理手段,先
2、制定一个合理的目标,根据这个计划目标不断的对规划的内容进行改进创新,以求最大的收益和在日益激烈的竞争中争得一席之地。 一、高层建筑的特点 通常来说，高层建筑是指楼层大于十层的住宅或者建筑高度在二十四米以上的建筑，如一般意义上的写字楼、办公楼、高层居民区住房等。从这个意义上看，高层建筑最明显的特点是建筑楼层多、建筑高度足够高。但是，从高层建筑的内涵看，高层建筑不仅仅是具备上述两个特点，也不仅仅是单纯意义上的楼层的数字堆积，高层建筑在使用用途和建筑结构上要求具体更高的技术特点，使用功能也不局限于某一类单一用途。高层建筑施工一般主要包括土建施工、装修施工和安装工程等，而这些组成部分之间也不是单一孤立
3、的，它们之间存在着一定的关联，一般是相互影响和协调的。高层建筑的安装工程需要更多的专业和技术知识，它的主要安装过程涉及到管道安装、通风设备安装及电气设备安装等。此在，高层建筑施工的难度大主要是由于高层建筑的施工材料较多、施工场地相对小，并且一般工期相对较长，对施工工人身体和技术要求较高，需要不同作业工人相互合作，因此在高层建筑施工过程中需要面临许多问题，必须充分认清这些问题，才能再遇到类似问题时有效解决。二、高层建筑施工中存在的问题 1、技术质量管理问题 从高层建筑的特点就可以看出，高层建筑对技术要求较高，对质量必须严格把关，因为良好的技术支撑是进行高层建筑管理的基础。尤其在现今经济发展迅速，
4、技术更新较为频繁，高层建筑又是需要技术含量较高、较为专业的行业，因此必须在技术更新背景下加强技术质量管理问题。然而，由于不同技术专业有其自身的属性和特点，在高层建筑具体施工过程中不容易相互配合，这在一定程度上会给企业带来不便，进而对高层建筑施工的质量产生不利影响。 2、领导者忽视安全管理 企业法人是整个施工建筑企业的法定代表，企业法人对企业的安全生产至关重要，而建筑企业的具体项目精力则是施工企业建筑安全的直接负责人，与建筑企业施工安全有直接关联。随着社会主义市场经济及城市化的不断加深，很多施工企业为了在市场中占有一席之地，争取更多的利益，利益成了建筑企业最关心的问题，他们很少去关注一线工人的安
5、全问题，建筑施工企业的领导者一般都忽视了安全生产对建筑施工企业发展的重要性，管理主要表现在形式上，或者更确切的说没有进行有效的安全管理。 3、建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏 众所周知，建筑市场的管理制度对于建筑施工企业的管理至关重要，高层建筑施工企业要想具备良好的管理，建筑市场管理必不可少。但是现实的情况却不尽如意，显著市场管理中存在这样或那样的问题。主要表现在建筑企业在施工过程中经常具有重质量、轻安全的心理，在施工过程中甚至没有将安全管理经费计入成本核算中，安全检查也仅仅是进行形式上的检查，并没有进行更为深入的实地考察和调研，这主要是由于却反建筑市场管理监督管理，对建筑市场的监督力度不
6、足，甚至将个人感情掺杂其中，严重影响正常监督力度的发挥，监督流于形式。 三、高层建筑施工管理措施 1、领导重视严格执行建筑工程建设程序 领导的重视程度是搞好建筑工程质量工作的重要前提，建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。 严格执行建筑工程建设程序管理规定和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，严格按照分部、单位工程进行质量评定，工程验收时必须有建筑质量监督机构的评价意见。 2、做好施工预案 施工单位应针对
7、高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 3、做好施工前质量控制 （1）根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业） 。要严格考察其资质等级、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。 （2）开工前按规定向建筑工程质量监督机构
8、申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。 （3）确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，要确保在质量保证的情况下尽量缩短工期。 （4）了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，配备精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员（质监方、监理方、建设方） 。 （5）合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。 （6）严格审查确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验
9、、测试和施工技术手段和措施。 （7）确定施工质量的评判标准，明确检测质量的手段、方法。 （8）确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。4、做好成本控制 成本控制是建筑工程施工项目管理的核心内容，其控制效果直接关系到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，但是也必须保证材料的供应及时，以免造成工程施工等材料而影响到施工进度。建筑工程 6070%的资金适用于材料费用的，也就是说控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。 5
10、、做好施工阶段的进度控制 由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。要想有效控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。 结束语 在高层建筑施工中，与其他一般的建筑相比有更高更多的要求，因此，随着高层建筑的不断增加，工程施工技术也会不断取得相应的新发展。在高层建筑的管理实践中不断探索，最终走出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。 参考文献 1王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策J.黑龙江科技信息，2011，(02). 2任兆江.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策J.价值工程,2010,(35). 3吴辉宾,王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略J.才智,2011,(11).
