1、分析矿山建设工程项目的施工管理摘要：同一般的工业建设项目、民用建设项目比较，矿山建设在矿山企业以地下的自然资源为生产、经营对象。文章结合矿山项目建设的特点，重点讨论矿山项目建设中的管理问题，包括施工进度管理、施工质量管理、安全管理等内容，为矿山工程施工提出合理性建议。 关键词：矿山建设；施工管理 中图分类号：TE42 文献标识码：A 矿山企业为了生产经营和矿产资源的开发，在通过国家相关部门批准之后，由施工单位负责在限定时间、限定资源和限定质量标准等条件的约束下，进行对矿产资源的开发即是矿山建设工程。矿山工程项目是施工项目中的一类，它的管理内容和建筑工程管理大同小异，通常包括：决策阶段管理、招投
2、标管理、施工前期管理、施工阶段的质量、进度管理、安全管理以及项目的造价管理、竣工验收管理等多个环节。同一般的工业建设项目、民用建设项目相比较，矿山建设最显著的特点在于矿山企业以赋存在地下的自然资源为生产、经营对象，项目的主体为向地下发展。下面，笔者就根据自己的多年施工经验，对矿山建设项目的管理做出详细的论述。 一、矿山建设工程概述 矿山建设多为地下作业，作业面狭窄，施工条件恶劣。且矿山的地质条件复杂，项目建设前期的准备工作就需要很长的时间，在建设过程中不可预见因素要远高于工民建项目。一般的煤矿建设都需要几年甚至十几年的时间才能彻底竣工，投资额巨大，施工周期漫长。因此，在项目建设过程中，对于增加
3、项目的管理，提高投资的效益就显得非常重要。二、井筒施工质量管理 井筒冻结段质量控制 该井筒表土段主要以砂层为主。井筒冻结段施工前应根据测温孔和水文资料分析，冻结壁已发展到设计厚度，并且在开挖前要先进行试挖。试挖深度以 30m 为宜。井筒冻结段为钢筋砼井壁结构，冻结段外壁采用短段掘砌施工方案。施工中应根据井筒掘砌速度（施工到相应深度时所用的时间）和对应时间点冻土发展情况来预测、分析，尽可能保证不同时期冻结壁的强度、厚度和距井帮的距离均能满足井筒连续安全施工的需要。井筒冻结段内井壁则采用 12 套段高为 1.2m 的金属装配式模板倒模法施工，即自下而上套砌施工，并在壁座上方埋设注浆管用于后期壁间注
4、浆，预埋注浆管层间距为 80m 左右，并留好丝套，拆模时凿出丝套上好高压阀门，便于后期壁间注浆。 在进行冻结段掘砌施工时，为了防止冻结管断裂，应加强冻结降低井帮温度，保证冻结壁厚度和强度，并加强井帮温度和位移的监测，确定合理的施工段高；加快施工速度，尽量缩短井帮暴露时间。冻结基岩段施工期间，应严格控制炮眼深度、周边眼径向倾角及装药量，防止炸断冻结管；放炮前，应提前通知冻结单位关闭盐水阀门，等接到通知后再放炮；放炮后，应等冻结单位通知可以正常施工时，再继续施工；若出现冻结管断裂施工，应积极与冻结单位配合，做好防盐水泄漏处理的相关工作。 井筒基岩段质量控制 井筒基岩段采用立井机械化快速施工工法进行
5、施工。钻爆法施工，三套单钩提升，两台挖机配合中心回转抓岩机出矸，挖机清底。施工时实行一掘一砌正规循环作业方式，将施工循环分为钻眼爆破、出矸找平、立模砌壁和出矸清底四大工序，相应成立四个专业班组，实行“滚班”制作业。在进行围岩破碎带施工时，要尽量缩短井帮暴露时间；加强井帮管理，根据井帮稳定情况，确定合理的施工段高，并采取必要的临时支护措施，防止塌方事故的发生。 井筒相关硐室的施工 井筒相关硐室采用与井筒同时施工的方案。待井筒施工至硐室顶板上方 12m 时，先砌好上部井壁，然后分别掘出下部井筒和硐室，再自下而上同时浇筑井筒和硐室，经验收合格后，方可向下掘砌。采用钻爆法掘进，采用气腿式凿岩机凿岩，中
6、深孔光面爆破，挖掘机扒矸至井筒，再由中心回转抓岩机装罐升井。 井筒防水措施 井筒冻结段施工结束后，在冻结壁基本解冻时，应进行壁间注浆充填及加固井壁，以防止井壁漏水。当井壁淋水较大时，为防止水进入砼影响井壁质量，则可采取以下措施： 第一，工作面排水。井壁安设一趟排水管路，工作面水量较大时，封闭吊盘副提喇叭口，安装 1 台 50m3/h 的卧泵进行排水。 第二，堵水。对基岩壁后水采取充填注浆法堵水。该方法是利用风钻施工 42mm 注浆孔，预埋 38mm 无缝钢管作注浆管，无缝钢管顶端安装高压球阀，在工作面利用 2TGZ-60/210 型电动注浆泵进行注浆堵水、加固。 第三，导水。当含水层未探出水而
7、井筒揭露后个别裂隙涌水或非含水层因为构造出现少量涌水时，采用壁后预埋集水箱集水，用高压软管将水导出，以防涌水沿壁后进入工作面。当吊盘通过该位置时，在吊盘上用注浆泵将壁后涌水封堵。 三、施工质量的控制 质量管理可以从俩方面控制： （一）是以数理统计方法为基础的质量控制方法，主要使用“QC 七种工具”控制图、排列圈、因果图、相关图、直方图等对工程中出现的问题进行数字分析，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。例如井壁浇筑混凝土的表面观感质量、接茬质量、光爆成型、喷硷成组脚盈、唆破回弹率、等都可以使用上述方法进行分析控制。 （二）是建立在全面质量管理基础之上的组织性的质量管理方法，主要指项目部的
8、人员组织给梅碗工过程中掘砌循环工序等进行有组织的质量管理。包括制定项目部质量管理方针、制定灰目部质量管理措施、建立项目部质量保证体系。就是说有了方针和措施必须有人有制度保证能够实施，不放空炮。 总而言之，质量管理必须要全员参与，项目部要经常召开质量专题会议，班队长以上人员必须全部参加，调动项目部所有人员的积极性和创造性，让每一位职工真正把质量放在心上，人人做好本职工作，才能保证工程质量整体提高。而相关的奖罚制度的建立使管理与经济挂钩，也是调动项目部所有人员参与管理认真执行的一种手段，也是十分必要的。 四、成本的控制 成本是决定企业兴衰的重要因素之一，开展成本控制与加强成本管理，是推进矿建企业现
9、代化管理，提高经济效益的重要措施。成本控制是指企业在生产经营过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，使企业最终目标得以实现。成本控制应坚持经济性、全面性等原则，从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。成本控制;原则;内容一、成本控制的意义及作用在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是成本的竞争。成本在一定程度上决定着企业的兴衰。开展成本控制是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。 一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度;否则，再好的成本
10、控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。 在矿建企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类工程的施工速度、质量相差无几，决定矿建企业在市场竟争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低工程施工的价格，才有可能提高企业效益，才有可能占领市场。 五、队伍稳定和素质的提高 矿工群体是需要给与极大关注的特殊群体，保证队伍的稳定是每一个矿建企业基层管理者必须要考虑的问题。他们长年从事艰苦的工作，生存状况恶劣，整日与危险相伴，生命安全和生活幸福往往得不到有效保障。近年来国家和集团公司对安全狠抓实抓，但现状还是不能乐观。必须要保证队伍的所有人员感到有人在
11、关心他们，给与他们一个安全和稳定的工作空间，该配备的设备、个体防护都要齐全，必须能够保证到矿工的合法权益。 矿工群体大部份文化水平相对偏低，他们往往只关心眼前利益，工资是每一个工人经常议论的话题。所以我认为必须保证工资的稳定性，不能太低，也不能太高。太低了满足不了他们的生活标准，不能够维持家人的基本生活，在子女教育上处于一种尴尬境地。而且现在孩子的教育费用是相当高的，这对于一般家庭而言无疑是一项极大的负担。工资太高也不利于队伍的稳定，一旦工资高到超过他们心目中的上限，这对于他们的工作状态并不是有利。况且长时间的高工资会使他们潜意识的认定自己的劳动必须值这个价钱，一旦效益略管理工程有下降就会人心
12、浮动，不利于工作的开展。 总而言之，矿山项目建设中，施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设中施工涉及面广泛，施工过程复杂，如设计、材料、机械、地质、地形、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。另外，施工过程中的一些突发事件同样给施工增加了难度。为此应积极采取一系列的应对措施，确保施工质量。 参考文献 1王学贵. 矿山建设立井施工项目集成管理研究D.中国矿业大学(北京),2012. 2郝光喜. 浅析矿山建设工程项目的施工管理J. 河北能源职业技术学院学,2005,02:21 3赵公立. 工程项目施工管理方法的研究与实践D.西安建筑科技大学,2005.
