1、富士胶片掘金医疗产业进入 21 世纪后，曾经叱咤风云的日本家电企业，忽然失去了往日的光辉，但是在医疗一线，索尼、松下、欧姆龙、奥林巴斯等企业分别有了长足的进步。今后日本企业盈利的很大一块将向医疗倾斜。这其中富士胶片公司似乎走得更远，不仅在原有的医疗器械方面保持发展，更在医药等领域进行新的拓展。 如果和富士胶片公司的人谈胶片、谈影像，这本该是再平常不过的事了，但在 2013 年 12 月采访富士胶片株式会社副总裁、富士胶片（中国）投资有限公司总裁太田雅弘时，我们却围绕该公司在医疗领域的企业战略展开了对话。 给医疗设备加上 IT 新功能 经济：前不久，我们去北京的一些医院进行了调查，看到贵公司的胶
2、片在医院中使用得较多。在您看来，富士胶片的优势在哪里？ 太田雅弘：在医疗领域富士胶片有自己的优势及核心技术。 富士胶片早在 1936 年就开始利用传统影像技术生产、销售医疗图像诊断中不可缺少的 X 光胶片，并于 1983 年利用其数码影像技术创制出世界第一台实用计算机放射诊断装置 FCR，引领世界医疗影像踏入数字化时代。以前我们是把 X 光线所反映的人体内部信息通过胶片来进行输出，现在输出技术有了很大的进步，主要是通过电子屏幕来进行输出。经过多年的努力，我们在这个领域积累了很多核心技术。这一点富士胶片已经和很多竞争对手有很大的不同。欧洲一些厂家做的是大型医疗诊断设备，我们则是把人体内部诊断的画
3、面非常清楚、清晰、准确地通过医疗诊断图像反映出来，这是富士胶片公司拿手的、具有优势的业务。 技术的发展离不开研发工作的支持，在这一方面，富士胶片投入了巨大的精力。我们的研发组织分别设在日本、美国和中国，这样的好处是我们会根据所在地的医院和医生们提出的要求，开发能够满足他们需求的医疗诊断方面的 IT 产品，集中投入研发资源。 经济：我们在医院看到，有些医生依然使用传统的诊断方法，把大张大张的胶片插到荧光灯箱上，讨论病情，设计手术方针。对此，您如何看待？ 太田雅弘：目前在医疗诊断方面，很多医院还保留着以前的传统，患者在医院拍了 X 光片或 CT 以后，医院会习惯打印出来。虽然医院里，X 光片、CT
4、 记录是可以长时间保存的，但这不利于患者拿到其他医院就诊。现在有些医院将 X 光片交给患者保管，在患者去其他医院的时候，也可以把这些光片拿给其他医院的医生看。 不过，现在在欧美等发达国家，已经很少有打印胶片的做法了。但在中国，打印胶片这种习惯会在一段时间里依旧保持，我们也愿意为中国市场继续提供相关产品。 其实在这方面，由于富士胶片长期从事 X 光诊断业务，积累了丰富的读片经验，对片子上哪些细节反映的是什么病灶、医生会如何做判断等，都有着丰富的经验。所以我们也把这些经验融入到了现在的医疗影像产品 IT 系统中，开发出了符合当前中国医疗市场特性、符合医生工作习惯的医疗 IT 产品。 涉足药品开发
5、经济：日本的很多机电厂家都在做医疗器械的开发生产，为何富士胶片却从 2008 年开始通过并购的方式大举进军制药领域？ 太田雅弘：富士胶片在努力成为提供综合健康服务的企业，做到在“预防诊断治疗”全领域向社会提供自己的产品与服务。我们在2008 年和大正制药公司一起，以第三者配额增资的方式，共同公开收购富山化学公司的全部股票，最后富士胶片获得该公司股票的 66%，大正制药获得了 34%的该公司股票。 富士胶片本来就有乳化分散技术，在这个技术之上通过纳米粒子化，又研发出了自己独到的 FTD（Formulation Targeting Delivery配方靶向给药）技术，这项技术与富山化学公司的药品开
6、发技术结合起来，能够创造出新的价值，同时也能强化新药研发途径，缩短试药时间。 经济：对富山化学公司的并购已经过去了 5 年，不知富士胶片在药品的研发上有哪些成绩？ 太田雅弘：在药品开发方面，我们治疗癌症的药物在美国已经开始了临床试验。不久前，我们有一款专门针对阿尔茨海默症（老年痴呆症）的药品，也已经在美国开始临床试验。老年呆痴症在日本也属于常见病症，它对患者本人来说已经很痛苦了，也会给整个家庭带来巨大的负担。但是，目前对这种病还没有有效的治疗手段，我希望富士胶片的技术和产品能发挥作用，为解决社会问题贡献我们的力量，人们也希望相关药品能够尽快上市。 人类的各种疾病，给社会经济带来了沉重的负担，要
7、减少损失，就需要与疾病进行坚决的斗争。但是一款新的药品，其开发和上市都需要相当长的时间。现在开始做临床试验，估计等到药品上市还需要用 4 年到 5 年时间。治疗老年呆痴症的药品，我们希望在 2020 年前后能够发售。追求多元的核心技术 经济：尽管富士胶片过去有影像技术，但现在进入制药业，跨度还是非常的大。对此，富士胶片有什么计划？ 太田雅弘：富士胶片的多元化有个特点，是以公司的一个原有核心技术为基础进行开发拓展。因为我们在高性能材料、医疗、印刷、光学元器件等领域都有自己的核心技术，现在我们不仅在制药方面，还在化妆品等产品上，用我们原有的核心技术开发出了新产品。我们搞多元化时，一定要问的是，我们
8、在这个方面是否有自己的核心技术。外界看起来是跨度很大，但在我们内部，则是对核心技术的充分体现。 经济：即便有了核心技术，而且看好发展前景，但要真正下决心做这项工作，是不是也是很不容易的？ 太田雅弘：一个企业要靠一个事业来支撑的话是相当危险的。技术在高速地发展变化着，比方说，液晶显示屏材料是我们的拳头产品，但其他国家的厂商开发出其他更加先进的屏幕以后，液晶材料的屏幕就有可能消失，我们不能仅仅靠一个产品来支撑，那样的话，遭遇危机的可能性太大。技术在日新月异地变化着，我们必须要以多元化的发展方式来应对，必须及时推出新产品，保证我们立于不败之地。 人物简介： 太田雅弘，1980 年毕业于日本庆应大学，
9、之后进入富士胶片株式会社富士宫工厂从事人力资源工作。1983 年后的 10 年里，一直从事富士胶片记录媒体产品业务，而后被派往美国负责印刷事业相关工作。2003 年，赴中国担任富士胶片印刷合资销售公司总经理，建立了公司印刷产品在中国的自主销售网络，将富士胶片的品牌在中国印刷界打响。因在中国区的杰出表现，2009 年再次被派至美国负责印刷事业工作。凭借着丰富的管理实践经验和国际化视野，2012 年 8 月被委任为富士胶片（中国）投资有限公司副总裁，兼医疗产品事业本部长；2013 年 7 月正式升任为富士胶片株式会社副总裁、富士胶片（中国）投资有限公司总裁。太田雅弘深谙跨文化管理之道，信奉中国古语“有志者事竟成” 。
