1、如何加强建筑工程质量控制管理【摘要】随着市场经济的飞跃，建筑业也得到了崛起， 由于市场竞争的激烈，施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要。工程质量是建筑企业赖以生存发展的基石，优质的建筑工程是保证人民的生命财产的安全、提高企业经济效益及社会效益的基础，因此施工单位一定要强化工程的质量控制，减少和避免工程质量的出现。但是在现实施工中在施工质量方面总是会存在一些问题的，本文就对工程质量管理中出现的问题进行分析，并提出的相应的控制措施，以此来确保工程的质量。 【关键词】建筑工程；质量管理；存在问题；控制措施 对于建筑工程来说，要提升建筑的使用功能和安全性，最关键的是控制好工程的质量，因此在建设过程
2、中把好每一关。工程的最终质量主要由人员、材料、施工这几方面所决定，人的活动和工程的质量之间存在着不可忽视的关系，然而因为种种原因在建设过程中忽视了工程的质量，以致给人民的生命财产带来了很大的威胁，为了人民的安全着想，势必要控制好工程的质量。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑 企业 ，还是社会和国家都有重要意义。 1.建筑工程施工质量管理中出现的问题 1.1 缺乏有效的施工质量管理机构 有部分施工企业为了减少开支通常由施工人员自己进行监督，对自己实施的工程进行检查。这样的质检方法没有达到很好的效果，检查人员只是把检查工作作为例行公事，没有做到认真检查，这样的监管模式形成监管
3、力度非常薄弱，监管方面没有做到全面性和严谨性。大部分的建筑企业会设置监管机构，但是在实际监督过程中监理人员为了省事没有到施工现场进行实地考察和监督，只是对施工企业的书面施工情况进行考察。出现了质量问题就会出现找不到相关的负责人或者监理机构和施工单位互相推卸责任，互相扯皮的情况就时有发生。 1.2 材料和机械设备不健全 施工单位在施工过程中材料的采购一般有采购部门对所需的材料进行采购，但是有些采购工作人员在利益的诱惑下，采购一些质量不达标或者是质量不符合标准的材料来充当高品质材料，一般是购买一些小企业生产的材料，没有相关的许可证或者是国家安全许可证等证件。也有一些采购人员经验不足购买了一些残次品
4、，这些都会给施工质量带来严重的后果。导致这些现象最根本的原因是是采购材料管理方面缺乏有效的管理机制， 这样不仅可能会影响工程进度，还会给采购部门带来一定的工作难度，造成某种材料的堆积。对于机械的管理主要是对机械的维护和检修不及时，有时因为机械出现了故障才进行维修，如此一来就会的耽误了工期，而且设备的落后和故障很有可能导致质量问题和安全问题。 1.3 施工有人质量意识不足，没有规范施工 目前很多施工单位因为施工人手不够，随便在外面招聘一些农民工作为施工人员，施工前没有经过专业的培训，缺乏施工经验， 技能不熟练、劳动效率低下，导致施工质量难以保障。再者就是有些技术人员没有很强的责任感和职业感，对待
5、工作应付了事，施工过程中不按照设计图纸和施工规范进行施工，实施后的工程也和相关的规定要求，没有达到质量标准 ，有些施工人员还会违规操作，或者是私自改变工程的进行程序，严重的还会扰乱整个施工团队的工作程序，还有就是有的施工人员为了获得一定的经济效益，不考虑建筑工程的安全性，在施工过程中偷工减料，精简施工步骤和省略步骤，工程完工后导致的质量问题频频发生。有些施工人员的一些不良的施工习惯，例如吸烟、喝酒上岗等都会严重影响施工质量。 2.加强建筑工程施工质量管理措施 2.1 对人、材、机的控制 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树
6、立质量第一的观念。在项目管理中人的因素主要指领导者的素质，操作人员的技术水平。施工时主要考虑人员因素的控制，因为人是施工的主体，工程质量的优劣与参与工程项目的技术人员，施工人员服务人员有着很大的关系，他们是影响施工质量的主要因素。因此，必须提高他们的质量意识，施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。 （2）材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源
7、头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设
8、备至关重要。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规范，并加强对机械的维修保养管理。 2.2 加强施工过程的质量控制管理 （1）施工过程严格把关，一是把好图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计的设计意图；学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按要求进行组织实施，并组织技术交底。 （2）各项工程要严格施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。 （3）现场砼制作要严格
9、按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。 （4）对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 （5）对工程的关键及特殊工序，如防开裂、混凝土浇注等工序，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。 （6）严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。 （7）在建筑工程施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。 （8）做好成品
10、保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。 （9）施工过程中应及时、准确地做好各项施工记录，发现异常情况要及时向有关部门汇报，尽早研究决定处理措施。 （10）建立以技术负责人为核心的技术管理架构，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。 3.结语 建筑工程的质量不仅是企业获取经济效益和社会效益的法宝，更关系到人民的正常生产和生活。 “百年大计，质量第一”建筑工程管理是一个严谨、系统的工程，建筑单位必须要认真、严谨的控制好每一个施工工序，严格把好质量关，才能有效的提高工程质量。对于建筑企业而言，掌控建筑工程施工质量，抓好质量管理和安全生产，强化质量监督管理才是企业的发展之路。 参考文献 1王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法J. 工程建设与设计， 2010，08 2倪成钢.当前建筑工程施工项目质量管理探究J. 中国新技术新产品，2010（14）
