1、如何加强施工阶段造价控制管理【摘要】施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，外界情况和市场随时都会变动，随着市场的变动工程造价就会受到影响。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本人根据自己的工作经验，对施工阶段成本控制提出了一些自己的见解以及方法供同行参考。 【关键词】建筑工程；施工阶段；成本控制措施 1.施工阶段成本控制概述 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。工程造价的
2、有效管理能节约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。2.如何加强施工阶段的成本控制管理 2.1 优化施工组织设计 施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境等多方面认真做好施工组织设计工作，同时结合联合体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织优化设计。
3、加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。 2.2 对劳务分包队伍的成本控制 在现在的工程建设中，劳务分包已成为一种普遍现象，完全靠企业自身的劳动力资源完成项目，已经不多。劳务队伍直接进行施工活动，对于材料用量的控制，工程质量的控制，具有很重要的作用。劳务队伍的成本，不仅仅是支付给劳务队伍的费用，也包括其浪费的材料成本，工程质量的缺陷成本，因此，管理好劳务队伍，很有必要。首先，要做好劳务队伍的选择工作。施工企业应做好合格劳务队伍的建档工作，必备项目需
4、要时选用；作为项目管理部，应尽量选择不同的劳务队伍进场，避免选择单一的劳务队伍，以免形成依赖性，造成管理上的被动。其次，要明确劳务队伍的成本管理责任，主要是指其在材料用量控制、质量保证方面的责任，防止材料浪费及质量缺陷带来的成本损失。第三是劳务队伍作业人员的技能水平，各种技能水平的劳务人员比例应合理，避免生手大量出项在劳务队伍中，给工程质量或进度控制带来隐患，最终造成成本增加。 2.3 材料方面的成本控制 设备材料成本，占项目总成本的 60%以上，做好设备材料的成本控制，对实现项目总成本的控制，具有非常重要的意义。 控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。主要是做好材
5、料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，尽量减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。 （1）主要材料的成本控制：如土建工程的钢材、混凝土，安装工程的电线电缆、桥架等。对于主要材料的成本控制主要有以下几方面：一是材料用量的控制；二是材料价格的控制；三是材料的库存管理。 材料用量控制：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 （B）改进施工技术，
6、推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 （C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。 （D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。 （E）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 材料价格的控制：（A）通过市行情的调查研究，了解行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（B）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；（C）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 2.4 机械台班的成本控制 工程建设中，机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班
7、的使用，要合理组织，避免机械台班的闲置及不充分利用。对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。 2.5 加强施工过程中的合同管理，控制好工程变更 对合同执行情况进行跟踪，确保施工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合
8、同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。 针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程
9、造价得到有效控制。 2.6 技术与经济结合，加强投资控制。 如何有效控制投资，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事实是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 2.7 深入现场，收集和掌握施工有关资料。 在施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深
10、入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算依据和做好必要的准备工作。 3.结束语 总之，建设项目施工阶段的造价控制是工程造价全过程成本控制中极其重要的一个环节。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，是可以达到令人满意的控制效果。只有这样才可以有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。 参考文献 1陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2） ，119-120。 2钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制J.中国市场，2011（28）.
