1、如何加强施工企业建筑工程质量管理的建议与措施摘要：随着经济社会的不断进步和发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑工程的质量也逐步提高。然而，我国建筑工程质量依然存在着各种各样的问题，影响建筑施工的顺利有序开展，影响建筑企业的发展，影响人民、国家的财产和利益。因此，强建筑工程质量管理，寻求出有效的解决措施极非常重要。 关键词：建筑工程；质量管理；建议与措施 一、影响建筑工程质量的原因分析 （一）建筑质量意识的问题 建筑施工企业的领导往往看重公司的经营，企业的经济利益在他们看来是头等大事，建筑施工企业对质量管理不够重视。质量管理部门从以前的独立机构，逐渐演变成为现在的依附于工程部的一个岗位，甚至空有
2、虚名、流于形式。施工操作人员缺乏必要的质量意识。 （二）建筑材料质量方面的问题。 科技水平等方面的制约和落后，我国企业生产出来的材料在质量上还有很大的差异。在施工企业材料符不符合标准，达不达标，直接关系到工程的质量。施工单位在建筑施工中，材料不达标的主要原因： 1、施工单位为了节省工程成本，未按国家规范、施工设计图纸及甲方业主的要求选择材料。 2、施工材料选择监管不严格。供应商泛滥、产品不明确、信息不完全，以及供应商为了获取更高的材料价差，提供货未经部门检验的材料，或者提供货不对板的材料， 3、建筑材料管理上验收不过关。施工单位未按材料验收标准严格按验收，导致材料不符合要求，不合格。 4、施工
3、过程管理不合理。仓库的管理不严，材料的搬运、及防护不合理。材料在使用中，及施工工艺没有严格控制和管理。 （三）建筑工程施工技术跟不上。新材料、新技术不断出现，施工队伍没有及时进行新工艺的学习和培训，出现脱节现象。 （四）建筑施工企业质量管理体系不够完善。 1、质量方针不明确，质量目标没有细化。 2、组织机构不规范，质量管理职能划分不明确。质量管理职能分配不够合理，部门及个人职责没有落实到位。 3、质量管理制度不完善。 4、没有做好材料采购、验收、施工各个环节数据和记录。 5、施工过程各个环节的质量问题没有进行分析，进行质量改进。 （五）监督管理力度不够。 很多在建工程没有质量监督小组，没有专职
4、的质量员，有些质量员身兼几个工地，身兼数职，导致建筑质量监督力松散，制度没有真正得到实施，违章操作现象到处可见。 二、加强建筑施工质量管理的有效举措 （一）提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键之所在。我们必须要树立良好的质量观念。在建筑施工的整个过程中，任何一个环节出现问题，都会对建筑质量造成严重的后果。质量是施工验收的保证，质量不合格，不符合规范，导致验收不合格，返工整改，反而得不偿失；做好工程质量管理，不仅能确保建筑工程顺利开展，而且有利于降低建筑工程成本，为企业创造更大的经济利益。 （二）严格建筑材料、构配件和设备质量关。 1、做好合同技术交底。按合同管理制度 、 技术交底制度
5、要求，做好工程施工合同、施工设计图纸、施工组织技术方案的交底工作。严格按国家相关法律法规、施工合同、施工设计图纸、施工组织技术方案的要求，对材料的采购进行质量控制。 2、选择合格供方。对供方的评价和选择，调查相关供方的情况。对供方的资质证明、产品生产许可证明、产品质量证明、质量管理体系状况、产品质量状况或相关经验、交货期的保证能力、供方交付后的服务和支持能力、履约能力、财务状况、价格进行评价，形成供方评价表 ，送管理者代表审批，确定“合格供方名录” 。对发包方指定的供应方同样要进行评价，选择合格供方。 3、把好材料设备采购关。项目部在采购建筑材料、构配件和设备之前，编制主要材料设备订购申请表
6、，明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。公司根据施工需要确定和平配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按照管理制度的规定审批各类采购计划。 4、做好材料、构配件和设备验收。材料进场后，由项目部质检员核对材料购买审批单，按照材料验收标准进行验收，向现场管理员发出“材料报验意单” ，请求期对材料进行确认。经现场管理员验收合格后的材料方可投入施工使用。必要时对材料进行抽样，送监督站进行材料分析、检查，以确保材料质量。 5、严格做好材料设备的存放及使用管理。坚决拒绝一些不法分子希望通过一些不合法的方式和手段，对建筑施工的材料进行抢占或者是在材料之中加入不必要
7、的成分和杂质，进而从中获取收益的行为。 （三）加强技术管理。建筑施工质量和技术因素密切相关，我们要重视新技术，新工艺的及时引入。技术因素包括人员的技术素质外，包括信息、检验和检测技术等等。要着重培训与之相关的技术型人才，在建筑施工中运用新材料、新产品，不学习新工艺、新技术，提高他们运用工艺、技术、材料的动手能力，进而确保工程的质量。 （四）完善建筑施工企业质量管理体系 明确质量方针，比如，对各部门的质量目标进行细化量化。建立公司质量宗旨，如“质量第一、恪守合同、文明施工、和谐发展” ，形成企业质量管理的文化。就要形成有效的管理体系，建立质量管理组织机构，并明确各个部门的职能，相关人员的质量管理
8、职责，提高施工监督人员素质，增强质量意识。 2、规范组织机构，明确各部门及专职人员的质量管理职能，质量管理职责落实到位。同时提高监督人员的综合素质，具体专职施工安装技术人员，确保施工规范。 3、严格执行国家相关安装工程施工及验收规范，完善公司质量管理制度。公司质量管理制度包括质量目标管理制度 、 技术交底制度 、工程项目施工质量管理制度 、 、 建筑材料、构配件和设备管理制度 、施工质量检查制度 、 质量管理与自查评价制度 、 质量问题处理制度 、 质量信息管理和质量管理改进制度 、 质量事故责任追究制度等等。 4、做好材料采购、验收、施工各个环节数据和记录。施工过程中的质量记录，包括项目施工
9、管理交底 、 供方情况调查表 、 现场质量管理检查记录 、 工程中间验收交接记录 、 施工日志 、 工程内部验收表 、 广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表等等。 5、对施工过程信息及记录进行收集与分析，采取预防措施。对施工过程出现的质量问题，制度具体改进措施，督促改进措施实施，组织对改进措施实施结果的跟踪验证，确定工程质量。 （五）加强监督管理力度。 企业建立各样的施工质量体系及质量管理制度 ，就必须严格按要求实施。从施工组织设计计划，到施工竣工验收，贯穿整个施工进行定期和不定期的检查监督。杜绝使用劣质、不合格产品，杜绝偷工减料。在建筑施工的全过程之中要建立严格的考核及奖罚制度，并严格执行
10、，确保工程施工质量。 结语： 综上所述，施工单位必须把质量管理看作是企业的头等大事。质量管理是建筑施工过程之中的关键内容，它不仅会关系到单位、施工企业的利益，也会关系到国家、人民的利益，影响到国家、社会的和谐发展。只有要建立一套完整的质量管理体系，施工过程每一个环节，加强企业的施工质量控制和管理能力，并且结合自身的具体实际条件，寻求有效的解决措施，才能实现施工过程的质量符合规范要求、符合设计图纸要求，够使整个建筑工程施工项目的产品和成果得到保证，进而全面提高房屋建筑施工的综合效益，实现预期的建设目的，满足人们和社会的需求。 参考文献： 1GB/5430-2007工程建设公司质量管理规范 、B/T19001-2008质量管理体系标准 2祁芳梅.浅谈建筑施工质量与安全管理J.商品与质量，2010（4） 3丁序臣.房屋建筑施工质量与安全管理探讨J.中国新技术新产品，2011（3）
