1、管理基础知识练习题 (第一章至第六章 ) 一、单项选择题 (每题只有一个正确答案 ) 1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、 ( )。 A.沟通 B.协调 C.控制 D.指挥 2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和 ( )。 A.企业管理 B.经济管理 C.社会管理 D.法律管理 3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以 ( )为导向，以经济理性为最大原则。 A.公众利益 B.目 标 C.法律 D.市场 4.儒家思想的核心反映的是 ( )。 A.仁、义、礼、智、信 B.修身、齐家、治国、平天下 C.以和为贵 D.性恶论 5.管理者面临的内部环境
2、，是指组织性质、 ( )。 A.人员状况 B.生产力水平 C.制度 D.法规 6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与 ( )。 A.开发人员 B.生产人员 C.专业管理人员 D.营销人员 7.不同层次 的管理者对各种技能要求程度不同，但 ( )则同等重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能 8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是 ( )。 A.亚当斯密 B.罗伯特欧文 C.查尔斯巴贝奇 D.享利普尔 9.“科学管理之父 “泰勒的代表作是 ( )。 A.国富论 B.工业管理与一般管理 C.科学管理原理
3、D.机器与制造业经济学 10.按 决策目标的影响程度不同，决策可分为 ( )。 A.战略战术性决策 B.程序化、非程序化决策 C.确定型、风险型决策 D.个人、群体决策 1l.决策的基本前提是 ( )。 A.拟定备选方案 B.分析方案 C.选择方案 D.确定目标 12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入 ( )。 A.小于总成本 B.大于总成本 C.等于总成本 D.参考成本价 13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和 ( )。 A.主观概率 B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法 14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和( )。 A.狂躁阶段
4、B.抑郁阶段 C.无望阶段 D.力竭阶段 l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。( )等方面。 A.责任不清 B.方案太多 C.意见太多 D.认知能力差距大 16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划。( )。 A.战略与战术性计划 B.长期与短期计划 C.指导性计划 D.人事计划 17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和 ( )。 A.业务计划 B.指导性计划 C.财务计划 D.程序计划 18.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和 ( )。 A.例行决策 B.常规决策 C.定型决策 D.非程序化决策 19.按决策条件的可控程
5、度划分，可分为确定型决策，风险决策和( )。 A.不确定型 决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.常规决策 20.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策 ( )。 A.满意原则 B.系统原则 C.比较选优原则 D.反馈原则 21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种( )心理压力。 A.双趋冲突 B.双避冲突 C.得失冲突 D.趋避冲突 22.参与决策是削弱和 ( )集权式领导的手段。 A.牵制 B.制衡 C.抵制 D.反对 23.择案规则就是 ( )选定最终决策方案的程序和方法。 A.主要部门 B.上级领导 C.决策个体 D.决策群体 2
6、4.组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、 ( )。 A.组织机构 B.组织类型 C.组织原则 D.组织文化 25.目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的 ( )。 A.基本要求 B.基本条件 C.基本目的 D.基本规定 26.按照组织的灵活性和适应 性程度，组织可以划分为机械式组织和( )。 A.有机式组织 B.正式组织 C.非正式组织 D.行政组织 27.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和 ( )。 A.组织机制 B.环境状况 C.组织关系 D.组织文化 28.直线型组织结构使用最早，最为 ( )。 A.简单 B.复杂 C.科学 D.直
7、接 29.事业部制组织结构是一种 ( )组织结构形式。 A.分权制 B.集权制 C.直线型 D.职能型 30.物质文化是组织文化的 ( )。 A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂 31.制度文化是组织文化的 ( )。 A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂 32.原则统一性是组织目标和价值的 ( )体现。 A.合法性 B.合理性 C.规定性 D.规范性 33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是 ( )的优点。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 34.组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是 ( )的缺陷。 A.机械式组织
8、B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 35.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是 ( )的优点。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 36.正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是( )。 A.利润或社会 服务 B.成员满意 C.利润 D.社会服务 37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是( )。 A.兴趣 B.爱好 C.法律 D.制度、规范 38.组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是 ( )的表现。 A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组织 39.组织相对分散，权力分
9、化，具有灵活性、适应性强等优点，这是( )。 A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组织 40.组织结构的 ( )是网络经济下企业组织最显著的特征。 A.平面化 B.扁平化 C.金字塔式 D.命令链 41.精神层文化是组织文化的 ( )。 A.表层 B.中间层 C.最高层 D.核心和灵魂 42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和 ( )。 A.个人权力 B.法定权力 C.强制权力 D.奖惩权力 43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和 ( )。 A.技术能力 B.领导能力 C.协调能力 D.沟通能力 44.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造
10、自己与下属的角色倾向程度叫 ( )。 A.关怀维度 B.结构维度 C.高关怀维度 D.高结构维度 45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫 ( )。 A.关怀维度 B.结构维度 C.高关怀维度 D.低关怀维度 46.领导风格理论是由 ( )提出来的。 A.勒温 B.坦南鲍姆 C.菲德勒 D.赫塞 47.领导替代理论是由 ( )提出来的。 A.罗伯特豪斯 B.菲德勒 C.勒温 D.史蒂文克尔约翰杰迈尔 48.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及 ( )。 A.物质要求 B.精神要求 C.政治要求 D.组织目标 49.力图以最少付出获得最大报酬的人是 ( )。 A.理性经济人 B
11、.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 50.赫茨伯格的 “双因素 ”理论认为，满 意的对立面是 ( )。 A.不满意 B.没有不满意 C.没有满意 D.比较满意 51.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低 ( )。 A.成正比 B.成反比 C.无直接的必然联系 D.关系密切 52.人际沟通的根本特点是 ( )。 A.书信 B.讨论 C.文件 D.语言 53.谈判有两种基本方法，即零和谈判和 ( )。 A.非零和谈判 B.对等谈判 C.双赢谈判 D.非双赢谈判 54.在组织的权力结构中，占支配地位的是 ( )。 A.个人权力 B.职务权力 C.群众影响力 D.上
12、级组织 55.领导艺术是领导者在领导活动中掌握的 ( )。 A.知识 B.经验 C.能力 D.技巧 56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫 ( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 57.以最小努力完成必须做的工作，以维持组 织成员的身份的领导方式叫 ( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 58.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫 ( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型
13、 60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的 ( )。 A.手段 B.方式 C.规则 D.过程 61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学家 ( )提出的。 A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳 62.双因素理论是美国心理学家赫茨伯格 ( )年提出的。 A.1959 B.1969 C.1950 D.1962 63.维克多弗罗姆在 ( )一书中首先提出了比较完备的期望理论。 A.人的动机理论 B.管理方格 C.工 作与激励 D.怎样选择一种领导模式 64.公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家 ( )。提出的。 A.赫茨伯格 B.
14、马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳 65.强化理论是美国心理学家 ( )提出来的。 A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳 66.在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫 ( )。 A.横向沟通 B.纵向沟通 C.正式沟通 D.环式沟通 67.员工生日聚会、工会组织的 文娱活动、走访等活动，属于 ( )。 A.横向沟通 B.非正式沟通 C.正式沟通 D.环式沟通 68.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由 ( )的差异引起的。 A.沟通 B.组织结构 C.个体 D.社会背景 69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成 ( )。 A.管理过程结束 B.管理出现偏差 C.
15、损害无法补偿 D.错误势态扩大 70.“关键的少数，次要的多数 “的分布规律，反映的是控制应突出( )。 A.灵活 B.重点 C.适度 D.准确 71.从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的 ( )。 A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步 72.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是( )。 A.控制势态 B.调整策略 C.调查人员 D.调适 73.管理控制的基本任务就是 ( )。 A.发现偏差 B.分析原因 C.发出指令 D.做出改进 74.制订科学的、切实可行的计划是控制的 ( )。 A.基本前提 B.基本条件 C.基本功能 D.特点 75.控制具有
16、整体性是控制的 ( )。 A.基本前提 B.基本条件 C.基本功能 D.特点 76.公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方案都属于( )。 A.直接控制 B.预先控制 C.过程控制 D.事后控制 77.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫( )。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.事后控制 D.过程控制 78.对照标准衡量实际工作成效是控制过程的 ( )。 A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.目的 79.鉴定偏差并采取矫正措施是控制的 ( )。 A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.目的 80.1999年 11月，山东烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉没是 (
17、)造成的。 A.环境变化 B.经营失误 C.计划不合理 D.管理不佳 81.“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力 “是 ( )提出来的。 A.邓小平 B.江泽民 C.胡锦涛 D.温家宝 82.创新的校心在于 ( )。 A.发展 B.创造 C.拓展 D.发明 83.创意由两项知识组合，一是相关知识，二是 ( )。 A.新知识 B.救力 C.勤于思考 D.自己擅长 84.党的十六届五中全会决议和 “十一五规划 ”提出，要用 ( )时间把我国建设成创新型国家。 A.10年 B.15年 C.20年 D.30年 85.创新是获得高效益之 ( )。 A.本 B.路 C.途 D.法 86.当
18、今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求企业 ( )最大化。 A.社会效益 B.整体价值 C.经济效益 D.自身价值 87.当今管理的新趋势：人由 “劳动力 ”，转变为 “人力资源 ”，进而成( )。 A.“人力价值 ” B.“人力资本 ” C.“人力优势 ” D.“人力潜能 ” 88.当今 管理的新趋势：传统的物力、财力竞争转向企业对 ( )的竞争。 A.市场瓜分能力 B.科技 C.人才 D.管理手段 89.组织结构的 ( )已经成为现代组织结构创新的一种趋势。 A.弹性化 B.小型化 C.简单化 D.多元化 90.制度创新的实质是 ( )的调整。 A.组织结构 B.利益格局 C.分配
19、制度 D.运行机制 91.( )是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。 A.兴趣 B.意志 C.目标 D.情感 二、多项选择题 (每题至少有两个正确答案 ) 1.管理的首要属性首先是指管理的 ( )。 A.科学性 B.艺术性 C.生产力属性 D.生产关系属性 2.( )是管理职能的发展。 A.沟通 B.协调 C.决策 D.创新 3.管理者的角色可以组合成三个方面，即 ( )。 A.人际关系 B.信息传递 C.决策饲定 D.领导关系 4.按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、 ( )。 A.基层管理者 B.作业人员 C.公司董事会 D.经理 5.作为管理者，不论哪二级，其工作
20、性质和内容基本上是一样的，包括( )。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 6.合格的管理人员应具备 ( )。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.沟通协调技能 7.管理学界把管理环境分为 ( )。 A.一般宏观环境 B.具体或微观环境 C.组织内部环境 D.外部环境 8.各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和 ( )。 A.经济环境 B.技术环境 C.自然环境 D.资源状况 9.以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、( )。 A.潜在竞争对手 B.替代品生产厂家分析 C.用户研究 D.供应商研究 10.法家管理思想的核心是 “法治 ”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子的 ( )。 A.法 B.术 C.势 D.信 11.巴纳德认为，组织存在的 基本条件是 ( )。 A.明确的目标 B.协作意愿 C.信息交流 D.管理者权威
