1、如何让企业文化更具特色【摘要】让企业发展得更加长远，就必须进行战略的管理，而战略管理就不能缺少文化氛围的支撑。虽然一般的企业都有与之相匹配的企业文化，但是，杰出的企业的企业文化比一般的要更强、更有力、更有特色。 【关键词】企业文化，员工素质 企业文化是一个企业所特有的哲学思想和文化特征。它是在一系列的政治、经济、文化的实践活动中逐步形成的一种为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念。它需要企业在相当的长的沉淀中形成，它是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业一切制度有效运作的基础，它是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。要建设更强、更有力、更有特色的企业文化，就应该这样做
2、： 一、加强企业文化的宣传和管理，注重培育新世纪职工新形象。大凡杰出的企业领导者都知道，在享有世界盛誉的企业中，企业文化建设是企业管理的一项重要内容，要加强企业的文化建设就必须做到： 1、要加强企业文化的宣传，让每一个员工都牢牢地记住本企业的的愿景、宗旨、经营理念、使命、企业精神、工作风格以及员工誓词。让本企业的文化成为规范每一位员工的行为准则。也要让社会与客户了解本企业的文化精神，并用本企业的文化精神监督本企业的行动，进而促进和改进企业的工作。企业文化宣传的方式可以采取：通过会议学习宣传企业文化，这样做的最大好处是可以以会代培。利用公司内刊和网站宣传企业文化。要定期地举办企业文化专题学习和宣
3、传。在办公环境布置、网站、公司用品、咨询成果上要体现公司文化。在招聘新的员工和员工转正时，要对其进行企业文化教育，并进行考试，把住入口关。 2、要建立健全一系列制度，通过制度保证企业文化的执行。对那些符合企业文化行为的员工，要大张旗鼓地进行表彰和奖励，对一些有违企业文化行为的员工要进行批评教育，让其认识其行为对企业的危害。通过这样的方式，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有“为标准的新世纪职工新形象。即：有爱国家爱企业的思想境界、有与时惧进的道德理念、有敢为人先的创新精神、有熟练过硬的业务素质、有脚踏实地的工作作风、有文明向上的交际形象、有健康科学的生活方式、有乐于奉献的高
4、尚情怀。 3、要树立典型，发挥典型的模范带头作用，弘扬劳模精神，用劳模的先进思想和优秀品质影响和带动企业，推动企业的文化的发展，提高企业职工的整体形象。 二、结合企业自身的特点，建立具有鲜明特色和个性色彩的企业文化。企业文化是在某一特定背景下，把企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等因素综合考虑而确定的独特的文化模式。虽然企业文化的形式可以标准化，但是，因为各个企业的侧重点不同，它的价值内涵也各不相同，所以，企业文化才色彩纷呈，各具特色和个性。因此，企业在文化建设过程中，要紧密结合自身的特点，根据自身发展经历的不同，构成成分的不同，面对的竞争压力不同，要把共性与个性、一般与个别很
5、好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的一实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。 三、企业文化建设，要求企业按照“以人为本”的管理理念变革。当今的企业，人力资源被视为企业的核心资源，而人力资源开发也被视为组织投入产出比最大的开发。人力资源包括体能、智能、技能和文化，一个企业，要让员工的体能、智能技能得到最大限度地发挥，首先要做到让员工与企业产生文化认同，并依靠建立优秀的文化体系来引导人力资源的开发。而员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观一旦认同，他们的职业生涯就会和企业的发展使命自觉地结合起来；他们个人的价值取向就会跟企业的价值观统一起来；他们个人
6、的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献给企业。这就说明，推进企业文化的建设以及现代管理方式的变革，一定要遵照“以人为本”的经营管理理念。 大量的实践证明，一个企业，如果只是注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设严重滞后，就会形成反差，就会使企业受到深重的创伤；如果企业有知识，也有技术，而缺少共同崇尚的价值准则，缺少共同奉行的行为规范，知识和技术的有效利用就无法实现，有时还会反过来制约企业发展。我们看到，企业的人才流失、技术泄密，恰恰反映的正是企业文化缺陷这一短板。所以，没有共同的追求愿景，没有凝聚人心的价值观和企业精神，那么在企业中，企业与员工的关系就一定会变为简单的雇佣关系。企业追
7、求的是利益的最大化，殊不知，员工追求的也恰恰是这一点，于是，员工就会从心理上行为上与企业斤斤计较，与企业讨价还价，甚至与企业产生对抗。因此，企业在人力资源管理中，必须通过企业文化，把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行正确地引导。通过这种同化作用，使企业不再是一个单纯的因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观、共同的理想追求、共同的行为规范的成员凝聚起来的强有力的组织。 从这个意义上说，建立优秀的“以人为本”的企业文化，是打造一个企业优秀员工队伍的根本途径。 四、创立大团队精神，使人力资源发挥出最大的效益。 很多企业文化都
8、特别强调团队精神，这是因为，在一个企业中，团队精神是一种富有合作精神的良好的职业境界。这种团队精神表现为，企业的员工不仅仅对自己的工作负责，还要主动地协助他人和组织，共同实现整体的工作目标，使人力资源发挥出最大的效益。 对于一个刚刚创立的企业，建立团队精神尤为重要。这是因为在企业初创时期，部门与部门之间、岗位与岗位之间的职责并不是十分明晰，于是就导致了部门与部门之间、岗位与岗位之间，相互推诿，相互扯皮，相互抱怨，使团队精神丧失殆尽。针对这种情况，企业在对员工进行考核时，一定要注重团队的激励，加大团队精神的考核，并将员工有无团队精神，作为企业的奖励与晋升发展的重要依据。 如此，企业管理制度的“硬”管理，与企业文化的“软”管理就能有机地结合起来，并实现“硬” 、 “软”双赢，让人力资源发挥出的效益更大，使企业的发展更加强劲有力。 总而言之，企业文化的建设十分重要，一个企业离开了企业文化，这个企业就会变为死水一潭，毫无生机。
