1、实现企业员工组织社会化的相关探讨【文章摘要】 任何企业构成的基本元素都是员工，员工作为个体存在是促成企业工作系统正常运作的重要构成成分。而一个成功的企业，内部的员工不仅在工作中有自身不同的特色并提供重要的点子，同时也必然能够进行搞笑的团队配合，遵守企业工作团队的各种规定、制度、行事原则和方式。在这一点上就引进了企业员工“组织社会化”的概念。企业员工“组织社会化”是指在整体系统团队中，员工个体为了适应团队整体的行事原则、价值观念、思想观念、发展方向而做出的对自身个体行事方式原则的适当调整，达到符合团队规定，进一步实现高效的团队效应。 【关键词】 企业员工；组织社会化；实现；创新 随着市场经济的不
2、断发展，国内外经济竞争不断激烈，人才在企业发展、创新科技方面的作用越来越重要，人才培养甚至成为综合国力竞争中知识和科学技术的主要理论实践来源。因此，企业发展必须重视人才的招聘培养。但是当前我国企业人才资源中存在如下问题：新员工对企业环境无法快速适应，人才个性化程度过强，导致新员工无法很好地配合团队工作，新员工个人工作效率远远高于团队组织工作效率。因此，面临当前企业员工组织社会化程度低，团队配合绩效差的窘境，企业相关人力资源部门必须对企业应聘者严格把关，加强人才团队精神意识培养，提高企业员工组织的社会化程度，使新员工尽快融入企业团队组织工作中，保证团队配合效率。本文就企业员工“组织社会化”的重要
3、性以及具体实施措施进行探讨分析。 1 企业员工组织社会化的内涵及重要意义 1.1 企业员工组织社会化在当下新时期的新内涵。 “组织社会化”可分为“组织”和“社会化”两个部分， “组织”的概念很容易理解，因此理解“组织社会化”的前提就是先弄懂什么是“社会化” 。 “社会化”的概念最早出现在 1985 年，被德国著名社会学家 Simmel 解释成某一种该群体形成的过程。在此之后，各国心理学家以及社会学家又对其概念进行了更广阔更详细的阐释。综合多方面学者的研究成果来看，企业员工“组织社会化”是指在整体系统团队中，员工个体为了适应团队整体的行事原则、价值观念、思想观念、发展方向而做出的对自身个体行事方
4、式原则的适当调整，达到符合团队规定，进一步实现高效的团队效应。 1.2 企业员工组织社会化在经济发展新时期的重要作用。首先，市场经济中任何企业个体作为存在于社会经济中的社会消费产品提供主体，在经济活动中的产品设计、成品生产、货品流通、售后客服各个环节中都需要完美的团队配合来完成产品销售以达到经济和社会效益。企业员工在各个环节中都是不可短缺的链条，员工个体才智只有与团队组织结合起来才能在企业中发挥出最大的潜力，带来最大化的利润成果。其次，随着社会的不断发展进步，全球化的不断增强，企业员工必须具备组织社会化的基本观念和意识，企业员工组织社会化有利于企业员工更好的积累团队经验，提升团队合作中的个体素
5、质，更好的推动企业工作发展。最后，企业员工组织社会化是新时期市场经济不断发展的要求，市场经济中，企业的兼并整合要求企业必须不断提升自身实力，保证企业自身不被社会经济的激烈竞争所淘汰。只有企业员工加强组织社会化程度，完善自身在团队工作中的素质和能力，才能推动企业不断完善自身的发展。 2 企业员工组织社会化进程中存在的主要问题 现代企业内部从业人员组成结构不平衡，年轻人占比重大。随着我国教育水平的不断提高，大学生数量不断增加，一批批毕业后的大学生在工作需求下很快就分配到工作岗位中去。一方面，大学生有着很强的接受能力，对事情的应变能力较快，思想新潮多元也能跟得上时代发展的步伐，善于创新思想，为企业的
6、发展和道路的创新提供了很大活力，有利于开拓企业新的发展方向。但另一方面，大学生毕业后刚刚步入社会，工作时间短，工作经验少，而企业的决策还需要经验丰富的从业人员来进行，所以大学生在企业团队工作中对一些工作事务的理解不够到位，建议偏于个性化，不符合企业团队的整体发展，对其进行相关教导时又时常会产生不满。 3 如何具体实现企业员工的组织社会化 3.1 企业人力资源部门加强对企业员工自身素质的考核与培训。首先，要对企业从业人员进行集中测试，采用笔试和实践的考核方式双管齐下，重点考核企业员工的团队合作精神和自身调整能力，明确从业人员的专业知识技能和职业素养水平。在考核后，采取综合评估方式，结合员工的平时
7、业绩和工作态度做出综合评价，最后选出那些考核不及格的从业人员进行集中训练。首先加强专业知识技能的培训。通过上级开办培训班加强从业人员的组织社会化自身调整能力和水平，让从业人员深入工作基层，全面充分考察企业工作的各个方面，提高从业人员的见识和知识广度。定期开展企业团队工作探讨研究会议，定期评选优秀工作模范，刺激从业人员的好强心，提高企业从业人员的工作积极性和在团队中的自身调整能力。 3.2 加强企业组织队伍的内部配合，坚持用经验引导示范从业人员。重视那些有经验的、资历深，工作时间长的年长从业者们，实行“一帮一”的工作政策，让每一位有经验的工作人员去引导经历尚浅的年强从业人员，做到工作经验的相互分
8、享，共同为企业团队工作的建设献出自身的一份力量。定时召开新老工作人员的经验交流会，进行最新阶段的工作交流，及时传播工作思想，帮助新一代企业从业人员尽快适应团队合作，提高工作效率，正确无误地开展企业团队工作，增强员工组织社会化能力。 3.3 企业建立公司内部严格的员工管理机制。严格的公司制度是规范员工工作事务原则的主要有效措施。现代企业应标明自身对员工在企业组织社会化进程中应积极履行的义务，保证企业员工在团队合作不顺利、出现意见分歧时能够根据公司内部有效调理进行具体管理判断。建立公平公正的企业内部从业人员管理制度，促进企业团队合作的进一步发展。综上所述，现代市场经济中，企业员工要加强自身对组织社会化的深刻理解，为了适应团队整体的行事原则、价值观念、思想观念、发展方向而做出的对自身个体行事方式原则的适当调整，达到符合团队规定，进一步实现高效的团队效应，促进企业发展。 【参考文献】 1孙健敏.王碧英.国有企业新员工组织社会化内容的维度研究J.心理学探新. 2009（01） 2穆建霞.组织社会化的影响因素研究D.中国人民大学.2010 3梁萍锋.组织社会化策略、社会资本与员工绩效关系研究D.华南理工大学.2011
