1、实施青年双推工程打造优秀青工队伍实施青年人才工程，服务青年成长成才，是供电企业团组织围绕大局、服务中心的具体体现，是在企业深化改革、快速发展的时代背景下展现共青团工作价值的有效载体。 一、新时期下供电企业团组织服务青年成长成才面临的问题 近年来，随着企业持续快速发展，公司发展方式和电网发展方式都在进行着前所未有的转变，特别是电网企业的管理模式也随之发生了深刻变化。市公司适时制定了创建和谐企业的目标，党组提出了“青年英才百人计划”的工作思路。作为企业三个文明建设的重要责任单位，团组织在企业的改革发展中发挥了积极作用，做出了较好成绩，也形成了一定影响力。但面对新机遇、新标准和新要求，县级供电企业共
2、青团组织如何进一步发挥作用，服务青年成长成才，是摆在广大团青工作人员面前一道新的课题。 当前公司团青工作主要面临的问题有三点：一是受企业用工制度改革影响，新进人员的质量和数量控制越来越严格，团员数量越来越少，团青工作主体对象呈现出不断弱化的趋势。团员分布较散，工作压力较大，兼职团青干部在 12 个单位中均承担相对较重任务，致力于团青工作的时间和精力得不到有效保证。二是随着公司“三集五大”建设的持续深入，内部管理越来越趋标准化和精细化，经营和管理模式越趋完善，职能部门分工越来越细化、越来越明确，团青工作的角色定位需要重新调整和思考。举例而言，目前各专业已基本建立和完善了技能竞赛和比武的工作机制，
3、主管或责任部门多在人力资源和工会，团组织再单独组织比赛和比武容易与其他部门产生冲突或形成重复，降低了团青工作的权威。三是团员青年价值观呈现出多样化的现状，随着网络社会的到来和社会改革的深入，各种思潮深刻影响着团员青年的价值观念，团员青年聚集和表达个人思想的方式发生深刻变化。部分团员青年艰苦奋斗的精神不强，团队精神不够，奉献意识不强，参与团组织活动热情不够，团员队伍呈现出数量少而价值观念多的特点，为团组织开展工作增加难度。 二、新时期供电企业团组织实施青年人才工程的基本思路 伟大领袖毛泽东勉励广大团干部要“实事求是、朝气蓬勃” ，这句话对于当今的团员青年仍具现实意义：一是要直面困难，正视团组织在
4、服务青年成长成才中面临的问题；二是要积极发挥团干部善于创新、勇于探索的精神去分析问题、解决问题。新时期供电企业要想在服务青年成才中有所作为，首先要有明确的思路，树立起“适应才能发展”的理念，总结起来主要有以下几点。 1.要主动“延伸手臂” ，重新定位企业团青工作。 有正确的定位才有正确的思路，有正确的定位才能有正确的出路，有正确的定位才能有应有的地位。首先需要广大团青干部树立系统思考的理念，把共青团的工作放在企业发展的大局中进行思考和谋划，从企业改革发展的宏观大势和团员青年微观小势中寻找切入点。多研究、多学习，及时掌握公司发展和工作动态，找准共青团工作与党政工作的结合点，与中心工作形成良性共振
5、。其次要求我们共青团干部进一步改进工作作风，多深入基层和一线，多做调研，多与一线团员青年交朋友，真正做到摸清“家底” ，找准青年朋友的“兴奋点” ，理清青年朋友的“困惑点” ，对症下药开处方。第三是共青团工作要主动融入企业营销服务、安全生产、科技进步、企业文化、文明创建等各个领域。培养大局意识和品牌意识，不怕吃亏、不怕吃苦，在服务其他部门工作中体现出共青团工作的价值和地位。使共青团工作不仅仅是锦上添花，更是不可或缺。 2.要积极打造品牌，做大做强共青团工作影响力。 长期以来，人们对共青团工作有一种误解，认为团的工作就是搞活动，具体的说就是搞文体活动；反过来，搞活动就是共青团的工作。诚然，活动是
6、共青团工作的重要载体。但如果共青团工作仅仅停留在活动表面上，一时热热闹闹，长期冷冷清清，必然会对共青团工作的影响力和地位产生伤害。解决问题之道在于打造工作品牌，制造出拳头产品。打造工作品牌需要我们精心策划、细心呵护。首先是要寻找品牌存在的意义，找到企业所需，青年所想和团组织能为的结合点，服务青年成长成才是我们各级团组织最能引起共鸣的一项工作，抓住了这个重点，才能有效指导我们的工作。其次是要系统规划，青年人才工程建设是一个系统、长期的工作，可能一年两年不能有明显的成果，但相信只要我们有合理的制度设计、精心的工作安排， “风雨”之后一定会有彩虹。第三是要注重具体工作的策划，品牌的影响力和号召力是需
7、要一个个具体的活动来体现，青年人需求和价值观念多样，只有结合青年实际设计出青年积极参与的活动才能维系品牌工作的生命力，失去了工作主体对象的参与，品牌建设就会成为一句空话。 3.要善于“借风行船” ，最大限度整合资源为我所用。 服务青年成长成才是团组织的重要职责，但团干同志切莫认为团员青年仅仅通过团组织的努力就可以完成这项任务。青年人才的培养仅仅依靠团委一个部门的力量是远远不够的，必须依靠上至公司领导、职能部室，下至生产工区和基层班组的资源支持才能完成。整合资源的目的为团的工作提供保障，为青年成长成才提供更多有利条件。整合资源的方法主要有三，一是善于“拔高” ，努力将共青团的工作提升到企业行为，
8、培养青年人才既是团的工作，也是党政的中心工作之一，团组织要抓住这一重点争取政策支持，制定出党政主导，团组织实施的工作方案，扩大工作号召力。二是善于“造势” ，共青团工作要充分发挥党政的政治和组织优势，积极动员和邀请党政领导参加团组织的重要活动，为团组织工作“造势” ，扩大工作影响力。三是要善于“借力” ，主动加强与有关职能部门沟通配合，发挥催化剂和润滑剂作用，把共青团工作融入到安全生产、优质服务和经营管理当中，通过举办活动与组织、人力资源、工会、营销、生产技术和安监等多部门建立密切关系，形成互惠共赢的合作态势，既解决了共青团组织在实际操作中的一些难题，也为团的工作拓展了资金和信息来源渠道。 4
9、.要强基固本，加强团干部自身能力建设。教育别人自己得先受教育，团干部队伍的能力如何，决定是否能够凝聚和团结青年，关系着共青团工作的成败。加强团干部能力建设，首先要依靠党建带动团建，加强团的组织的建设。团建工作应纳入党建工作整体框架，积极争取党委支持明确团干部待遇，建立团干部选拔任用和转岗工作机制，保护团干工作积极性。加强作风建设，团干部作风就是团干部形象，就是团组织的形象，要在团干中大兴勤奋学习之风、调查研究之风、务实求实之风、热诚服务之风、艰苦奋斗之风，增强服务青年成长成才的责任感和使命感。加强业务培训，团干部要服务好青年，要始终坚持生活在青年中间，了解青年所需所想。要广泛学习，不仅仅熟悉专
10、业技术，历史、哲学、企业管理、法律等知识都要涉猎，团干部努力成为一名“通才” 。 三、新时期供电企业团组织实施青年人才工程的具体方法 一位企业家曾经说过“关注青年就是关注企业的未来，把握青年就是拥有企业的未来” 。青年是企业的未来和希望，青年队伍素质的高低直接决定着企业能否可持续发展。共青团组织实施青年人才工程，服务青年成长成才，要重点从育才、树才和荐才三个环节上做文章。 （一）育才是基础 培育人才是实施青年人才工程的首要任务，当前公司四支人才队伍建设体系已经比较完备，但针对青年人的培养缺乏系统的安排和指导，培养青年成为企业可用之才，必须从三个方面加以着重努力。 1.加强思想引导，让青年人拥有
11、远大的理想、强烈的主人翁意识。加强团员青年思想教育工作，关键是抓住重点，有的放矢。一是要深化社会主义荣辱观教育，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神激励团员青年。大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，引导团员青年树立强烈的责任意识，坚持正确的价值取向。二是大力开展主人翁意识教育活动，以“尽心尽力地履行岗位职责、自觉自愿地执行规章制度、勤奋努力地学习业务技能，具备良好的职业道德品质”为标准，以“忠诚、责任、奉献”为主题，教育引导广大团员青年树立正确的主人翁责任意识，从思想上牢固树立“我与企业共发展”的信念。做好团员青年思想教育工作，前提是把握青年人的思想特点和内在需求，关
12、键在引导上下功夫。首先要注重教育方法，青年人思想活跃，一味的灌输大道理只会引起反感，效果适得其反。因此我们应该更多的把大道理变成身边的小道理，以例说理，把大道理蕴涵在身边人、身边事当中，在潜移默化中感染青年朋友。其次是要注重教育载体的设计，通过青年朋友喜闻乐见的活动来实现思想教育的目的，比如说举办青年文化沙龙、励志讲座、开展体验式教育活动以及青年志愿者活动等，通过参加活动净化心灵、提高认识。 2.突出技能，引导青年岗位建功。以“师徒结对”为突破口，促进青工技能水平的快速提升。 “师徒结对”是快速提高广大青工操作技能的一条有效途径。通过组织协调和自愿组合两种方式，采取一对一或一对多等形式组织师徒
13、结对，开展传技、学艺活动。师徒结对活动要注意把握三个环节，一是师徒关系的确定，师傅必须有良好的职业技能和职业道德；二是结合实际制定教学计划，并严格执行；三是注重教学过程的监督和控制，确保“师徒结对”质量。 开展多形式培训工作，多渠道加强青年人才培养。团组织要充分整合公司内部资源，主动与人力资源和生产技术部门沟通配合，积极为团员青年参加业务技能培训创造好条件。在具体实施中注意做到四个结合。一是学历教育与技能培训相结合，两者相互促进，以学历教育提升理论水平，以技能培训提升理论联系实际的能力；二是理论培训与实践操作相培训，理论培训必须面向现场，针对实际问题，对从事现场工作具有指导作用；三是个人自学与
14、集中培训相结合，以个人自学为主，对于青年反映集中的问题组织专家进行授课；四是技能培训与技能比武相结合，举办各类技能比武和练兵活动，以赛促学、以练促学。 3.注重拓展团员青年综合能力。培育人才的一项重要工作就是要服务青年培养自己的综合能力。企业的发展壮大，团队理念的提出，要求员工的不仅仅只是具备完成一项工作的技能，还需要我们拥有协作、沟通、分析的能力。青年人大多刚参加工作时间不长，经验和能力缺乏导致他们在竞争中处于相对不利的位置。团组织要主动做好服务工作，帮助青年朋友提高综合素质，重点从以下几个方面入手：一是引导团员青年培养严谨细致、注重细节的工作作风，沉入一线，第一要务是把具体的事情做好；二是
15、培养青年自信心，发挥活动育人作用，多开展青年朋友乐于参加的文体活动和演讲比赛、征文比赛等活动，举办写作、计算机、企业管理以及情商培训等方面知识讲座，培养青年朋友的语言表达、文字写作、社会沟通等能力。 （二）树才是关键 选树人才是实施青年人才工程的关键环节，选树人才应以团的特色载体活动为依托，积极为青年朋友展示才华创造平台，同时要以改革创新的精神不断创建团组织服务青年的新载体。 1.深入开展“号手岗队”创建活动，青年文明号、青年安全示范岗和青年岗位能手作为团的特色载体和品牌工作，在选树先进青年典型上发挥着重要的作用。但应该承认当前“号手岗队”创建工作也面临着如何拓宽工作思路、丰富创建载体的问题。
16、进一步深化“号手岗队”创建工作，需要树立“老瓶装新酒”的工作理念，不断赋予创建工作更多新的内涵，形成新的亮点和品牌，吸引广大团员青年通过积极参与生产、经营和管理的实践。发挥青年人好学、敢为的特点，通过创建活动的扎实开展，不断培养和选树优秀青年集体和青年人才。创建工作要实现从数量到质量的转变，对创建工作实施过程指导和量化考核的原则，一方面要做好创建的服务和指导工作，主动帮助基层单位开展创建活动，同时另一方面要坚持量化考核制度，确保创建质量和水平，使“号手岗队”工作真正具有先进性，不断涌现出更高等级的创建集体和个人。 2.大力开展多层次、多类型的技能竞赛活动，为青工展示才华提供舞台。目前，公司内部
17、技能竞赛和培训工作机制已经比较完备，有专门的责任和管理机构。团组织要介入其中发挥作用，首先要摆正心态，甘当配角做好协调和服务工作。其次是团组织要利用自身的组织和动员优势，发挥其他部门不可替代的作用，使团组织成为各类竞赛组织工作中不可或缺的一员。第三是发挥团组织活动策划优势，助推各类竞赛活动成为公司品牌工作，在服务其他部门形象提升的过程中体现出自身价值。3.建立青年人才库，为青年人才脱颖而出拓展平台。青年人才库建设是对现有四支人才队伍的有益补充，形成人才的梯队效应。青年人才库建立的过程本身就是人才选树的过程，是各条战线优秀人才的精神风貌竞相展示的过程。青年人才库面向的主体是具有一定潜力，已经在本
18、职岗位崭露头角的优秀青年，同时需要适当考虑在文艺、体育方面有一技之长的青年。在选拔条件的设置上以德才兼备为标准，宁缺勿烂。选拔推荐条件可分为基本条件和必备条件以及优先条件三个部分，采取自下而上的方式进行推荐和审核。要求凡推荐入库青年必须年龄在 35 周岁以下并拥有专科及以上文化程度。基本条件中着重考察青工的思想素质、业务水平、群众基础和创新能力。并设置了优先条件，同等条件下凡特长明显、业绩突出的青年优先入选。青年人才库实行动态管理，团组织负责建库以后的管理和服务工作，开展培训和交流活动，帮助优秀青年健康成长。寻求制度支持，使团组织的推荐作为提拔使用青年人才的重要参考依据，树立青年人才库工作的权
19、威和影响。 4.加强宣传阵地建设，宣传展示优秀青年风采。利用网络、简报、展板登媒体，广泛宣传先进青年典型，发挥正向激励作用，给予优秀青年更多的鼓励和舆论支持，激励优秀青年更加奋发有为，同时为其他团员青年树立标杆，确立奋斗方向。 （三）荐才是目标 坚持党建带团建，建立健全“双推”工作机制。加强入党推优工作，推荐优秀青年加入党组织。积极争取党政支持，将团建工作纳入党建工作格局，团建工作与党建工作同部署、同考核，使党建带团建工作制度化，确保入党推优工作的有效执行。积极运用“青年人才种子库”和“青苗库”的工作成果，将青年人才培养纳入党委人才队伍建设重要一环。团组织发挥宣传员和司号员功能，为优秀青年鼓与呼，向党委领导和人力资源及组织部门有针对性进行推荐，扩大青年人才的影响，使优秀青年早日走上重要工作岗位，实现青年人才培养工作的良性循环，这也是检验团组织实施青年人才成果的重要标志。 结束语： 知易行难，青年人才的培养和选树是一项长期而艰巨的工作，团组织只有不断适应新的形势，以改革创新的精神推动我们的工作，才能使共青团的工作得到党政认可、青年欢迎，才能在企业的改革发展中实现共青团工作的价值，才能使我们的团干部得到真正的锻炼和成长。
