1、工民建工程施工管理摘要：我国建筑业中分两种，一种是工业建筑，另一种是民用建筑，都是建筑业重要的组成部分。工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础,管理过程较为复杂。近年来,随着工程管理的标准逐步提高,工民建工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。我国工民建工程项目的建设规模也在逐渐地扩大,但是随着其发展的同时,也存在着很多的问题。 关键词:施工管理 ；工民建工程； 施工质量 中图分类号： TU71 文献标识码： A 工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、
2、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。 1.工民建工程施工管理现状分析 1.1 施工管理的安全意识不到位。 安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患 1.2 劳动力投入众多,难以实现有效控制 建筑行业作为劳动密集型产业,在建筑现场施工时,往往劳动
3、力投入较多,故难以对每个施工人员实现有效控制。因此,在工程实践中,由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较大较多,很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严格,在实际施工过程中,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。 1.3 施工资料存档工作滞后, 阻碍了施工管理的有序进行 作为一个完整的系统,工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料
4、的补齐。这样以来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦工民建工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。 1.4 工程项目招投标以及合同管理较为混乱 由于在工程项目建设过程中,区域以及局部保护现象比较严重,很多工程项目在招标工作上,虽然在名义上是公平和公正的,但是实际上,大多数的工程项目已经内定“同时对工程项目招投标单位的评比,缺乏一定的专业评比方法和监督机关,容易受到很多主观因素的干扰,出现一些不公正和不严谨现象“此外,一些建设单位过于看重业主的需求,其工作经常表里不一,造成工程的质量大大下降。 2.对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的
5、有效措施 2.1 强化意识，加强施工安全管理。 建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故” 。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 2.2 提高工程施工管理质量,打造精品工程 “百年大计,质量第一”,建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展,就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量,二是目测感官方面的质量,三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题,如渗漏、开裂等质量通病,要对质量
6、通病的原因进行深入分析,并做出相应的防止措施,以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理,施工企业提高计划的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制之外,还要提高企业自身的市场竞争力的高度,通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量,上水平,从而生产高质量高水平的工程产品,打造精品工程。 23 规范施工档案管理, 保障施工管理的全面性 施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此,在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度
7、而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。2.4 规范其工程项目建设的招投标管理以及合同管理 在工程项目招标和竞标过程中,招投标双方应该严格按照当前现行的相关招投标规程要求,尽量做到合理!求实和公平,以此确保工程项目招投标的公正性以及严密性,广开思路地不断引进一些优秀合作企业,禁止暗箱操作,在源头上将这些不良组织根治掉“在签订合同过程中,对于具有争议。违约以及索赔等条款内容必须要具体化!严密和实际“此外,工程项目的合文本必须要具有较强的操作性,从而为解决以后具有争议性的问题奠定好基础,在履行合同的过程中,应及时修正以及补充不满足工程项目建设实际情况的相关合同条款, 2.5
8、 全面加强工民建工程施工管理的创新 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。 2.6 规范资料管理，使施工管理走向秩序化 资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资
9、料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。 2.7 提高素质，加强从业人员培养。 工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格” 。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人
10、才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。 结语： 质量是企业发展的生命之源,建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,只有提高工民建工程施工管理的质量水平,才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。 参考文献： 1曾笳建设项目施工管理需关注的几个问题J科技信息，2007 2袁成斌，由淑艳施工阶段的过程管理方法及实施J科技信息，2009 3吉坤，载富生浅谈建筑工程的施工管理J建筑技术，2009
