1、工民建质量控制与管理摘要：影响工民建工程项目施工现场管理质量的因素有很多，比如方案设计、材料选择、机械准备等，在确保施工现场管理质量时，要建立一套科学可行的管理方案体系，再在具体的管理过程中将责任落实到每个人身上，严格对施工操作人员、管理人员进行管理，才能真正提高工民建施工现场的管理水平和质量。 关键词：工民建施工；工程；管理质量；控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 前言 随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，工民建施工制度在工程施工中被越来越多的应用，形成工程项目实体过程中的一个重要方面就是工民建施工，工民建施工也是工程建设的最终产品质量形成的一个重要阶段。因此，一个工程建设
2、项目质量控制重点也就是对工民建工程施工进行质量控制。但工程施工的速度、成本与工程质量之间的矛盾也越来越突出。目前，工民建工程的工期、经济效益和质量，都是社会普遍关注的焦点之一。因此，在现行的工程建设环境下，如何提高工民建工程施工现场管理质量成为众多工程项目成功建设的关键点。 一、工民建施工质量影响因素分析 环境因素：在建筑工程的施工过程中，工民建施工质量严重受到了环境因素的影响，环境因素是建筑施工质量出现问题的重要因素。所以在施工之前，应该对该地区的环境进行全面的了解和明确的分析，地理条件、电力、天气、水文、污染、噪音等等对建筑工程的质量产生了重大的影响，环境因素非常的复杂，对建筑工程的施工质
3、量既有促进的作用也有限制的作用。在这样的情况下，我们就必须对环境因素进行恰当的解决，若处理不当，将直接影响建筑工程的施工质量，对于有利的环境因素我们要充分合理的利用，对于不利的环境因素，施工单位应根据施工工程的特点及优势制定有效的防止措施，保障建筑工程的施工质量。设备因素：随着经济的发展，科学技术不断的进步，工民建工程施工设备也逐渐的增多，设备的安全性、应用性和精确性更强，设备更加的科学化和规范化，先进科学的设备影响着建筑工程施工的质量。随着建筑业的逐渐发展，市场的竞争力越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须提高工程的施工质量。企业应该适当的增添新的设备，确保工程施工的质量。
4、原来的旧设备已经不能满足现在工程建造的需要，问题不断出现，新的问题层出不穷。现代化技术的引进不仅仅可以保证建筑施工的质量，还能加快工程的完工速度，提高企业的及经济效益和社会效益。材料因素：根据统计数据的显示，工程施工质量与施工的材料有密切的关系，在施工的质量上，施工选用的材料是非常有影响力的因素，若材料出现了问题，无论采用什么有效的技术方法和管理方法都不能予以解决。所以在建筑工程的施工上，要对建筑的材料进行严格的检查与控制，对不合格以及不符合规定的材料进行及时的退货，加强对建筑材料的检查。在对建筑材料进行采购时，要选择质量好信誉度高的厂商进行采购，对采购人员进行建筑材料等专业知识的教育，提高采
5、购人员掌握建筑材料知识的能力，让他们的材料分析能力和材料辨别能力进行培养。当材料运送到建筑工地后，要把建筑材料的合格证以及产品检验报告进行检查，在当两份报告都合格的情况下，才能把建筑材料运送至建筑工地上，保证建筑材料的合格性。 在很多的建筑工地上，管理人员对建筑材料的管理予以了忽视，管理人员认为购买的建筑材料合格就行，对建筑材料没有进行严格的管理与控制，在建筑材料的领取和库存上上非常的随意、自由，没有规范性，导致合格的建筑材料在库存中出现了问题，严重的影响了施工工程的质量，同时也造成了建筑材料的浪费和损坏。 人的因素：在建筑工程的施工质量中，人的因素是影响建筑工程施工质量的最重要因素，人的因素
6、包括建筑工人的素质，建筑工人的技能以及建筑工人的安全意识等等，管理的综合素质，质量的控制能力以及对建筑工人的管理能力。人的因素贯穿于整个建筑施工中，对建筑的施工过程具有重大的影响力。是建筑工程质量的决定性因素。 二、工民建施工各阶段的质量控制 1 工程设计质量的控制 工程设计是工程项目的开端，只有在这一步上进行良好的质量控制才有助于保证良好的项目质量。目前，由于追求经济效益项目启动伊始往往忽略了设计方面的质量控制。如水暖电专业的设计时间靠后在建筑设计时往往忽略了相关管（线）等的走向和位置；特别是烟道位置的设计由于不足够重视在业主入住后往往引发诸多矛盾。 由此在此阶段控制重点为：增加详细设计论证
7、时间，各专业增加沟通会审，审核人员增加责任意识，施工时加强与施工方的互动。 2 合约签订的质量控制 合同不仅是各方划分权利与义务的工具，同时也是质量控制的初始工具。合同中关于质量的约定一般比较固定比较泛泛，为保证施工质量合约人员务必重视质量相关的条款。如对某些重点部位的质量约定，对新工艺新材料的质量约定。同时工程造价对工程质量的控制也起着决定作用，不同类型的工程有不同的造价，不同的质量要求也有不同的造价，因此要加强工程造价与工程质量的联系。 由此在此阶段控制重点为：合同条款分解后的制定与谈判，质量约定与造价的相符性论证。 3 材料质量控制 材料质量是工程建设的质量基础，如果工程项目的材料质量得
8、不到保证，则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作，明确对材料的监督控制。对于工民建工程项目来说，需要的材料数量和种类都比较多，技术监管人员在进行现场施工时，要随时都对各种材料进行抽样检查，对于不同批次的材料也进行审核，以保证材料的实物与材料说明相符合，保证施工材料的质量与工民建工程项目的具体要求相符。 由此在此阶段控制重点为：建立材料收支台账，建立材料复检登记制度，建立材料回收登记制度。 4 施工阶段质量的控制 施工阶段是整个工程的关键步骤，只有施工质量过硬，才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度，并且落实对施工质量的监督，具体的责任应该落实
9、到每个具体的人上。对工民建工程项目的施工阶段进行质量控制应该要从源头抓起，规范施工现场的各种管理体制，而且要对各个施工人员进行规范化管理，以提升工民建施工现场的施工质量实效性，这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。 由此在此阶段控制重点为：技术与安全交底并举，建立质检巡查与否决制度。 5 施工工艺的质量控制 加强施工工艺的质量控制，也少不了在施工现场例行地巡视工作。在工民建工程项目的施工现场，应该对具体的施工方案和流程工艺进行实时监控，对于那些投机取巧、没有质量保证的工序要及时改正，防止在日后的施工中出现质量隐患，导致工程项目的质量下降。施工工艺的质量很大程度上取决于工程人员，因此建设单位要不
10、断提高从业人员的综合素养，从长期的角度出发，增加企业的综合能力才能保持企业强盛。由此在此阶段控制重点为：技术方案审批与交底，建立分项工程互检制度。 三、工民建施工质量控制的管理措施 1 建立质量控制组织体系 组织体系是任何工作开展的前提，该体系的合理与否直接关系到工作的成败。工民建施工实施的同时应分别建立公司级和项目部级的组织体系，明确责任人及相互之间的关系。只有建立有效地组织体系方可开展各项工作。作为公司的主管和项目负责人应根据工程项目特点、施工周期、公司的方针建立行之有效、执行快捷的组织体系。 2 制定质量控制流程 工作流程是一项工作开展时的先后顺序及发生问题时的解决顺序。工民建施工实施的
11、同时应根据工程任务的特点建立正确的质量控制流程，从而发挥每个岗位的作用，让质量控制成为有理有据的前后控制和反馈机制。项目负责人或技术负责人应根据不同分部或分项工程制定多个控制流程，并应根据施工阶段的变化及时调整修改。 3 制定质量控制责任与奖惩制度 责任与奖惩制度是保证工作合理开展的制度性依据。工民建施工实施的同时应建立质量控制责任制度，是保证质量的前提条件。项目负责人或技术负责人应根据公司制度和指导方针建立公平的、可操作的责任制度，让每一个参与者进入质量控制的范围。同时根据责任制度建立奖惩制度，从而保证责任制度的积极、顺利执行。 由此，工民建施工质量控制既包含技术层面又包含管理层面、既包含传统制度又包含特有的管理制度、既包含单方面控制又包含多方面控制。在错中复杂的各种环境中只有制定对应的技术措施和管理措施方可保证施工质量的全面、有效把控。 参考文献 1 吴国强.对现场施工技术管理的分析J.中国科技纵横，2010（13）：5-7 2 夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析J.中国科技博览，2010（30）:17-18 3 迟永丰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析J.中国科技博览，2010（33）:24-25 4 李雄图.浅析工民建现场施工技术有效管理城市J.建设理论研究，2011（13）:977-979.
