1、工程施工技术工作总结摘要：在过去的一年里，我主要参与了 4 个项目的安装施工和检修工作。每个项目的施工都具有其特殊性，从现场管理到实际施工，从现场协调到过程记录，都会随着图纸设计的深度、生产工艺要求、业主的管理理念、监理的管理要求而变动。但是无论做什么样的项目，每个项目发生什么样的变化，做工程施工总是遵循着一定的规律在运行，所以在技术岗位上工作的我们需要不断的思考总结我们所做过的工作，总结出我们工作的过程中遇到了那些问题，对于这些问题采取了怎样的处理措施，问题处理后产生了那些后果。现将这一年以来的一些心得体会总结如下。 关键词：工程施工、施工技术 中图分类号：TU74 文献标识码： A 仔细认
2、真，注重细节。 细节决定成败，在同一个行业中有人很快会做出业绩，也有人过完半生也不见进步。在工程建设中，技术工作更是一项严谨的工作。技术工作做的是否认真，就眼前而言，会影响一项工程能否顺利进行、能否按时完工、能否保质保量、能否节约成本；从长远角度看，还会影响一套生产装置能否顺利运转、能生产多久、能为业主创造多少价值、能让一个施工单位在业主的天平上增加多少砝码。所以，作为技术人员，要以科学的理念、认真的态度对待施工过程中的每个细微的环节。无论上百吨的设备，还是一颗小小的螺丝钉都应进入技术人员的视线。 我在重庆煤化工项目和阿拉尔 PVC 项目中做工艺管道材料计划时，我都会仔细的看看设计说明，流程图
3、，管道布置图，单线图，管道材料表，将每条管线上所用的材料输入 excel 表格，加以统计，然后比对这些图纸与材料表、设计说明的不同之处，有问题的地方一一列举出来后通过各种途径，逐一解决，这为施工节省了不少的时间。 考虑周详，提高预见性 参与工程施工的过程也是一个经验积累的过程。随着时间的推移，参加过的工程数量的增加，经验值也在不断的增长，对每个决策的考虑会更加周密，看的更长远。在工程施工过程中，提高预见性，不仅能在做决策计划时有条不紊，而且能推动工程施工顺利进行。 比如：在新疆烧碱/PVC 项目做检修时，根据业主要求，停车检修的时间只有一个星期，我单位的检修工作涉及到近 200 个点位，检修工
4、作时间短，点位多，又比较分散，怎么样才能在那么短的时间里完成这些工作量呢。我考虑过几个问题，第一，首先材料必须准备到位，因为工程进度赶不上很大的原因就是由于材料引起的。第二，加大预制深度，尽可能减少停车检修期间的焊接工作量。第三，人员、机具必须合理安排，既不能影响施工工期，也不能在那么短的时间里调用太多的劳动力和机具。第四，必须提前看好临时用电的接线位置，电缆路径。第五，业主各个车间的负责人必须提前联系，以免有问题找不到解决问题的人。还有该怎么安装，采取什么样的措施等细节性的问题都要仔细考虑。 全盘考虑，做事要有系统性 有一个简单的道理，一个木桶，能盛多少水，取决于最低的那一边的高度。所以不管
5、某些方面或某几件事做的有多好，最终的结果还是会被做的不好的那些事定位。在工程建设过程中，这样的现象也是屡见不鲜。工程施工中，不管是负责全场工作，还是负责某一个专业的工作，都要树立大局意识，只有把自己融入大的范围内，才能在不影响其他工作的情况下，做好自己的工作。 严格要求与灵活应用相结合 (1)在工程质量中体现严格要求与灵活应用。 在化工建筑行业，有很多高温高压的设备管道，也有很多精密的仪表设备，如果某一道焊口不合格可能会引起泄露、爆炸等事故，如果某一台仪表设备调试不合格，导致误操作，也可能会引来或大或小的事故。所以在施工过程中，要严格要求，把好质量关，避免事故的发生。但是在具体施工过程中也要针
6、对不同的部位，不同的工序灵活处理，不能一味的生搬硬套规范和设计文件，要做到具体问题具体对待，不同部位用不同的要求。既要考虑工程质量控制、工程安全控制，也要考虑工程进度要求、节约工程成本、增强工序配合。 (2)在处理人际关系中体现严格要求与灵活应用。 建成庞大的生产线，不能由单个人简单的操作完成，也不能由一个团体全部胜任。需要各种职能，各种工种的单位和个人共同配合完成。在工程施工过程中有来自各地、各单位的团体和个人，这些团体和个人构成了复杂的人际关系。中间包括了建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货单位，还有某些政府的职能部门等等。来自不同单位不同的人，因其受到不同环境因素的影
7、响，每个人都有不同于其他人的理念、要求。所以在施工过程中，需要根据不同的人、不同的职能、不同的利益关系采取不同的措施，以便于工程施工能够正常、顺利的进行，最终达到互利共赢的目的。 理论知识与现场实际相结合 理论所述是一个普遍性的规律，一般情况下，施工要遵循这个规律，按照规范、设计等的要求进行施工。但是工程的施工毕竟不是纸上谈兵，不能按部就搬的进行。 工程施工是一份实践性很强的工作，施工的过程就是把理论知识、施工规范、设计文件等书面的东西与实际相结合的过程。在施工过程中，要根据不同的环境因素，采用不同的措施。做技术工作，不仅要掌握一些原理、算法，多熟悉一下规范、设计文件，还要经常到现场看看，通过
8、查看现场实物，加深对现场的了解，合理安排自己的工作。 分清事件的主次急缓 同样是在现场做技术工作，有人看起来很轻松，但是每件事都能安排的妥妥当当，但是有人即使很忙碌，还是做事一团糟。这就反映出一位技术工作者处理现场事务的能力了。做技术工作不仅要到现场指导，还要搞好材料、资料等准备工作，一般工作量大、杂事较多。要想处理好这些工作，就要分清主次急缓的问题，有些事可以不去处理，有些事可以不必当前就处理，分清楚了再工作，不仅看起来有条不紊，还轻松自如。 我认为在施工中要分清主次缓急，需掌握以下几方面： 施工程序。尽管每个工地都有不同的特点，但是一般都有相同或者相似的程序。正常施工的情况下，是严格按照施
9、工程序进行的，所以掌握了施工程序，就知道在什么时候做什么事了，到了那个阶段该要什么材料、需要做哪些记录。 施工规范。施工规范是普遍应用的规律性文件，掌握了施工规范，会了解到什么事必须得做，什么事可以少做，或者不做。在规范里也会了解到某一个程序该怎样做，做到什么程度。 业主、监理的要求。因为每个人对施工的理解都不同，所以会提出不同的要求，作为施工单位是一个服务性的单位，必须接受业主和监理的不同要求。所以要加强跟业主、监理的沟通，了解他们对当前施工情况的态度，对当前施工现状会提出什么要求，需要自己去完成的有哪些事情。 做好施工计划和记录 在参加工作之初，前辈们曾告诉我，安装施工过程中，纸和铁同样重
10、。经过这几年的亲身体验，感受到这句话总结的很经典。在施工过程中，作为一名技术工作者不仅要注意现场施工的安全管理、质量管理、材料控制、进度控制、成本控制等等，还要以文字的形式体现出来，每进行一步都要有文字性的计划、实施、记录和分析。这些记录和计划主要体现在以下几个方面： 施工前的计划。在施工之前要做一些计划或者方案，如施工组织设计、施工专项方案、质量计划、材料计划、工期计划、每天计划、每周计划、每月计划等等。在需要的时候，可以对照这些计划查看完成了那些工作，还有哪些工作需要做，分析一下存在问题的原因，想想处理的方法。 施工日记。施工现场是一个小小的社会体系，人员集中、机具集中、材料集中。每天都会出现不同的情况，需要采取不同的处理方式。人、材、机混在一起，凭一个人的记忆力很难记住。俗话说“好记性不如烂笔头” ，在现场工作，需要养成随时随地做记录的习惯，把当前发生的事，需要协调解决的问题，需要找什么来解决，还有一些建议和意见记下来。对当前不能解决掉得问题，按照所记的内容逐一去解决。这样才能做到不漏不忘，井井有条。 安装记录。安装记录记录了安装过程中一些数据，另外也是一道工序完成并通过验收的凭证。安装记录还要进入最终的交工资料里。在施工过程中，尽可能保持记录与实际施工同步，避免出现问题时没有凭证，或者在工程竣工时做大量的文字工作。
