1、工程监理在工程质量控制中的分析【摘要】随着工程建设的不断进行，建筑工程的监理质量管理工作被提上了重要的位置，因此作为监理单位应加强质量的力度，要不断的提高监理工作的水平，不断的提高监理质量管理，从而确保建筑工程质量的有效控制，保证建筑行业的健康稳定发展。本文将围绕建筑监理在工程质量控制中的研究进行讨论。 【关键词】工程监理；工程质量控制；分析；研究 一、我国建设工程监理的现状 1、监理制度建立的初衷与现实情况间的差距 由于工程质量管理过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉
2、及较少。 2、监理有责无权 在建筑法 、 建设工程质量管理条例及有关监理实施细则中虽明确了监理的责任和权利，但多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。从监理方面来讲，一方面近几年来大大小小的监理公司发展较快，市场竞争激烈，招投标不规范。为了生存，即使业主违反监理合同要求，监理也不愿意得罪业主。因而在实际监理工作中监理只有责任，而相应的权利却得不到保障。 3、工程监理企业自身不健全 目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时，监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信
3、下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。由此，监理单位虽然承担了在建项目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限。 4、建设监理的收费比较低 由于我国当前的监理内容大都局限于施工阶段的质量监督，工作相对较简单，收费水平普遍低于设计和其它咨询服务行业，也远低于国外监理咨询公司的监理取费。我国监理取费率在 0.6%2.5%之间。收费低导致监理人员收人过低，难以配置各种专业的高级监理人员，致使监理工作质量处于较低的水平上运行。另外，低收费也使监理企业能够和愿意提供的服务水平越来越低，反之又导致
4、目前监理市场上的压价行为屡禁不止，造成了我国建设监理行业发展恶性循环的局面，导致监理市场价格的混乱。 二、建筑监理的内容 1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查的控制 要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点。采用目测和检测相结合，首先从外观对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接证件进行试验，合格后方可进行验收对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土，工程中材料质量监理细则要求施：单位保证水泥、
5、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前 提下，在审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。 2、加强质量意识，实行“三检制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人，质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识。明确在施工过程中，每道工序必须执行“检 刨，且有公监部专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进行下一步验收。 3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整
6、改 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后有监测，坚决不能使用不合格的材料；添加剂的选择除了满足国家标准外，还要根据实际施工工艺、气候条件，并结合混凝土的原材料性能、配合比及对水泥的适应性等因素来确定其品种。 （2）加强对混凝体的质量控制。在混凝土的质量控制上，根据建筑施工要求，采取合理的浇筑工艺，制定科学有效的浇筑顺序；在浇捣过程中，依据建筑施工要求，控制好浇捣的时间，在混凝土成型前进行两次压抹，以排除泌水及混凝土内部的水分和气泡；在混凝土验收过程中，避免因模板拼缝不严密会产生漏浆，而影响新浇混凝土的质量。 4、制定科
7、学有效的建筑施工质量管理制度，严格按照制度进行施工 建筑工程施工质量管理贯穿于整个建筑工程，是一项复杂繁琐、变化性较强的工作，因此只有在科学的制度管理下，才能使质量管理工作顺利进行。所以我们在实施质量管理时，一定要制定规范的质量管理制度，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力，为企业的做大做强打下坚实的基础。 三、结论 现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。 参考文献： 1秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制J.价值工程，2010， （25）.
