1、工程造价在施工过程中的管理措施研究摘要：加强对建筑工程施工阶段的投资控制，是现代的建筑投资行业发展的根本问题，只有把施工阶段的投资有效的控制在合理范围内，才能使整个建筑工程的投资利益得到充分保障。本文探讨了施工阶段工程造价的管理及控制措施。 关键词：施工阶段；工程造价；管理；控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 只有重视施工阶段的成本控制，这样才能保证对施工建设整体目标进行投资控制。本文就如今建筑工程建设施工阶段所存在的造价成本管理问题进行详细的分析，并对如何改善施工工程造价管理和控制方法提出建议。 一、施工阶段工程造价控制和管理 工程施工建设造价的控制与管理是一项极其复杂的
2、综合性工作，虽然工程施工的设计阶段是工程施工造价控制的最有效阶段，但是也有很多人认为工程造价的控制重心应该是工程施工阶段，所以这就成为了这个行业中的盲点，到底施工工程造价管理与控制的侧重点放在哪个环节上才是最能够发挥工程效益最大化，这就成为人们讨论的重点。由于很多的工程施工单位都忽视了对施工阶段工程造价的控制，导致付出了很多额外的施工费用，所以才对整体的项目施工工程造价产生了不利的影响。项目施工建设的四个阶段是密不可分的，无论是设计过程或是施工过程，施工人员都不能将其拆分进行独立的处理，而且在工程施工建设阶段增加施工资金的投入的可能性也是最大的，所以，无论是加强施工设计阶段的工程造价控制还是加
3、强施工阶段的工程造价控制与管理都是非常重要的，可是加强项目施工建设阶段的工程造价控制与管理却尤为重要。 二、建筑工程施工阶段工程造价的影响因素分析 工程项目施工阶段所发生的一些变故容易导致工程造价难以控制，如原材料市场价格上升较快、工程设计图纸变更、工程质量问题、工程进度较慢、发生工程索赔事故、工程合同价款调整等都对工程项目的造价造成影响。 工程设计图纸变更是工程中发生方案变更主要表现形式，一般体现在工程施工图纸的技术交底会议或者施工现场由于一些客观条件的限制或设计人员构思不恰当，或者是由于施工企业出于施工条件的考虑以及对工程方案的合理化的一些建议，经过项目参建方（设计方、业主方、施工方以及监
4、理方）协商同意，进行设计变更。设计变更带来的工程量变化，从而引起工程进度被延缓而导致工程造价发生变化。当工程项目参建方中，如果发生某一方未按照合同约定进行工作构成违约，或由于第三方因素造成另一方出现经济损失，从而使得损失方发生工程索赔，这必定引起工程造价受到索赔金额及索赔导致工期延缓的影响。工程进度的过快或过慢都会影响工程造价。 三、施工阶段工程造价的管理及控制措施 1、施工组织设计 要体现与经济效益相统一，施工组织设计是工程施工的重要依据。一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到很大的作用，决定着工程的质量、进度和成本。因此，在编制施工组织设计或方案时，要体现适合于现场实际情况，努力降低
5、工程施工的间歇时间，缩短或减少某些工序的工日和材料消耗量。所以，在施工组织设计时要根据项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选型等的实际状况，根据建筑施工企业的实际施工水平进行编制，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。同时根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件;依据现场的实际情况，充分调动管理人员和施工人员的积极性，尽可能扩大成本控制的范围和深度。 2、做好人工、设备、材料费用的合理控制 建设工程施工周期比较长，会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造
6、价调整的资料，准确预测各种动态因素，比如价格、利率、汇率等，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。 （1）做好人工费控制。在建筑施工成本控制中，有效地降低人力成本对于控制建筑施工成本的贡献非常大。应从施工人员合理调度调配、用工数量限制，工序搭接紧密等角度控制人工费，并有针对性地减少或缩短工序消耗。 （2）材料是工程造价的主要组成部分之一，工程材料价格在工程价款中占有很大的比例，因此对工程材料价格的管理是工程造价管理的重点和难点。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中除了把好进场材料的质量关外，还应及时掌握建材价格，主动了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出质优价廉的材料和设备供应
7、商建立长期联系。及时了解材料、设备的价格变化情况，同时掌握周边商家的材料、设备价格情况降低工程造价。 （3）正确执行劳动定额，严格实行限额领料制度，实行计量工资制，工程施工前应先下发任务单，提取材料用料表，并严格遵照执行。班组工具实行领料手册，严格签字，并每月进行核算一次，对多领、超领者进行处罚，节约者进行奖励。并加强工具机械管理，包干使用。做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。 （4）采取恰当的方式运输，选择较近的购买地点以节约运输成本。并做好对机械费的控制。合理地安排施工生产，提高设备的利用效率来降低台班费用支出。同时，协调机械设备进行现场调度，减少因安排不当引起的设备闲置。加强对设
8、备的保养和维修，避免因使用出现问题造成设备停工或损坏引起成本的增加。 3、做好造价管理必须重视加强合同管理 完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。在签订建筑工程施工合同前，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词。建议合同在签订前，有公司各相关部门共同把关审核，确保合同各条款合理、严密。同时在合同实施过程中建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正。 4、正确处理和防范施工
9、索赔 由于工程项目一般规模较大，建设周期长，施工阶段不确定因素多，在合同履行过程中，工程项目的索赔是不可避免的。在施工过程中，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿和工期补偿。这就要求开发商应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地处理好索赔工作，维护双方的合法权益，保证工程施工的正常进行。发生索赔事件时，承包商一般会根据自己的记录提出工期和费用索赔报告，开发商应该认真研究合同条款。首先核查索赔报告是在合同规定的时间内提出，否则索赔不成立;进而对索赔要求进行辨别和分析，由于监理日记能逐日如实记载工程形象进度和完成实物工程量，影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素，包括台风、
10、暴雨、现场停水停电的起止时间。所以开发商应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分，由于开发商或其他原因，致使承包商在施工中付出了额外费用且确有证据时，合同中有明确条款的，应按索赔程序及时、合理地给予实际损失的补偿，保证工程正常施工，防止综合索赔的发生。 结束语 工程项目施工建设阶段的工程项目造价控制是整个项目工程的成本控制，所以做好工程造价控制是非常重要的，我们要通过更加先进的科学技术以及工程项目经验来提高工程造价的编制水准，努力建立起完善的标准的工程造价治理体系，从而使我国工程建设造价管理与市场经济共同进步，共同发展。 参考文献 1胡电生.浅论施工管理与工程造价的关系J.中小企业管理与科技(上旬刊).2011 年. 2刘青松.建筑施工阶段工程造价控制理性探讨J.科技创新导报.2009 年.
