1、工程项目工经管理要点分析摘要:在目前工程项目建设中,项目毛利率普遍较低,要想提高工程项目的综合效益,就要对项目工经管理进行有效管理,使项目成本处于合理范围之内,扩大项目增收创效的成果,提高项目的盈利能力。 关键词:工程项目; 工经管理; 要点分析 中图分类号:TU71 文献标识码: A 一、前言 当前,建设市场僧多粥少、恶性竞争的局面突出,成本竞争已经成为决定企业生存发展的关键因素。在这种宏观经济和市场环境下,工经管理承载着工程项目开源节流的双重使命,发挥着举足轻重作用,工程经济管理能否做到低成本竞争、精细化管理,关系到建筑施工企业的前途和命运。为此,我们有必要认真改进工程经济管理工作的要点,
2、真正做到既要会干、更要会算、还要会收,全面管控好各项成本费用,争取更好的经营效益,提高施工企业的发展质量,保证施工企业在新的市场竞争中立于不败之地。 二、工程项目进行工经管理的必要性 工经工作开展的好坏关系到企业的生存和长远发展,抓好工经工作是企业提高核心竞争力的关键环节;工经工作贯穿项目整个过程,环节多,政策性强,变化大,工经工作任务十分艰巨;随着市场的不断规范,调差索赔文件及管理方式必将有所改变,做为生产一线的项目部必须早着手、早谋划,全力以赴,在巩固既有成绩的同时,想方设法扩大成果。三、项目工经管理工作要点。 1、首先要做好工经管理策划,解决好工经管理的职责分配、管理内容、管理流程、管控
3、要点及风险的规避问题 (1) 、项目部组建后要成立项目成本管理组织,并要建立全员、全方位、全过程、主动、动态、预防性的成本控制思想。项目经理是项目成本控制的主责人,管理人员是项目成本控制的主要管理者,项目操作人员是项目成本控制的实施者。主要解决项目成本由谁来管的问题? (2)成本资料接口问题?这是成本管理的难点和瓶颈。难点在于成本与费用,不能准确的与责任成本项对号入座。瓶颈在于:这个问题如解决不好,我们项目各部门业务人员,为控制成本所做的各种努力,将大都归零。 3)成本控制关键工序:指那些最易导致项目成本盈亏的工序。如隧道的开挖,就是一个关键工序,因为超挖必然导致二衬的亏方,许多大包的包工队干
4、开挖和初支,二衬一般是不会愿意干的,除非不包料,为什么?人家的成本早就算过了,超挖部分要用砼来填补,打一方砼人工费不过几十元,去补近 300 元一方的砼亏空,包工队不是雷锋!众所周知:工程造价中,材料费常占到 60%左右,机械费约占到 25%,人工费也就占个 15%,用人工费去补料的亏损,是绝对补不起来的。在这道工序上项目应采取怎样的措施控制超、欠挖,项目管理者是应该超前识别、谋划的。 孔桩的成孔,也是个关键工序,专业的孔桩施工队大包孔桩挣钱,人家是先打实验桩,调整孔径,在保证成桩的各项检测指标的基础上孔径取下限,算下来不亏后。再大批量的打。在打桩长度控制上也是如此。有的项目经理觉得,成本全面
5、铺开搞太牵扯精力,那你就先识别一下,哪些是成本控制关键工序,在这些关键工序的成本控制上多下工夫,先控制主要的,摸出经验和规律后再全面推开。 (4)项目成本的风险识别和规避对策: 研究一下监理对施工过程的控制,不外乎三控制、二管理、一协调。我认为应该在合同管理、信息管理之外,再加上一个风险管理。 风险的概念,目前各学术界还不统一,但它必须具备两个条件是肯定的。就是:发生的不确定性,和必然产生损失的后果。由于风险在项目施工过程中的大量存在,才导致了项目实际结果与预期目标之间的差异。 我们项目上还有一项重要工作,就是风险管理,通过主动的风险识别、风险评价、制定风险对策、风险对策实施,通过风险回避、风
6、险自留、风险转移等手段,用最小的代价,规避种种风险,确保目标的实现。(5)强调质量、进度对成本的影响:过度的提高或降低质量标准,过量的抢工期和拖延工期,均会加大项目成本的投入。在施工组织的安排上,要充分进行技术经济比较。如在开挖工序上,就不要过度的强调抢工期,因为容易导致开挖限界控制不严,直接导致成本损失。 2、项目成本策划后,第二个要做的就是:目标分解明确:想做到目标分解明确,就要用数据说话,如加工一吨钢筋的规定损耗率如定为 1.5%,节约部分个人和项目 3:7 分成或 2:8 分成,远比大喊节约的口号,更能等调动操作工人的积极性。 3、培训:要将项目策划的成本控制策略、成本目标的分解,结合
7、公司对成本过程控制的种种要求,提出的每个子中心、每个具体人员,应完成的工作内容和工作标准向具体的管理者、操作者做具体的交底和培训。让大家心里清楚:我该干什么?怎么干符合要求?避免出现问题后,到处都能听到:我不知道!没有人要求我!的借口。培训不仅仅是要堵住各种借口,更主要的是要将工作要求的标准,明确到每个人的心中。说到培训工作,成本管理培训的任务是最繁重的,因为成本管理是全员参与的,一定要引起重视。 4、及时检查:执行力是检查出来的。大多数人执行力的表现原则是:只做你检查的,不做你希望的。用检查出的实际成本,和分解的目标成本一一比较,剔除不可控因素后,就是检查出的结果。 5、激励到位:低效率、靠
8、管理;高效率、靠激励。员工表现=能力+激励。高效率是激励出来的。个别员工执行力差,是个人的能力问题,整个项目执行力差就是项目管理和激励的问题。 激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到:在市场上有竞争力、在员工中有吸引力、项目上有承受力。今年的优秀项目经理的奖罚额度就比较有力度。 激励的描述:要简洁易懂,最好能够形象化兑现到位:就是项目领导说的话一定要算数。不要结果出来了,领导不提给奖,职工也不好意思提,不了了之,是会挫伤积极性的。 5、考核有效。考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施,要严格执行不能估息。 6、加强增收创效
9、管理,提高项目二次经营能力 在普遍低价竞标的建筑市场,加强增收创效管理是项目有效化解经营风险、争取经济效益的重要途径,也是维护项目合法权益的主要手段.。 四、结论 通过本文的分析可知,在工程项目中,要想保证工程项目取得积极效果,提高综合效益,就要做好项目工经管理工作,开源节流两手抓,两手都要硬,这样工程项目成本效益才能得到良好的管理和控制,建筑企业的利益才能得到有效保证。所以,我们要明确工程项目工经管理要点,认真做好工程项目的工经管理工作。 参考文献: 1 姚军;浅论施工项目中的成本控制 J;中小企业管理与科技(下旬刊);2011 年 04 期 2 谷正刚,王占桥;浅谈施工项目成本管理 J;新疆石油教育学院学报;2003 年 02 期