1、工程项目施工质量控制摘要：对工程质量的控制具有十分重要的意义，本文针对如何做好建筑工程项目的质量控制，首先按照施工前控制、施工过程控制、完工验收控制的施工步骤进行了分析，然后从建筑材料及设备质量、施工影响因素、施工方案、设计变更及对建筑产品的保护方面，阐述了对工程的施工质量进行控制的认识。 关键词：工程质量 控制 措施 工程质量的特点是影响因素多、质量波动变异大、质量隐蔽性、终验局限性大，因此对工程施工的质量管理与控制，具有一定的难度。但“百年大计，质量第一” ，工程质量具有十分重要的地位和意义，因此必须采取积极的措施，组织科学的施工管理，严格控制工程各环节的施工质量，提高工程项目的整体质量，
2、以确保项目投资目标的实现。 1. 施工阶段的工程项目实施中，为了保证工程施工的质量，应对施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制、即包括事前的各项施工准备工作的质量控制，施工过程的工序控制，各单项及整体项目完成后的质量事后控制。 1.1 做好开工前的准备工作。 1.1.1 检查开工前准备工作质量，能否保证正常施工及工施工质量；检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、施工方法、工艺或操作以及施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏，加以控制；对工人进行上岗培训，特殊岗位的工人必须持证上岗，并检查人证相符； 1.1.2 组织好施工的技术交底：技术
3、交底是一项经常性的技术工作，指单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术性交待和说明，使参与项目施工的人员对工程设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有较详细的了解，以避免产生技术或操作上的错误。技术交底可根据工程的逐步进展分级、分阶段地进行。技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程和工艺要求为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、现场示范操作等形式进行，并做书面交底记录。重点、特殊工程和特殊部位及新技术的交底，内容要全面，重点要明确，要求具体而详细，注重可操作性。 1
4、.2 在施工过程中对施工工序的质量控制分析。 1.2.1 首先分析对工序质量控制点的管理：操作人员在明确工艺要求、质量要求、操作要求后方能上岗。施工中发现问题，由技术人员指导后操作人员可继续施工。如发现工序质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，在明确操作要求和掌握操作标准后再继续进行施工。为保证管理点的目标实现，要建立内部施工的自检和互检制度，工序交接互检制度等。对于重要的工序应现场进行施工过程的旁站监督施工，做好工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。对于施工难度大的工程结构或易产生质量通病的施工环节，还应进行跟踪检查。当工程因质量问题被指令停工后，在复工前应经监理人员检查认
5、可后下达复工指令，方可复工。 1.2.2 对工序施工过程的要点控制：参加施工图纸会审，熟悉施工图，组织设计交底；编写关键工序、特殊工序作业指导书，并由施工员组织实施；要搞好工序质量控制，严格执行工艺规程及作业指导书，对设备仪器及建筑材料、施工方法和生产环境等影响质量的因素做好控制；在施工中坚持以预防为主的原则，并采取主动控制，以提高施工质量。 1.2.3 做好施工过程的各种质量记录：收集各分项、分部、单位工程检验及评定记录，混凝土工程的施工记录、测量检验记录、隐蔽工程的验收记录、地基处理及桩基础工作记录、大体积混凝土温控计算及施工记录，结构吊装记录，给水系统试验记录、设备检验及实验、试运记录、
6、受电记录、大型设备或结构吊装记录、质量事故报告及处理措施记录等。 1.3 通过完工后的验收对余留问题进行补救。 控制分项工程的交接验收和完工验收，记录质量情况，评审质量等级；事后验收中提出施工存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令或停工整改。施工单位进行积极配合并及时提出解决的方案，尽快使问题得到处理，既保证了工程质量，又避免了隐患问题的扩大而造成不必要的经济损失。 2 .确保工程的施工质量，除了上面几个方面的控制及其措施以外，还有一些对质量形成影响的因素，需做到合理的控制，以保证工程的质量。 2.1 对建筑材料及构配件、设备物资的质量控制。按照工程设计要求、施工技术标准和
7、合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行质量检验，未经检验或质量不符合要求的不得使用。施工中所需的物资，包括原材料、构配件和设备等，如果不符合质量要求，施工企业在采购前和施工中又没有有效的质量控制手段，往往会埋下工程隐患或酿成事故。因此采购前应进行了解、比较，选择合适的供应商，并对材料物资在运输和进场的环节做好质量控制，确保质量达到要求。 2.2 对影响工程质量因素的控制。对施工操作者、所用材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等这几项施工质量的主要影响因素进行有效地控制，以保证每道工序生产环境的正常和稳定；及时检查工序活动效果的质量，通过质量检查，及时掌握动态，一旦发现质量问题
8、及时采取措施进行处理，将质量隐患消灭在萌芽状态中，避免造成大的损失。2.3 做好施工方案的质量控制。这包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度目标、质量目标和投资目标能否顺利实现的关键，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案选择的前提是要满足技术和经济上的可行性。 2.4 做好设计的变更管理。施工过程中往往会发生没有预料到的新情
9、况而导致设计变更。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更要注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即按要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。 2.5 加强建筑成品的保护。在施工中有些分项、分部工程已完成，其它部位工程尚在施工，对己完成的成品如不采取保护措施就会造成损伤，影响质量，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。建筑产品的保护主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，可防止后道工序损坏污染前道工序；通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等防护措施，防止可能发生的损伤和污染，另外还必须加强对成品保护工作的检查。 对建筑工程施工的质量控制均引起了我们的高度重视，相信随着建筑科技的日益发展，随着社会的进步和管理水平的提高，建筑工程的施工水平和质量也将得到更大的提高。 参考文献： 1马虎臣，建筑工程质量监督与控制，中国建筑工业出版社。 2阂国华，建筑工程全面质量管理，中国建筑工业出版社。
