1、市场经济条件下专业勘测单位的经营策略研究【摘要】随着商品经济的不断深化，市场经济得到了前所未有的发展，在社会主义的经营体系中，不同社会组织的市场意识逐渐觉醒，经营机制也在持续的转变之中。在这一时代背景下，无伦是何种类型的社会组织，都要对外部环境做出积极的应变，以适应竞争的经营机制与高效生产能力的要求。文章首先对勘测设计行业的发展环境进行了分析，然后给出了市场经济条件下专业勘测单位的经营原则，最后从多个层面给出了该类型社会组织的市场经营策略。 【关键词】专业勘测单位 经营策略 市场经济 经营管理 在任何一个社会中，生产管理体制对于社会的发展进程起着至关重要的作用，而这一作用的有效发挥需要一个健全
2、、充满活力的过程最大限度调动劳动者的“生产力” ，无论是从事复杂劳动的劳动者的生产力还是从事脑力劳动的劳动者的生产力，只有将其积极性和主体性充分的额发挥出来，才能使更多的劳动者创造更多的社会财富，增加社会组织的收入，增加劳动者的价值。随着商品经济的不断深化，市场经济得到了前所未有的发展，在社会主义的经营体系中，不同社会组织的市场意识逐渐觉醒，经营机制也在持续的转变之中。在这一时代背景下，无伦是何种类型的社会组织，都要对外部环境做出积极的应变，以适应竞争的经营机制与高效生产能力的要求。因此，对专业勘测单位来说，不但要创造条件使其设计和测量工作能够更好的完成对外经营，还能够在独立自主的基础上自负盈
3、亏，迎合市场经济的需要。而这不但是市场经济提出的新的要求，也是专业勘测单位适应新形势、新时期做出的新举动。尤其是在市场竞争日趋激烈的今天，单纯的依靠组织的技术实力和和资源基础进行竞争已经风光不再，需要在市场分析和追踪市场等方面不断的做出努力，选择与获取更多的项目进行市场化运营，才能不断提高市场占有率。文章首先对勘测设计行业的发展环境进行了分析，然后给出了市场经济条件下专业勘测单位的经营原则，最后从多个层面给出了该类型社会组织的市场经营策略。旨在通过本文的工作为当前使其专业勘测单位的经营管理工作提供可供借鉴的信息，更好的促进其经济效益和社会效益的稳步提升。 一、当前专业勘测行业的发展环境分析 我
4、国的土地勘测建设事业经过几十年的发展和积淀，已经在勘测设计和质量管理等方面取得了长足的进步，形成了一整套行之有效的经营哲学和经营手段，保证了勘测设计质量的稳步提高。总体而言，当前专业勘测行业的发展情况总体趋好，主要表现在以下两个方面。 （一）微观环境分析。 从微观的角度讲，我国专业勘测行业的发展已经具备一定的微观基础，无论是人力资源还是物力资源，都能够在很大程度上起到重要的支撑作用。比如，随着我国经济社会不断向前发展，与勘测行业相关的固定资产基础设施建设迎来了历史上的高潮时期，与之相关的各类投资继续发酵，并且呈现出了强劲的增长态势，虽然在某种程度上讲，增长速度有下落的趋势，但是整体规模却在不断
5、扩大。又如，受全球范围内低碳经济和生态经济的影响，节能环保和新能源建设正在成为国家发展的重点，在民生领域也土地投资领域，勘测工作都迎来了前所未有的发展契机。 （二）宏观环境分析。 在当前时期，由于受到多种因素（美国债务、欧洲债务以及政治和军事）的影响，对全球经济未来走向的预测已经形成了多个版本，不同版本之间不但存在悲观和乐观的差别，即便是同种心态的预测，预测的深入程度也不尽相同。总之，可以达成共识的是，全球经济的整体活力正在消弱，任何经济体的内部资源和外部环境之间的均衡状态都在被打破，甚至有进一步加剧的风险。在这种情况下，我国勘测设计单位参与国际竞争是可以遇到良好的发展机遇的，但是机遇与风险同
6、存；在我国国内，经济社会的发展在某种程度上表现出明显的利好趋势，总体趋势方向良好。尤其是中西部之间的产业承接和产业转移，使得专业勘测单位能够从中获得更多的发展机会，如果能够在这一大的宏观经济背景下，抓住机遇、深化经营管理，一定能够使之获得前所未有的大发展。 二、市场经济条件下专业勘测单位的经营原则 （一）转变思想观念，使之从传统型向现代型转变。 对专业勘测单位来说，在市场经济条件下，其生存和发展都要借助竞争这一途径实现。因此，要全面树立以人为本的思想，转变思想观念，使之从传统型向现代型转变，最大限度的运用竞争机制，不断引进人才，利用人才，开发人才，留住人才，使专业勘测单位能够持续不断的获得人才
7、支撑与智力保障。比如，通过改制，使专业勘测单位获得独立的经营权和自主权，这样一来，不但能够使之充分利用自身资源，还能因此获得更为坚实的技术经济基础，并且还能够进一步的开拓市场份额，不但延伸经营范围，取得经营成果，为构建自身的品牌效应和更高的经济效益做好准备。 （二）转变思维方式，使之完成从封闭型向开放型的转变。 在市场经济条件下，专业勘测单位的经营原则就需要在既定体制改革的目标下，不断把现行的事业单位性质进行改制，使之以科技型企业的形式存在于市场环境之中。更为重要的是，要以此为基础，构建起现代企业制度，使专业勘测单位能够在自主经营的同时实现自负盈亏和自我约束，并在对市场环境进行准确分析和精确统
8、计的基础上实现自我发展，最终成为能够适应社会主义市场经济要求的法人实体与市场竞争主体。而为了实现这一点，就需要积极的研究改制方案，使思维方式由封闭型向开放型转变，持续增强思维的广阔性、预见性与创造性，为推动专业勘测单位的改制奠定坚实的基础。 （三）转变管理方式，使之从计划型向市场型转变。 管理方式要从传统的对事务的管理向对人的管理转变。在当今时代，科技创新已经成为增强专业勘测单位竞争力的关键指标。因此，在市场经济条件下，需要在通过国际质量体系认证的前提上，不断巩固相关成果，不断重视新工艺和新技术，创造新成果，并将其进行推广和应用，持续的提升产品的科技含量和性能。此外，要依照其生产经营模式与资质
9、，构建有效的奖励机制和激励机制，以岗位工资为指导构建工资制度，促进科技创新向生产力的转化。 三、市场经济条件下专业勘测单位的经营策略选择 （一）注重质量意识教育，加强专业勘测单位的经营管理。 质量是专业勘测设计的生命，在社会领域中，以此为基础构建起来的管理体系至关重要。为此，需要建立新型的工程设计理念，将传统的人治管理向法治管理的方向转变。尤其在当前的市场经济条件下，更需要持续的增强勘测设计人员的责任感与工作自觉性，不断增强勘测设计的水平和质量。尤其在工程勘测设计过程中，还需要构建起与技术相关的设计、审批和施工体系，并将之置于全过程管理的框架之中，全面保障勘测工作的合理性，在合理的设计周期范围
10、内，将各个环境的工作紧密的衔接在一起，使之能够与投资和基础设施建设计划进行统筹规划，全面避免工程设计与建设过程中的环节脱节和质量确实等问题。 （二）优化生产组织，提高经营效率。 为了迎合市场经济的要求，专业勘测设单位在协调组织生产经营资源的过程中，要充分向相关行业、产业和企业学习，尤其要将已经逐渐成熟的石化类、市政类和建筑类行业的成功经验借鉴过来，使之能够为自身的发展服务，最大限度的提升其经营效率，取得更大、更明显的社会效益。比如，在改制的过程中，要对专业勘测单位的项目管理体系进行优化，持续提高去项目经营和管理能力。全面改变以往事业单位制的经营模式，全面加强成本控制和审计工作，在稳定成本的同时
11、，最大限度的提升其经济效益和社会效益。 （三）不断增强科技创新能力，提升专业勘测单位参与市场竞争的能力。 为了对市场经济的要求作出积极的反应，需要在以下几个方面同时做出努力：（1）为了迎合世界范围内的低碳经济和生态经济的诉求，专业勘测单位需要将节能减排作为其今后发展的主要方向，并不断加深参与和深化的力度，通过多种方式开发和运用生态低碳技术，实现各个环节的节能减排；（2）不断调整和优化专业勘测单位的组织机构，以专门的技术研发中心或者项目组的形式，持续的进行研发工作，应以设计为先导，以工程承包为发展方向，构建全兴的科技创新体系；（3）为了进一步的加大专业勘测单位的科技产出，需要与外部单位一起构建起
12、优势互补、利益共享和风险共担的联盟机制，通过不断的学习和改建，建立和拓展产学研合作的新模式，不断巩固合作成果和经营效果。 四、结束语 在土地勘测工作中，工程的质量不但直接关系到党和国家的财产安全，还与人民的生活和生命息息相关，这种隶属于国计民生的大事，需要在实践过程中不断优化其经营策略，注重其勘测设计质量，改革原有的经营管理模式，构建全新的经营策略，使之能够突破传统观念的束缚，寻求与开创新的发展道路。 参考文献： 1顾小双.水利勘测设计企业转变经济发展方式探究J.水利规划与设计，2013， （6）. 2童利忠，侍娟.水利勘测设计如何应对市场经济挑战的思考J.江苏水利，2009， （3）. 3高音.加强市场经济体制下水利勘测设计的质量管理J.质量管理，2006， （2）. 4赵晋友.对专业勘测设计单位在市场经济条件下经营策略的思考J.隧道建设，2012， （3）. 5芮光雨，王彤.项目决策分析与评价M.北京：中国计划出版社，2003. 6中华人民共和国建设部勘察设计司编.建设工程勘察设计咨询文件汇编M.2009-2011.
