1、建筑企业物资管理探讨【摘要】在建筑工程的成本构成中，物质的成本占总成本的 60%以上，加上运输费可能会超过总成本 70%，就从这个数据而言物质上的管理对于降低成本，提高经济效益有着不可小觑的作用。基于这个背景我们针对目前物质管理中存在的物质管理理念的落后、设施设备薄弱，没有创新的精神等一些实质问题进行探讨，和在物料分类管理角度为出发点，对进一步的提高物质管理措施作出分析。 【关键词】建筑企业 物资管理 改进措施 一、建筑企业物资管理存在的主要问题 当前，建筑企业物资管理存在的突出问题主要体现在以下方面： 1，在思想上落后于现代化管理理念 一般企业的物资企业管理无法和快速发展的物流行业想接轨，企
2、业领导人和管理者，抱有迂腐的思想，不想让别的行业在自己企业捞的一点好处，所以对于第三方物流行业有抵触的心理。一般在运用自己的运输渠道时，时间和效率都相对比较低下。 2、物资管理中配套设施薄弱 物资管理在一般企业还没有得到重视，企业在加强管理的资金上投入不足，现代计算机管理体系的运用受到了很大程度上的制约，导致管理模式还是停留在之前的整套账务、采购、仓储和控制的传统模式。没有先进的设施设备那么物质管理的基础就相对的薄弱，这种管理模式非常的死板，无法为企业追求到更好的效益。 3、在操作实践上重供应、轻管理 现在企业一般都是在考虑成本降低，疏忽了在质量上的问题，企业领导层对物资部门的时间上要求非常的
3、苛刻，必需在准时的时间提供生产物资。否则就要承担一切后果，在这种高要求的压迫下，都是在按计划的预算，按品种，按期限去计划，宁愿一种使用传统的物质管理，也不愿去承担在改革创新中出现的责任风险。企业没有鼓励也没有重视员工在物质管理中的改革创新精神。 4、在人力资源上物资人才缺乏 企业不重视物质部门，导致物质人员在企业的位置居于次要，这样无法吸引优秀的人才，也使得现有部门的员工没有积极性。还有物质人员缺乏专业系统的培训，在管理中往往是靠自己的经验或者是习惯没有科学的理念。公司人员的知识结构已经老化了，无法与现代管理结合，无法适应现代企业的高速发展。 二、建筑企业物资分类管理分析 1、战略物资，这种物
4、资品种较少但是价格相对比较高，库存管理技术要求高，资金占有率也高。为了减少仓储成本这类物质一般都是在工程到某一个阶段要使用它时，一次性购入并使用，在时间有一定的要求。2、瓶颈物质，在建筑物料中有不可替代的重要，企业在向供应商直接定够瓶颈物料，要在库存中保障物料的安全，同时在订购的批量上一般较大，要充分满足整个施工的使用量。 3、重要物料，这类物料一般种类很多，对库存的技术也要求较低，但是也需要在经常检验库存量，根据量在施工中不定期的采购，来保证施工的需要。 4、一般物料，这类物料有的会受到季节和地域的限制，储存技术要根据施工的需要有一定的季节性储备。一些零星的材料购买比较方便，此物料的库存一般
5、只是保证一个生产阶段的需要就好。 三、加强建筑企业物资管理的必要措施 1、加强物资管理人员的组织结构设置 直线的职能模式一般在建筑企业非常普遍，物资管理部门的员工采购物资一般都是由部门主管去决策的，但是光靠部门主管一个人的意见是不够的，需要部门各个员工都有相应的资质才能更好的完成物资管理的工作，所谓职能模式结构就是根据业务性质上的不同来分配不同的任务，配置的有计划组、采购组、物资监控组等，每个环节都有相关人员负责管理，就能在各个方面进行监控，遇到问题的情况都有所控制处理，这样可以很好的提高工作上的效率。 2 加强建筑企业物资采购管理工作 建筑企业的采购工作在物质管理中有非常重要的额作用，是物质
6、管理的基础，也是在施工中不可缺少的部分。采购要根据施工流程上的安排，来计划物质的供应量，保证施工能够有条不紊的进行，为了避免采购上出现偏差，一般采购需求量大的物质都尽量使用招投标的方式，建筑企业根据投标的情况，选择最优的供应商。在采购中要注意与供应商建立友好的信任关系和长期的合作关系，建筑企业在结合自己的优势还有优质的供应商，这样在内外力量的结合，可以在发展中更好的实现双赢的效果。采购要对外面市场的价格有最新的了解，在采购工程中要考虑到我们的预算成本，将预算进行合理的规划和分配。从采购材料的源头到最后的验收都要有严格的把握。采购业务要编制采购计划，拒绝对物质凭感觉和盲目的采购导致库存增加。 3
7、、加强建筑企业物资使用管理工作 物质的配送和消耗是物质使用的只要方面。施工现场实现物质管理的前提就是实现施工项目物质使用管理。在物质的配送上要更加的灵活，物质管理更有弹性。建筑企业建立可行的监控系统对施工过程中的物质消耗进行管理，并将在监控中发现物料的超额或者短缺问题进行反馈，并根据相应的问题进行及时得到处理。在现场施工中降低材料的损耗是物质使用管理的目的，为了更好的实现这个目的，要加强施工场地的管理，施工组织的合理化设计等一些措施。 4、加强施工项目物资储备管理工作 建筑施工的开始都是零库存的，所以理想状态下，到项目施工完成后库存也应当为零。储备的管理可以减少库存上的资金占有率。物资人员要对
8、物料检查合格后才能允许入库，还要结合物资在施工中的动态流向和目前的储存情况结合，根据实际情况对不同的物料进行不同的管理模式。储备管理是要供求双方稳定的合作机制，有相同的合作目标，才能共同的完成任务。 结束语：总而言之，建筑企业的物质管理上的好坏可以让建筑工程的竣工日期，工程质量等一些经济效益受到影响，为了顺应社会市场经济的发展需要，建筑企业非常有必要引入现代化的物质管理，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。将企业的物资管理人员在组织结构中的角色分工明确，在物质管理的采购、使用和储备的环节进行科学的组织计划，使得建筑企业的物资管理更加的合理化，实现建筑企业与合作供应商的双赢，提升企业自己的发展空间。 参考文献： 1陈方建.中国建材物流管窥J.物流技术，2009，6. 2刘玉芳.建筑企业库存管理文献综述J.价值工程，2011，2. 3李劲山.建筑企业的材料成本管理措施J.辽宁经济，2010，2. 4杨晓晨.建筑施工企业现场物料管理对策J.黑龙江科技信息，2012
