1、建筑土建工程的施工质量控制分析摘要：土建企业的施工质量离不开科学、有效的工程管理，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好土建工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。本文主要谈谈建筑土建工程的施工质量控制的相关内容。 关键词：土建工程；施工质量；控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 前言 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保
2、证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。 一、做好土建工程质量控制的重大意义 近年来，我国的土建业一直维持着稳定的发展水平，随着人们生活水平的提升，工程质量逐渐成为土建施工管理的重点问题，在日常施工管理中，影响工程质量的因素来自方方面面，比如管理人员质量意识薄弱；施工质量控制措施不当；现场施工管理基础设施薄弱等等，多种主客观因素相互叠加，为质量安全事故的发生制造了“先机” 。质量安全事故是施工管理过程中的“硬伤” ，不仅反映了工程质量的缺陷，而且对人们的生命财产安全构成了极大的威胁。具体来说，影响工程质量的因素除了来自施工现场地质
3、条件的限制，还涉及材料管理、施工组织设计、机械设备管理和工艺流程的选择等诸多方面，在施工阶段，某一处细微的变化都可能牵一发而动全身，甚至酿成严重的质量事故，因此，在土建施工中加强质量管控，对于确保土建物的性能和质量都极具现实意义。二、工程管理质量控制应当遵循的基本原则 （一）将质量放在首位 工程项目具有其特殊性，加之其较长的使用年限，使得其同人们的生命、财产安全有着直接的联系。因此，在工程项目管理质量控制中，应始终将质量放在首位，将用户放在首位。 （二）严格参照数据 工程项目管理质量评价的尺度是质量标准，而质量控制的依据和基础则是数据。因此，要想使工程项目的质量同质量标准相符合，就必须严格参照
4、数据，进行仔细的检查。 （三）贯彻公正、科学的职业规范 在质量问题的处理当中，相关质管人员应当公平正直，遵纪守法，坚持原则，尊重客观事实，杜绝不正之风，不持偏见，以理服人，严格要求自己，谨慎谦虚。从而保证质量问题处理的有效性。 影响土建土建工程施工质量的因素 土建工程施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，原因归纳如下: 1、违背建设程序。 2、未加固处理好地基。 3、土建材料及制品不合格。 4、自然条件影响、土建工程施工项目周期长，露天作业多，受自然条件影响大。 5、未认真进行地质勘察，提供地质资料
5、，数据有误、如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够、没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳。 6、设计考虑不周、结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。 7、施工和管理问题，不熟悉图纸、不按图施工、如把铰接作成刚接、把简支梁作成连续梁、抗裂结构用光圆钢筋代替螺纹、带肋钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层、留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆、施工管理混乱，施工方案考
6、虑不周、施工顺序错误、技术组织措施不当，技术交底不清、违章作业、不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。 四、建筑土建工程施工质量控制措施 在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。 （一）建立科学的质量管理制度 科学、全面的工程施工质量管理制度是对工程施工质量进行整体上的指导，并保障达到最初制定质量标准的重
7、要体制，其建立的重要举措有以下几个方面：首先，施工质量标准的设定须综合考虑设计图纸、工程合同等的要求，若施工合同未明确规定，则一律执行国标或行业标准。开工前，对所有参建人员进行质量和技术交底，明确质量控制标准，并在施工中逐项监督落实；其次，为杜绝施工质量不达标的现象出现，对工程按照施工管理制度以及施工质量标准进行全过程的质量管理；最后，建立质量管理制度的监督、评价机制，及时针对施工阶段临时出现的问题进行修正和调整，查漏补缺，确保施工质量管理工作得以有效落实， （二）完善施工质量控制体系 土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程
8、施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。 （三）做好工序质量点的动态合理控制 建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理
9、工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制；监理人员要依据相关规定做好全天巡视、旁站和检验工作，将预防为主和检验把关相结合，及时发现违规违章操作，做好工序的交接检查验收和逐道工序检查，以确保严格控制建筑工程质量。 （四）具体对象的控制措施 1、人的控制。在工程施工的全过程中，所运用到的管理人员、技术人员、施工人员、采购人员等等数量是比较众多的，作为建造活动、管理活动的主要实施者，在很大程度上他们的责任心和质量意识，能力水平决定着工程的建设质量。因此，我们加强质量管理的重要举措之一是通过抬高全体施工人员的
10、质量意识和综合素质，其主要的实施方法有：首先，编制施工人员分配计划，编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员，其次，建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率；最后，定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。 2、原材料的质量控制。原材料作为土木工程施工中的基础构成体 ，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全 ，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关 ，细致检测 ，在使用中也需要按照产品规定使用。 3、设备的质量控
11、制。设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好 ，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。 4、施工环境的质量控制。在施工前一定要了解工程的基本特点，
12、针对不利的施工环境因素, 积极采取有效的预防措施；关于预防气候及自然灾害等不可抗力的因素造成的影响，需要拟定保证季节性施工质量的相关措施，以避免工程质量遭到破坏；对于施工现场的环境要做好合理安排，保证材料、设备堆放合理有序以及施工现场清洁整齐，为建筑工程的顺利进行创造良好的施工环境。 （五）做好质量检查、验收工作 是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响；其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴、在这一阶段的监督应着重把好两关：严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案
13、登记的可靠性、权威性和有效性。加强对土上建筑过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。 结语 综上所述，工程建设的质量受到施工管理的直接影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工质量管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。 参考文献： 1刘飞.浅谈建筑土建工程的施工质量控制J.科技致富向导,2012,11:251. 2田余忠.建筑土建工程质量控制探析J.现代商贸工业,2012,13:182.
