1、建筑工程土建施工管理强化探究【摘要】 土建工程施工管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建施工管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的寿命，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。本文对建筑工程土建施工管理强化进行了探讨。 【关键词】建筑工程；土建施工；管理强化；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 【引言】 土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出，土建工程施工现场的科学管理，必
2、须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。 1、建筑工程土建施工管理的重要性 建筑工程土建施工是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加
3、了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。 2、强化建筑工程土建施工管理的措施 2.1、 加强现场施工人员的管理 想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量
4、。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。 2.2、 加强施工材料管理 在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种
5、情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。 2.3、加强对施工技术的指导 施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的
6、产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。 2.4、 加强施工人员的质量意识 施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后续的施工中能够按规定、按质按量地完成任务。 2.5、强化管理体系 重视
7、施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对陈旧机械设备做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确地使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。 2.6、 加强施工现场的安全管理 2.6.1.加强生产人员的安全意识，在工程动工之前
8、就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。2.6.2.施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。 2.6.3.要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，并号召其他部门向其学习。 2.7、进度管理 开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分
9、岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。 2.8、 质量管理 土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分
10、制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。 2.9、加强对施工现场的协调管理 加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施
11、工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。 总之，在工程施工现场实施科学的管理措施，不仅可以使工程的质量、施工安全得到保证，同时，也为建筑企业赢得了巨大的社会效益和经济利益。因此，强化工程现场的管理工作，促进建筑企业的健康、快速发展。 【参考文献】 1 罗添明.议土建施工现场理性管理研究J. 科技信息. 2010(01) 2 韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策J. 中国新技术新产品. 2011(17) 3 王连杰,夏金萍,吴凤华.基于对园林工程施工现场管理分析J. 民营科技. 2011(08)
