1、建筑工程技术管理过程中的几个关键问题摘要：建筑工程技术管理贯穿于建筑工程项目全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。本文主要从当前我国建筑工程技术管理过程中存在的几个关键问题入手，进而分析了建筑工程施工过程中的技术管理措施，以利于工程建设的顺利进行，并减少工程建设的投资，提高工程建设的经济效益。 关键词：建筑工程 技术管理 建筑工程造价 施工技术 施工管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言：近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立
2、于不败之地，这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而建筑工程技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。本文就我国建筑行业发展的现状来看，相关的施工技术管理工作还存在一定的问题，管理不过细致，没有形成一整套科学的施工技术管理体系，下面就我国的建筑工程技术管理进行了具体的分析。 一、建筑工程施工过程中技术管理的重要性 建筑工程技术管理贯穿于建筑工程项目全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是从技术上实现对工期、成本的有效控制。从内容上看，技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成，为建筑工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要
3、手段。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须合理有效的控制好建筑工程技术管理过程中的工程造价、施工技术和施工管理问题，才可能保证优质项目的顺利完成。 二、建筑工程技术管理过程中的工程造价 2.1 建筑工程造价在建筑工程中的重要性 建筑工程造价在建筑工程建设过程中不仅仅占据着重要的地位，同时建筑工程造价也是一个长期的过程，它贯穿着建筑工程建设的整个过程，在这个漫长的过程中有很多的不确定的因素影响着建筑工程造价的管理效果。 2.2 建筑工程造价管理方式因素 虽然我国建筑工程造价管理
4、在近些年取得了不小的进步，但总的来说还处在分段式和阶段性阶段，换句话说，造价管理方式缺少全过程管理，再加上在整个建筑工程建设过程中涉及众多的机构和单位，各个单位只注重自己管理的阶段的造价管理，而忽视了和其他单位的协调合作，这样造成了各个单位在每个阶段进行了重复和盲目的管理工作，造价管理控制效果自然难以达到满意效果。 2.3 新材料和新工艺导致的不确定因素 随着建筑经济和技术的发展，在建筑工程领域越来越多的新技术和新工艺在建筑市场被应用，这些新的材料和工艺不同于以往的材料和工艺，在造价上也存在很大的差异，在进行编制造价时需要与时俱进，但目前我国的工程造价编制预算方案和实际存在差异，从而引起造价控
5、制的效果不佳。 三、建筑工程管路过程中的施工技术 3.1 技术管理人员工作经验和技术水准不足 如今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的建筑工程技术管理人员，并且其他相关行业的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。 3.2
6、 施工技术工作有待提高 目前我国建筑工程的企业在施工技术工作方面还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的不达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的家主材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行施工，从而导致工程质量和工程进度出现问题。 3.3 有一支专业化技术队伍 建筑工程技术管理一个重要保障就是有一支专业化程度高的技术队伍，保证建筑工程技术管理科学有效就要依靠优秀的技术管理人员，技术管理人员是管理的核心要素，所以，加强建筑工程技术管理工作就要从人才的培养
7、和管理上下功夫，做好技术人才、管理队伍的建设。建立一套严格的上岗和考核制度，技术管理人员凭证上岗，保证技术管理的科学进行。 四、建筑工程技术管理过程中的施工管理 4.1 做好施工过程中的技术交底和检查验收工作 在工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术方案和施工技术措施，并确保方案经济合理，对分包方的技术、质量保证能力考察，做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正，对各分项、分部、检验批的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的检查、验收管理，个人自检，班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员
8、、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定合理的解决方案，杜绝不合格产品进入下道工序。 4.2 对施工过程中的变更、事故、来往文件收集归档 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料，参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析，收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理，对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 4.3 严
9、格遵守国家的技术规范和法律法规 在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务。 4.4 保证建筑施工正常有序进行 建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业环境、季候、天气和人为因素的影响较大，而复杂的多工种交叉作业、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要以技术管理为先导，加强施工技术管理，保证施工正常有序进行，已达到预期的质量要求、工期要求、降低建筑成本要求和使用功能要求。 结束语： 随着我国现代化建设的
10、不断深入，建筑行业的市场竞争也显得愈来愈激烈，加强建筑工程技术管理的工作时保证工程质量的重要环节。因此，要注重技术管理，培养技术管理人才，合理运用管理职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。但我们不仅要努力做好工程技术管理工作，还要与其他诸方面相辅相成、协调一致，从而使建筑工程技术管理工作不断得到完善和提高，为建筑工程的顺利实施提供可靠的技术保障。 参考文献： 1杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理J.科技信息,2009,11:628+602. 2马青宝.关于建筑工程技术管理的几个问题J.门窗,2013,10:70-71. 3赵凯.关于建筑工程技术管理的几个问题J.经营管理者,2011,24:355.
