1、建筑工程投资管理失控的原因及措施分析摘要：工程造价管理和工程成本控制作为工程投资是否可以取得预计效益的重中之重，就是工程投资管理。因此分析投资管理失控的原因，采取有效的措施防止投资管理失控具有重要意义。基于此，本文主要探讨了建筑工程投资管理是空的原因及措施。 关键词：建筑工程；投资管理；失控；原因；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 工程造价管理和工程成本控制作为工程投资是否可以取得预计效益的重中之重，就是工程投资管理。虽然自十一届三中全会以来，建筑工程中的造价管理工作已经有了飞跃式的发展。并且建筑造价工程以市场经济变化为依据，不断调整工程要素系数，控制造价系数变化，完善招评标工作
2、以及合同管理。但是目前我国的许多建筑工程依然有投资失控的现象，大致表现为估算低于概算，概算低于预算，预算低于结算。建筑工程投资管理失控的原因 1.1 不科学的投资确定方法 定额单价是建筑工程投资确定的主要依据，而几年内的人力资源价格、原料成本价格和机械场地价格的统计数据又是定额单价的基础。有关部门为了可以及时的提供所需信息，采取定时公布调整系数和补差的方法来弥补与现阶段此方面信息系统的缺陷。但是这种迟钝的价格取定方法无法跟上动态的快节奏的市场经济变化。这就使得建筑工程投资确定中无法在不同施工地点、不同施工工程的情况下，准确的分析承包单位存在的价格差异。 1.2 投资管理全过程中存在的问题 （1
3、）项目决策阶段。这一阶段需要进行可行性研究以及投资决策，而这部分工作是投资估算的重要依据。但是建设单位不重视人员的组建，无法进行深入的社会调查，这样就使得项目决策失真，无法进行准确的投资估算，进而影响项目可行性的评估结果。 （2）设计阶段。中国建筑工程界普遍认为施工是重点，设计只能起到辅助作用，所以对设计方面一直很轻视，对于这一方面的相关评审也不是很科学；没有进行深入的社会调查，还有很多时候为了利益扩大化，就对设计方案随意进行修改，或者是迫于社会舆论压力对初始设计一再更改，这样就使得估算小于概算了。 （3）招标阶段。在这一阶段，招标单位会出现很多如时间紧张、建筑材料的准备不是很充分、招标图纸设
4、计过于肤浅、合同的制定匆忙且没有远见等问题；计算时不与招标文件相互参照，导致招标价格控制不合理，评标过程中方法不科学，中标的常常不是最适合此次工程的单位等现象，而这些都有可能造成建筑工程造价超出预算的额度。 （4）施工阶段。施工也是建筑工程造价控制中的一个重要阶段，混乱的施工管理、不正确的建设程序造成的工期延长，不完善的合同条款造成的施工索赔增加，不健全的工程管理、不科学的施工组织所造成的后果都有可能使工程造价失控。有的时候，施工与造价是存在一定矛盾的，工程师对承包商的作为不认真审核，很容易出现造价失控的现象。 1.3 合同管理欠规范 建筑工程中合同的制定不够严谨，合同双方无法对合同中的所有条
5、款拥有完全统一的理解，这就大大影响了建筑工程的进度；而且大多数人对合同的法律效益认识较模糊，遇到无法及时支付工程款的时候，承包商并没有从法律途径来解决问题而是通过违反合同的手段来大量敛财，助涨了建筑业内行贿受贿的歪风。 2 避免建筑工程投资管理失控的措施 2.1 注重研发动态造价控制软件 信息技术的落后，无法使建筑工程决策者在第一时间获得全面而精确的资料，是超资超额现象出现的主要原因之一。所以，为提供及时有效的动态信息并对建筑工程造价进行动态管理，建立一套以计算机为媒介，人脑与计算机共同运行的系统是具有跨时代的意义的。它不仅可以对建筑工程造价的资料和相关信息进行检索、加工，使决策人及时掌握所需
6、要的信息，同时由于系统分为定额管理、造价估价、和造价控制三个方面，因此还能够利用这三个方面大大降低了日常业务处理的难度，减轻了人脑负担，提高了处理琐碎日常工作的效率。 2.2 加强投资管理全过程的管理 2.2.1 决策阶段：将决策阶段重视起来，从人员组建做起，从始至终都要进行深入的社会调查和研究分析。搜集大量的相关资料，并对资料加以分析，在分析过程中要严格坚持唯物主义观点，联系客观实际，提高报告的质量。根据市场规律做出相应的科学预测，确保建筑工程建设的规模化、标准化和投资的合理化。 2.2.2 设计阶段:纠正“施工是重点、设计只是辅助作用”的错误思想，收起对设计的轻视之心，把设计的重要性渗透到
7、整个过程中。对于设计的评审更要严格把关，严格控制设计中出现不合理的大幅度调整现象。在设计完成后，即使合理的调整也应当严格的控制。 2.2.3 招标阶段：首先准备的招标资料要充分，招标内容要有广度和深度。其次要将具体招标时间进行合理安排，还要提高评审人员的专业素质。在竞标的过程中工程清单必须与招标方案互相吻合，严谨的反映此标的内容。在标底的设定上要具有合理性，避免恶性竞争，实现双赢。评标时收集投标单位的资料，并进行实践调查，分析其硬件和声誉各项指标，对各建筑单位进行综合分析挑选一家最适合此标的单位，不仅可以节约工程成本，还可以避免豆腐渣工程的出现。 2.2.4 施工阶段：首先优化工人配置，贯彻落
8、实工地制度的实行，建立一套良好的程序体系，规范合同的签署。其次提高监理对自己职业的认知，提升其为户主负责的责任感，从而使其加强对工程的监理力度。施工中，如果遇到无法规避的设计变更问题，其中如果含费用变更或工期变更等情况，则需要总监组织有关人员进行民主协商、讨论，最终一起签字确认。 2.3 加强合同管理的规范性 如今在国际建筑工程通用标准合同文本中，以 FIDIC 文本最为严谨，但我国在这方面的法律、法规还并不完善，在严谨性上还有所欠缺。这就鞭策我们应当“师夷长技” ，学习他们条款中合理的部分，结合我国各方面的法律法规对合同进行进一步完善，与司法部门配合，做到有法可依，有法必依。只有在这样的法律保障下工程投资才能得到有效的控制。3 结语 建筑工程方面的投资管理是一个众多人参加的动态管理的全过程。各方面一起努力，提供合理的工程设计方案，掌握并发布及时的动态控制信息，提高工作人员的综合素质，深入落实到每一个工作环节，这样我们的投资效益才会产生质变，完成一次巨大的跨越。 参考文献 1胡常胜.建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析J.陕西建筑,200815(03):56-57. 2苗宏.浅谈工程造价的管理与控制J.山西建筑,2010,36(04):259-260
