建筑工程施工中的安全控制和管理解析.doc

上传人:99****p 文档编号:1671749 上传时间:2019-03-10 格式:DOC 页数:6 大小:26KB
下载 相关 举报
建筑工程施工中的安全控制和管理解析.doc_第1页
第1页 / 共6页
建筑工程施工中的安全控制和管理解析.doc_第2页
第2页 / 共6页
建筑工程施工中的安全控制和管理解析.doc_第3页
第3页 / 共6页
建筑工程施工中的安全控制和管理解析.doc_第4页
第4页 / 共6页
建筑工程施工中的安全控制和管理解析.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、建筑工程施工中的安全控制和管理解析摘要:建筑施工安全控制和管理是一项复杂的系统工程,十分重要,需要安全控制和管理现状进行分析,并研究相关措施。 关键词:建筑工程;安全控制和管理;重要性;现状 中图分类号: TU198 文献标识码: A 前言 对于建筑施工企业来说,安全控制和管理问题是重中之重,因为它不仅关系到施工人员及企业的利益,还会对社会上的公众产生巨大的影响,甚至出现危害公众人身安全的隐患。在我国,建筑施工中的安全问题仍然是一大困扰。 一、安全控制和管理在建筑工程施工中的重要性分析 工程项目施工过程中,安全施工管理是企业管理工作中非常重要的组成部分。其是企业项目管理工作中的重点,保障建设项

2、目的施工安全是建筑施工企业得以生存和发展的根本所在。如果安全施工防范的措施做的不到位,在建筑工程施工的现场就会存在许多安全的隐患。施工安全隐患将会给建筑施工项目的质量带来一定的威胁,同时也会对建设单位、施工完成后使用者的生命财产造成一定的影响。建筑工程施工企业对建筑工程安全没有保障,将对自身的经济收益造成比较重大的影响。在信息科技高速发展的今天,安全事故是备受人们关注的重要的问题,如果发生安全事故将会直接对企业的信誉造成影响,不利于企业今后的发展。对于建设单位来讲,信誉良好特别是质量、安全、工期管理良好的施工单位是优先选择的战略合作伙伴。在工程项目施工的过程中,应该注重安全施工,减少安全隐患的

3、发生,降低工程施工过程中的安全风险。这样就会避免建筑工程工期延误现象的发生,保障建筑工程施工的进度和安全。 二、建筑工程施工安全控制和管理的现状 1、施工管理人员安全控制和管理重视不够 在施工企业的安全控制和管理中,绝大多数项目管理人员都认为,安全管理是安全员的事,与他们无关,或者说没有认识到安全管理与他们之间的相关性。在现实的施工管理中不难看到在项目施工中的管理人员普遍存在着对施工安全意识不到位,不重视安全。领导人员对于安全生产也是缺乏一定的认识与重视,错误地认为安全控制和管理工作只是一些宣传口号和简单的防护器具,大多数项目领导对待安全,思想上重视,言语上也重视,但是在实际行动,执行力上,还

4、是没能做到足够重视。 2、缺少规范的安全控制和管理责任机制 权责不明是安全问题频发的一大原因。在大多的建筑企业,对于安全管理责任的确定是非常不清晰的,责任没有落实到人。这是进行施工安全管理的一个漏洞,或者说是一个重要的缺失。此外,部分建筑施工单位的管理人员责任意识不强,抱着“事不关己,高高挂起”的理念,不顾一线工人的安全,对于责任机制的落实采取消极的态度。同时,一些政府部门对非法施工单位睁一眼闭一只眼,对于非法施工的行为采取包庇和纵容的态度。 3、施工人员方面的安全问题 首先是人们的心理承受能力,有的人没有工作经验,为了一些原因而不得不从事该类型的职业,当上去之后发现自己不能适应工作环境,出现

5、失误,对自己的生命威胁也会比较大。第二,在建筑施工的过程中,施工单位会规定一系列的安全措施与规范,但是会比较繁琐,有的员工会觉得比较麻烦或者没有记住应该采取的方式去保护自己,就会造成严重的后果。这两方面的因素都会使施工人员的危险系数增高,这样施工人员受伤的几率就会增大。所以我们之前就应该让员工熟悉工作环境,经行培训要求要严格按照施工标准来做好防范工作。这样才能尽可能的保护好自己。 三、建筑工程施工中的安全控制和管理措施 1、提高施工人员的安全意识 建筑施工中安全控制和管理工作要想取得很好的效果,就必须要注重施工人员的安全意识的提高。这是因为,现场的施工人员是直接参与建筑施工的,是建筑工程施工的

6、核心组成。所以,施工人员的安全意识将直接决定整个建筑工程施工的安全性。在施工现场的原材料应该分类进行堆放,在施工工程的周围应该做好相应的安全防护措施,进入施工现场的人员应该佩戴相关的安全防护设备,让其认识到安全施工的重要性。在实践中提升施工人员的安全意识,保障建筑施工的安全。 2、执行安全生产责任制 施工企业必须要有严格的安全生产制度和责任体系,对其安全管理人员的职责必须要明确,对其单位的分包、总包等以及每个人的安全生产责任都要落实,逐层负责每一层的安全措施。安全问题必须要实行一票否决制度;安全生产管理也要适当建立一定的档案资料,将其安全岗位的经济利益与安全岗位责任相联系,规范其安全生产管理,

7、使得施工生产能够安全进行。 3、设备设施管理方面 要积极保障和增加安全投入,保障施工现场使用合格的安全防护用品(具) ,并配备必要的检测仪器。施工机械设备在进场时也应连同自身的质量说明书、产品合格证等书面材料一同进场,机械设备的安装应由专业的安装单位进行安装,安装完成之后,应由专门的检测人员对机械设备进行检测,只有当各项指标均检测合格之后,方可进场使用。机械设备在使用之前,施工企业应落实并加强机械设备日常的维护及保养的工作,监理人员还应定期的对其进行检测,确保其不存在任何质量问题,保证其在施工中的正常使用。同时对一些老化的生产设备要及时进行改造或更新,对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰,决不能

8、带病运转;设备的操作及检修过程中严格执行国家管理规范标准,使用者要切实做到用好、管好、维护好;会使用、会保养、会检查、会排除故障;懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。 4、加强安全技术管理工作 施工企业应设置足够数量的专职安全生产技术人员,通过安全技术管理部门培训考核合格后持证上岗。专业的安全技术人员必然对施工实践有一定的经验、安全意识较高、并有一定的技术管理水平。利用专业技术与相关知识能够测试到施工现场中所存在的风险和安全问题,对其问题环节采用技术管理,以消除其安全风险和相关隐患,防护其施工工作现场的深坑作业,对其立体交叉作业的防护以及施工用电安全、新材料、新技术、新工艺以及新结构等方面必须要有

9、针对性的安全措施;另外还要做好预防自然灾难的措施和方案等。 5、要提高作业的环境 良好的作业环境可以降低危险出现的可能性这是众所周知的,而且改善工作环境是要保持环境的整体的安全性,这样在施工过程中就可以减少环境对于员工安全的威胁。所以提高施工环境与施工人员的安全也有直接的关系,减少还有降低安全风险,保证员工自身利益不受侵害,这样不仅提高了员工对于公司的信赖程度还提高了顾客对于企业的信赖度。 6、建立健全的施工现场安全考核机制 要建立健全的施工管理考核机制,加强施工现场的安全施工管理,促进安全生产水平的有效的提高。并且还要设立相应的奖罚制度,对于安全施工管理检查结果良好应该给予一定的奖励,促进员

10、工安全施工积极性的提高。此外,对于安全施工管理中存在的问题和隐患要制定相应的整改日期,促进整改的有效进行。特别严重的现象要立即进行整改,在合格之后才能投入后面的施工中。考核机制不仅要在施工单位内部建立,同时建设单位也应与施工单位、监理单位在承包合同中约定相应的安全责任奖罚制度及建立考核机制。 结束语 建筑工程施工安全控制和管理工作的有效开展不仅能够提高施工人员、设备的安全性,同时还能够极大的降低企业安全事故处理成本,实现企业经济效益最大化目标,要实施积极的主动控制,才能将施工安全控制和管理做好。 参考文献 1乔宏勋.浅析建筑工程施工安全管理J.经营管理者,2011 2李祥飞.浅谈建筑工程施工安全管理J.水利水电技术,2011 3周留军.建筑工程施工安全管理的相关思考J.中华民居,2012

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。