1、建筑工程施工技术优化管理探析摘要：随着当前经济的发展，建筑行业发展的异常迅速，为了在该行业中赢得竞争，很多的商家都在不断的提高自己的人力和财力的投资，越来越注重建筑施工技术优化管理。本文主要对建筑工程施工技术优化管理相关问题进行了简要分析。 关键词：建筑工程；施工技术；优化管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 由于经济的发展社会的进步，人们对于建筑的要求也越来越高，优质的建筑工程既能满足人们的日常生活需求，又能使人们的生活品质得到改善。可是，施工质量的好坏就决定了建筑工程的优良与否。对施工技术进行优化管理，能够很好地提升施工工程的质量，除此之外，它与施工人员的人身安全有着密切
2、的关系。因此，我们要对建筑施工技术的优化引起重视。 一、建筑工程技术管理概述 一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果要对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类：一是内业技术管理，它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新，相关技术人员的在岗培训，还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定，一切按照实施情况进行操作，并在这样的前提下将企业的利益最大化，提高了企业的经济效益。 建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目
3、的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。 二、建筑工程施工技术存在的问题 建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。 1、建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的
4、人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。 2、建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患 建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。 3、内部管理存在问题 目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的
5、责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。 三、建筑工程施工技术优化管理的措施 1、建筑工程整体管理制度优化 建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须准求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工
6、程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。 2、施工阶段技术优化管理措施 在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做，首先就是要为建筑施工创造良好的环境，这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展，按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。保证工程的高质量，高效益，低成本。下面注重分析一下进行施工组织设计的两个必要措施：一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组
7、织设计编制的组织工作，分工协作，实行责任制；二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。 3、加强建筑材料管理技术 建筑材料的管理是整个建筑工程质量管理的第一步，是基础保障，施工技术优化管理的大部分工作都在于建筑材料的管理。建筑材料的管理主要包括建筑材料的采购管理，适应性测试管理以及最后的存储和耗用管理。首先，建筑材料的采购管理技术优化，在进行建筑施工材料采购时，不但要加强高新技术对材料质量鉴定的检测技术力度，确保建筑施工材料的质量度以及合格度。另
8、外，还应加强对施工材料采购源的市场分析技术力度，充分分析当前市场，当地市场以及运输，存储等各因素带来的建筑材料采购影响，科学计算出最具性价比的采购源。其次，建立完善的材料实验室，强化建筑施工材料适应性技术管理优化，根据施工情况正确制定施工材料的应用标准，技术参数以及技术管理方法，确保建筑施工材料各项施工要求都能达到标准。最后，优化对建筑施工材料存储和耗用管理技术，由于建筑工程普遍施工周期长，因此建筑施工材料容易出现变质现象，比如木材，水泥，混凝土等施工材料都会由于温度，湿度，以及腐烂，虫蛀的影响产生变质，因此在存储的过程中一定要根据施工材料的存储特性，严格管理施工材料的存储，降低材料变质，损坏
9、的情况发生。在每次施工材料的领取，使用前都应进行科学合理的耗用预算，在每次领取时都应做好详细的数据记录，在施工材料使用时也应加强管理，杜绝浪费。 4、加强人力资源管理 建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技
10、术的安全操作生产责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的发现问题，解决问题，全面实现建筑生产隐患最小化。 结束语 总之，通过对建筑工程施工技术的优化管理，可以使施工企业在施工前进行充足的准备，在施工中可以对工程的重点难点更好的控制，充分配置生产资源，提高劳动生产率，科学管理施工现场，安全生产，有效的降低资源消耗，从而使工程的质量，工程的进度以及工程的成本等多方面因素和谐统一，因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。 参考文献 1周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨J.科技风，2009， （18）. 2顾世明,施国英.建筑施工技术措施分析J.中国房地产业.2011， （03）. 3李蕾.议建筑施工技术管理措施的优化J.城市建设理论研究，2010， （09）.
