1、建筑工程施工现场管理的策略的探讨【摘要】本文将从建筑工程施工现场管理的现状进行分析，并对施工现场管理的有效措施进行分析，以供各位同仁交流参考。 【关键词】建筑工程；施工现场；管理策略 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 近些年来，建筑工程施工现场管理有了一定的进步，施工现场管理的规范性有所提高，但整体而言，施工现场质量管理，安全控制等方面依然有些不足，严重影响到了整个建筑工程施工现场的秩序和安全性，因此，加强对建筑施工现场管理的分析，具有一定的社会现实意义。 二、当前建筑工程施工现场管理现状 在经过对多个地区的建筑工程管理现状进行调查分析后，笔者总结出当前我国的建筑工程管理运作中存
2、在的问题主要体现在人员素质较低、管理目标不明确、管理体制不健全、施工现场管理不科学等诸多方面，具体分析如下所述： 一是施工现场管理人员的综合素质不高。在很多地区，其建筑工程管理模式还都停留在建国初期计划经济体制下的管理方式，这种管理模式虽然在当时起到了很大的推动作用，促进了我国建筑建设的发展，但在当前的市场经济体制与社会主义现代化发展的形势下，已经远不能满足管理需求。且管理人员的整体素质水平较低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。再加上建筑工程管理的体系不够健全，对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得建筑工程
3、管理工作存在了很大的缺陷。 二是缺乏明确的现场管理目标。在当前的很多建筑工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。 三是缺乏科学健全的管理体制。这主要体现在建筑工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有建筑资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得建筑工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。虽然政府加大了对建
4、筑工程的投入，但是如果管理体制没有及时改进，建筑工程质量难以得到保证，即便是新建或改建后的建筑工程也会因为时间久远，建筑工程中存在的问题依然会凸显出来。 三、加强管理调度，提高现场施工质量 1、科学实施施工现场调度，规范施工现场秩序 一是科学调度。建筑工程的建设是一个涉及到施工过程方方面面的一个工程，需要项目工程施工队伍具备比较好的专业化素质。所以在进行施工的过程中，容易出现一些机械保养跟不上，材料供应不足等一些问题。作为建筑工程的现场施工管理人员，应当有效的控制好施工现场的所有人员和工期等，以确保现场的施工质量能够得到比较有效的控制。在确保施工质量的前提之下，降低施工的使用成本。现场管理是建
5、筑工程质量管理的最为重要的核心内容。在进行施工之前，需要对工程进行全面、合理的施工组织，对施工现场的运输、水电供应等作出详细的考察。在考察之后，考察人员需要以文件的形式将能够解决问题的方法呈现出来，这是有利于施工现场管理的重要条件。作为建筑施工技术人员，自身的能力必须要达到建筑工程施工的要求，避免因为经验和技术等一些问题，引起施工中的一些质量问题。 二是提升人员综合素质。建筑工程质量管理是解决建筑工程质量问题的基本保障。不断提高工程质量管理人员的管理意识和管理素质，才能对建筑工程项目的质量进行有效的控制。施工企业要定期安排质量管理人员进行相关的知识培训，保证质量管理工作人员全部持证上岗，并且要
6、不断完善建筑工程质量保证体系，使质量管理人员从操作人员、建筑材料、施工机械和施工工艺等方面做好工程质量控制。在施工过程中，质量管理人员要对每个施工环节都进行动态控制，对于达不到质量要求的建筑材料一定要及时清出施工现场。 2、强化制度建设，确保现场施工质量管理的规范性 一是规范市场准入机制。在建筑工程项目的建设中，要依法规范建筑工程建设市场，加强对招投标单位的监管，强化市场准入和清出制度，建立完善的建筑工程市场。对于违法分包和转包的行为要加大检查力度，防止不符合要求的施工企业进入施工现场。加强建筑材料的监督，防止施工企业为增加利润以次充好甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建设施工中，要严格按
7、照基本建设程序进行施工，要依法进行调查研究和勘察设计，防止施工设计图纸未经会审，就开始进行工程施工。 二是强化施工现场质量监督。质量监督机构是保证建筑工程质量的最后屏障，在建筑工程建设中，质监部门要多方位、多形式的进行监督，配备先进的检测设备，运用新型的检测手段，规范质量行为和服务指南，保证工程涉及的各方建立完善的质量保障体系。对于质监人员，要进行系统的质监业务和相关法律法规的培训，加强质监人员的执行能力，保证质监队伍的整体素质。另外，法律部门也要对相关法律法规进行完善，加大执法力度，提高建筑工程质量监督的权威性。 四、强化施工现场材料管理，确保施工材料质量 材料包括工程材料和施工用料，又包括
8、原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的 60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括： 一是施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据； 二是要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保
9、质保量供货； 三是做好材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。 五、现场施工管理措施 1、加强质量控制管理 现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个
10、控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。 2、加强工期控制管理 对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施
11、工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。 3、加强现场施工安全管理 现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的
12、命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。 4、加强投资管理 对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外
13、对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。5、加强签证管理 施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。 强化教育，加强施工现场安全管理 1、确立安全生产目标。安全生产目标就是说
14、施工现场安全管理工作所应该达到的具体目标。如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。 2、要完善安全生产管理制度。完善安全生产管理制度能够有效的对项目施工的全过程进行监管，有利于施工企业高效、安全、优质的完成工程项目。因此，施工企业应该从施工项目的实际出发，建立健全包括安全生产责任制、施工监管、紧急事故处理等一系列的安全生产管理制度，这是企业进行安全管理必须要做的工作。其中安全生产责任制的制定相当重要，其作为安全管理
15、制度中最基本的一项制度，在安全生产的保障上起着相当重要的作用。 3、要做好施工现场的安全教育。安全教育培训是施工现场安全管理的重要环节。它有利于增强全体员工的安全意识，有利于提高安全素质，有利于防范事故的发。施工现场的安全教育培训形式可以多种多样，除了组织现场培训外，还可以举办相关内容的专题讲座或者座谈会等讲授相关的法律法规、安全施工技能、事故案例等内容。邀请具有丰富经验的相关人员参加这些讲座及座谈会，让各管理层人员和施工人员完完全全的意识到安全生产的重要性，从而提供大家的安全生产技能水平，却把项目工程能够安全的完成。 七、结束语 总之，在建筑施工现场管理中，要在狠抓建设施工质量的同时，要兼顾建筑施工安全管理和材料、人员等方面的细节管理，从而提升整个施工现场管理的规范性和时效性。 参考文献 1索旭红.建筑工程施工现场质量管理探讨J.山西建筑，2012 2刘千茂.现场管理是提高建筑工程质量的关键J建筑施工，2013 3易众.论如何加强工程项目施工安全管理J.北京高等专科学校学报,2012,29.12. 4刘正宏.浅谈如何做好工程建设施工现场安全管理工作J.城市建设理论研究,2012,16(34):54. 5田剑.浅谈建设施工现场的安全管理及施工质量控制J.建材与装饰(中旬刊).2008(07).
