1、建筑工程施工的常见问题与对策摘要：随着国家经济的快速发展，各类建筑工程项目的建设也快速增多，随之暴露出的就是各种细节管理的问题。建筑工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为建筑工程施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢，如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。本文结合作者工作中遇到的各种问题进行了总结分析，主要对建筑工程施工中常见的问题进行剖析，并提出了相应对策。 关键词：建筑工程施工；常见问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 在经济跨越式发展的新阶段，中国政府继续倡导工程建设行业建设，
2、建筑业如雨后春笋，大量崛起。而在近几十年国民经济迅速发展中，建筑业之间的经济效益间的竞争也是愈演愈烈，所以依照目前形势，各建筑企业也在逐渐达成一个共识：向管理要效益。由于建筑业的广泛存在，建筑项目必须进行严格的施工控制与管理。 一、建筑工程施工中常见的问题 我国建筑工程施工管理目前尚处于一个无规可行、无据可依的无序管理状态，这种现象导致建筑工程施工管理中机构重叠、质量不达标的现象层出不穷，为确保建筑工程工程的设计、施工和验收等工作可以实现科学化与规范化的管理，适当的对现行的管理制度进行更新，具有十分重要的意义。我国建筑工程施工管理中存在的问题，主要可分为三个方面。即安全、人员与技术。 （一）技
3、术管理体系不健全 建筑工程施工项目的实施过程，决定了工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。而目前我国建筑工程施工管理中最突出的问题就是管理体制不健全。建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，建筑项目管理的制度不健全，会影响整个工程的进度和质量，进而影响建筑企业的经济效益。 我国建筑工程施工管理体制不健全的主要表现有以下几种： （1）管理制度不完善，执行制度不严格。目前，我国的建筑企业大多采用的还是传统的管理体制，建筑项目管理仍然是一种封闭式的管理模式。比如，质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等。 （2）相
4、关职责履行不够。大部分建筑工程施工企业在项目实施过程中，虽然对各部门以及相关人员制定了相应的职责，但这些职责还是没能很好的履行。如影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。 （二）在施工过程中，各部门之间缺乏一定的交流与沟通 在当前的建筑工程施工日常管理过程中，相关机构以及部门之间的交流与配合还缺乏一定默契性。比如在施工作业过程中，相关组织设计同工程实际建设等方面的内容；怎样在施工作业过程中依照施工单位的设计要求来进行施工作业，怎样基于既定的施工标准以及管理规定等来对现场作业进行相应的管理和监督；怎样
5、在施工作业过程中，及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度。 （三）建筑人才应用不合理 建筑业不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持。但是，因为我国目前的建筑工程施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内建筑市场对人才的重视程度明显还不够，导致建筑工程施工管理人员整体素质差。相对于现代化建筑工程建设来说，这很难符合建筑工程管理的高要求和高标准。宁肯低薪聘请一些专业技术很一般的人员进行管理，也不肯花钱聘请专业管理人才，就是这种传统的旧观念和不健全的人力资源管理制度导致建筑工程施工企业不
6、能大力度的发挥人力资源的资源，进而使得管理水平落后，人员素养不高，执行力度不够。因此，建筑工程施工管理单位应加强教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证施工管理工作安全、正常、有效率地进行。 （四）施工技术管理工作缺乏对经验的总结 当前，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，对一些比较重要的施工技术经济数据、施工技术管理资料以及施工过程中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，有的即使是进行了总结和存档，也只是当成摆设，没能有效的发挥其功能。建筑工程施工项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还
7、需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结经验，才能提高水平，只有足够重视施工技术管理工作，才能在最大程度上凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程施工项目的施工过程提供充分的技术保证。 （五）安全管理问题 我国目前的建筑工程施工还缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，经费来源也很紧张，再加上没有具体的处罚依据，监督机构的作用没有充分得到发挥。尤其是一些地区因为存在着严重的保护主义，为确保当地经济的迅速发展，纵容部分招商项目、个体投资项目、旧村改造、工业园区、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程工程存在较大的安全隐患，难以进行安全监督。 二、建筑工程施工常见问题分
8、析与对策 （一）做好精确预算，加强成本管理 实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，同时这也是企业科学管理的有效工具。建筑工程施工企业应该坚持从大处着眼，小处着手。在把握战略全局的基础上，细分市场上精确的制导，这样才能取得绝对的优势。物流方面因该管理控制物流的成本，以及应该狠抓实物流通的费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。 （二）健全质量检查机构，加强质量检查监督 建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利，应该建立由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会。项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，
9、并实行工程质量分级责任制。设专职质检员，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关。 （三）强化质量控制，落实安全措施 工程在在开工之前应对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度进行严密审核，尤其是对各企业投入工程的技术人员的数量以及素质提出具体要求。对用于工程的半成品、原材料、成品、设备以及运到工地的机械等进行全程的监控，但凡没有经过项目监理部同意的话，那就不能进入工地。这样就避免了因准备工作不够充分、施工措施落实不到位、质量安全措施不完善就开工而造成的质量问题。 （四）加强人员控制 重视员工的思想素质和技术素质的提高。一
10、个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施建筑工程施工项目管理的关键所在。施工现场专业及工种岗位众多，现场管理复杂，所以要依靠现场的所有员工共同努力，共同创造，提高员工的主动性和责任感，在员工中形成一种荣辱与共的氛围，让每个员工都感到自己是项目的大家庭中的一员，提高员工的团队意识。 结束语 建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，施工单位只有高度重视管理工作，大量培养优秀人才，强化安全意识，在施工过程中，严格按照施工方案及相关规范要求进行，抓好每一道工序，结合企业自身实际，大胆创新，勇于实践，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，为建筑行业的蓬勃发展创造出更多的市场和机遇。 参考文献： 1卢嘉俊. 建筑工程施工中常见的问题及对策J. 科技风,2013,03:151. 2王丹,龚德滨. 分析建筑工程施工监理中应注意的常见问题及措施J. 黑龙江科技信息,2011,14:287.
