1、建筑工程施工现场管理现状及对策分析摘要：随着经济的迅速发展，建筑行业的市场越来越大，但是建筑行业的发展也受到多方面的影响制约。建筑企业在进行施工建设时，施工现场管理水平的高低，严重制约着建筑企业的持续发展壮大。因此，建筑工程施工时的现场管理水平要想提高，就必须对房屋建筑过程中出现的一些问题进行控制。本文主要就此进行分析，并提出解决对策。 关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 近几年来，随着国家对房地产行业市场进行调控，房地产行业的市场投机性需求得到了有效的遏制，房价的过快上涨也得到有效的控制，由于国家对房地产行业的市场调控，使得房地产行业的一些中小
2、型企业的市场竞争力越来越激烈，建筑企业要想在房地产行业有立足之地，更好更快的发展，就必须要外树形象，内练苦工，而一个建筑企业在建筑过程中对施工现场管理水平的高低，在很大程度上制约着建筑企业的发展壮大，因此，在建筑工程施工过程中，对施工现场的管理，必须实行全面有效地管理，缩短工期、降低成本、从而保障工程质量，提高建筑企业的经济收益。 工程施工现场管理的问题 1、施工现场管理理念较为落后：建筑企业虽然在近几年来有了较为迅速的发展，也取得了一定的经济收益，但在思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面未能引起足够重视,主要还是延用过去粗放式管理。在一些中小型建筑企业中，在对施工现场进行管理时，家长
3、作风比较严重，在制定组织目标时往往会将管理者的个人目标设为组织的目标，当这个目标与组织中的大多数员工的目标出现分歧时,从组织利益最大化的角度出发,往往不愿设计出第三条解决途径,即对组织的目标进行调整。随着企业的不断发展壮大，这种方式越来越成为其发展的瓶颈，一个企业的综合实力上升后，市场的参与程度及项目中标率也会不断增加，在一定程度上影响着承包价格，在现场管理中，不重视施工企业管理人员的培养，打击了一部分优秀人才的积极性,导致人员流失严重。除此之外，企业只重视短期效益,缺乏长远的规划,导致投机性行为或丧失变革先机。在现场管理中一味追求成本最低,而不考虑服务质量，从而制约了企业的长远发展。 2、施
4、工项目管理体系不够健全：由于企业实施项目经理责任制的机制还没有确立，导致企业一旦接到工程项目，都是由企业的最高负责人实施项目管理，现场的项目经理并不能充分发挥自身的主观能动性。其次,对工程项目公司不能确立合理的项目目标,致使项目经理和项目部其他成员的工作积极性不能充分地发挥出来。由于项目管理体系不健全,在具体的管理中,项目经理的责权利不明确，家长制作风严重,缺少精干、高效的项目管理，不能充分发挥项目部自身的主观能动性,打击了项目部各成员的积极性,引起现场管理的诸多问题。 3、施工组织设计不当：由于采用粗放式管理，在项目正式开工前，没有对工程项目提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案，在
5、编制施工组织设计时，编制缺少针对性,许多内容都是来自外部，能用来指导的有针对的方案和措施缺乏。在施工过程中,施工组织设计和施工方案的编制仓促,未经过充分研究讨论,很少考察编制者的能力、经验、知识水平和责任心,因此编制出来的施工组织设计或施工方案很多是照搬投标资料的,不切合现场的实际情况。工程中需要的没编进去,工程中不需要的倒是不少。技术人员编制施工方案时,不结合现场,没有经过实地调查,就抄袭规范、规程、标准,内容往往雷同,自然就无法正确指导现场施工作业。此外,对于重要和关键部位的施工,缺乏相应的保证措施。 4、施工现场管理中的管理力度不够：首先是施工现场的材料浪费较为严重；在材料的采购过程中，
6、没有按照施工要求进行采购，对采购回来的材料保管措施不当，在材料的使用方面欠缺规划，材料人在领取材料时，比较随意，没有登记记录，对建筑材料缺少专项管理,浪费较大，同时,对于施工完毕后的余料也缺少相应的回收制度,任由施工人员随意丢弃的现象也较严重。对施工进度缺乏控制，在具体实施管理过程中,由于缺乏系统规划和安排,一些关键进度点经常不能按计划完成,不能使现场的各个环节做到流水组织施工，导致建筑企业的资源不能在某些方面进行有效和及时的配置。缺乏合理安排劳力、材料设备进场计划,不能科学的组织好各工种的配合,因此各分项工程按施工进度计划组织施工的计划有时候也不能达成。 对建筑工程施工现场管理的措施 1、提
7、升现场管理意识，更新管理理念：在整个项目的现场施工过程中,实施不同的管理理念会带来不同的结果，由于工程项目具有一次性特点,其生成的建筑产品不仅体积庞大而且价值较高。在工程的现场管理中,精细化管理较粗放式管理往往产生更好的节支增收效果。在现场管理过程中，每一个细微的浪费,累加后会变成一笔较大的开支，只有更新现场管理理念，针对现场施工管理中材料等浪费严重现象,应重视材料减量化资源管理意识，做到每个管理者、施工班组和全体人员都来杜绝浪费,最主要的是减少因各种原因产生的建筑废料，他们累计起来的节约,就会给整个企业节约很大一块成本。 2、落实岗位责任制，推行项目经理责任制：落实项目经理责任制，能够让经济
8、效益与项目经理及项目部各成员牢牢挂钩,调动相关人员的主观能动性和积极性,同时，在项目的实施过程中,发挥项目经理的领导力,让每位成员都能在最大程度上发挥他们的潜力,从而进一步提升项目部成员的团队精神。在落实项目部各成员的岗位责任的同时，也必须落实生产班组及全员的岗位责任,加强班组的现场管理,责任到人，能够激发他们的积极性、主动性和责任感,从而保证建筑企业现场施工的有效管理。 3、实行标准化的管理制度：实行标准化管理制度的有效保障是推行标准现场管理，工程项目在建设过程中，从项目部结构设计,外部展示、岗位设计、薪酬设计、管理流程设计、作业标准化管理、劳务队管理、釆购管理、设备管理等各个方面,推行标准
9、化管理,有利于工程项目管理不断地总结经验，完善现场管理制度。 4、加强现场管理力度：对材料的选择上，应正确选择材料供应商、合理采购材料，建立档案,选择好的有信誉的供应商,对其资信水平、交货能力、技术水平、材料性能和管理水平等方面进行评价,合理组织各项材料的釆购、供应,合理安排材料储备,降低采购成本;提高资金利用率,对材料的保存科学合理，根据现场的施工平面图中表明的位置进行堆放,并对材料进行分门别类放置;堆放位置要正确,避免使用材料时进行二次搬运,以节约成本；对材料领取要根据班组的施工任务和所用材料的定额进行领料,出具相关人员的领用单进行领用。对材料使用过程中进行跟踪检查,随时对浪费现场进行制止
10、，对剩余的施工材料要及时进行科学合理的回收，避免浪费，库存材料应明确建立台帐登记制度,清验造册,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,对于库存的材料,材料员必须定期按时整理盘点,并对有特殊要求的材料做好相应的保护措施。 结束语 建筑工程施工现场管理是一项比较复杂的管理过程，工程建筑过程中，存在很多因素，人为因素、材料因素、制度管理方面的因素等，影响了工程建设的质量，因此，在进行香肠施工管理过程中，应该结合各方面的因素，对施工现场管理进行完善，只有加强工程施工现场管理，才能促进工程建设过程中的质量控制，才能保证整个建筑工程的质量，从而提升建筑企业整体的经济效益和更好更快的发展。 参考文献 1刘晋平. 建筑工程施工现场管理现状及对策分析J. 东方企业文化,2014,01:257. 2沈泽勋. S 公司建筑施工现场管理改进策略研究D.兰州大学,2013. 3张迪. 浅谈建筑工程施工现场管理措施J. 科技致富向导,2012,20:399. 4陈仪琳. 建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策研究J. 城市建筑,2013,02:138.
