1、建筑工程施工管理中存在的问题及解决方法摘要：随着建筑业的兴起，激烈的竞争也随着而来，面对竞争，建筑企业不仅需要资金、技术，更需要做好工程施工中的管理工作。然而，就目前来看，在施工管理中仍存在诸多问题，如安全、质量、成本控制等等问题，这需要建筑企业在今后的工程中不断进行改进，从而保证建筑业持续发展，保证人们生活水平的提高。本文主要探讨建筑工程施工管理中存在的问题及解决方案。 关键词：建筑工程 施工管理 存在问题 解决方法 随着社会经济的发展，城市的建设需要修建大量的建筑物，建筑业也随之兴起。我国在新中国成立之后，加大了建筑业的扶持力度，不断调整政策，研发技术。在短短几十年的时间里，建筑业已然成为
2、国民经济的命脉，成为人们物质生活的重要物质基础。建筑业的蓬勃发展也带来了激烈的竞争，各大建筑施工企业也面临着前所未有的挑战。如何能够在激烈的竞争中占据一席之地，这不仅需要资金、技术，更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中，较好的施工管理可以增加经济效益，提高生产技术水平，保证施工质量，提升企业的名誉。然而，目前建筑工程施工管理中存在着诸多问题，如安全、质量、成本控制等等问题，这也影响着建筑业的持续健康发展，影响着人们的生活水平，影响着社会经济的发展。 一、建筑工程施工管理中存在的问题 （一）安全问题 近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009 年，建筑工程施
3、工中所发生的各类事故达到 2330 起，死亡人数达到 2760 人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：一是管理机构不健全。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但大部分都是为上级检查而设置的，在日常工作中基本不到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，当面对经济利益时，安全制度往往被企业所忽视；三是安全知识的水平不高。由于建筑行业人员流动较快，在建筑工程中，企业一般都是临时聘用农民工进行工作。农
4、民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，思想意识较为淡薄，自我保护能力也较差。而企业因人员流动较快，也极少开展安全生产教育，更使得安全事故频发；四是资金投入不足。企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。 （二）质量问题 在我国，建筑物的平均使用寿命仅为 30 年，而美国建筑物的平均使用寿命则是中国的 2 倍，英国更高达 4 倍之多。这些数字深刻反映出我国在建筑工程中存在严重的质量问题，对于这些问题，虽有市场、政策方面的种种原因，但更多的存在于施工管理当中。结合实际而言，主要表现在以下几个方面：一是重视程度不高。建筑企业在施工中更多的是考虑开发成本，在使
5、用材料时尽量使用价格较低的产品，对于材料的质量却在其次进行考虑；二是责任落实不到位。就目前来看，施工中出现的质量问题多数都与责任落实不到位有密切的关系；三是建筑产品市场混乱。随着建筑市场的兴起，建筑产品市场也开始活跃起来，然而，在活跃背后，政府监管不到位，建筑产品上涨幅度较大，建筑企业为减少成本以次充好、偷工减料，这直接影响建筑工程的质量，影响建筑物的使用寿命，影响人们的日常工作生活。 （三）成本控制问题 在建筑工程施工中，需要对成本进行严格控制，并将其贯彻到工程的每一道环节当中。然而，就目前工程施工中仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是投标环节欠缺管理。在日益激烈的竞争中，众多建筑企
6、业为夺标，纷纷压价，或是走关系，这不仅增加了投标费用，更影响工程质量；二是项目评估欠缺管理。在项目评估时，依据不统一，并有违规违法现象；三是施工中欠缺管理。在工程中无健全的核算制度，管理层对成本管理的重视不够，施工人员在成本控制上积极性不高，成本管理已然成为形式主义。 二、建筑工程施工管理中问题的解决方案 （一）重视安全管理工作 安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接进行停工整改；二是健全安全管
7、理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于不良现象要给予严厉惩处；三是提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；四是增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。 （二）完善质量管理体系 建筑物质量的提高，不仅能够提升企业的名誉，更可提高人们的物质生活，推动社会经济的发展。针对施工过程中的质量问题，具体应做好以下几点工作：一是，完善质量管理体系。要严格按照国家质量体系，根据工程特点，科学
8、制定质量管理体系。做好工程前的选购，工程中的检验改进，工程后的验收，切实保证工程质量。二是提高重视程度。在进行材料选购时，首先要考察产品的质量，在质量相同的情况下，再进行价格比较，选择性价比最高的建筑产品；三是责任落实到位。在施工前，要签订责任状，要有专人进行负责。企业要建立问责制度，一旦出现质量问题，能够以最快速度找到相关责任人，防止互相推脱现象的发生。当然，除了以上三点，政府也应加大建筑产品市场的管理力度，保证建筑产品市场健康有序发展，对伪劣产品要严格按照法律规定进行严厉打击，切实将质量问题从源头切断。 （三）加大成本控制力度 成本控制是建筑企业工作中的核心内容，企业只有做好成本控制，才能
9、在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：一是加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制；二是加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估。三是加强施工环节的管理。充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性。 参考文献： 1 张晓娜. 浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施J. 企业导报， 2011， （19）： 76. 2 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法J. 民营科技， 2012， （2）： 185. 3 刘俊呈. 分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施J. 建材与装饰：中旬， 2011， （9）： 50-51. 4 贾翊铭. 小议建筑工程施工管理中的有效控制措施J. 新建设：现代物业上旬刊， 2012， （2） ； 42-43. 5 王小强. 刍议建筑工程施工技术管理中有关问题的处理J. 科技信息， 2011， （23）： 334. 6 付立， 崔鹏. 对建筑工程的施工管理中存在问题剖析J. 科技致富向导， 2011， （29）： 272.
