1、建筑工程施工管理现状与应对策略研究摘要：随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。本文主要对建筑工程施工管理现状与应对策略进行了简要分析。 关键词：建筑工程；施工管理；途径 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程是一项非常复杂的综合性工程，其需要各个部门的协作配合，具有周期长、易受外界干扰等特点。为保证各个部门之间能够有效协作，必须要加强施工管理工作，才能保证施工现场的各个要素能够有序的向同一方向努力，才能保证施工能在有计划、有秩序的条件
2、下展开。一、建筑施工管理工作的重要性分析 1、合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险 建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。 2、可有效提高建筑工程的施工效率 建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办
3、法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。 3、可降低建筑工程的建设成本 施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。 二、筑工程施工管理现状 1、建筑工程施工管理制度存在众多不足 就目前
4、而言，我国建筑工程施工现场管理力度不够，诸如施工现场环境恶劣、建筑施工材料和机械设备堆放混乱、施工人员经常偷闲情况普遍存在，这不仅造成人力资源、物资的严重浪费，还未安全事故的出现埋下伏笔。因此，必须重视施工现场环境的管理工作，以促进建筑行业的不断发展。施工现场管理的首要工作就要设置好施工现场管理机构，设置项目领导小组，安排具有高度责任心的工作人员作为项目负责人，然后逐层分配好施工任务，做到分工明确、责任明确，逐步完善施工现场管理制度，保证建筑工程的施工进度与施工质量。 2、施工企业质量管理意识淡薄 进行建筑工程施工管理是为了切实保障施工质量，但是目前还存在相当多企业为追求更多经济收益，盲目加快
5、施工进度，忽略施工细节，甚至出现违规施工，罔顾施工质量。这种错误的施工意识除了会严重影响施工质量，还会为社会、人们的安全造成负面的影响。 3、施工监理系统不健全 一直以来，我国建筑工程施工管理都是通过监督站实现的，但随着经济的不断发展，建筑行业逐步发展，监督站的监督已经不能起到很大的监理作用，再加上施工监理人员有限，监理内容又涉及众多方面，因此施工现场监理难度极大。而且，施工行政监督工作开展不够及时、不够全面，导致施工现场管理无法落实到施工当中，容易滋生安全隐患。社会中存在部分以盈利为最终监理目的的监理机构，片面追求经济效益，忽视施工质量。还有部分监理机构出现政企不分的不良现象，间接剥夺了项目
6、监理的有效权责，导致监理失去实际意义。 三、加强建筑工程施工管理的策略 1、完善施工管理制度 建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着或多或少的不足，因此必须要逐步完善。不断完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目的施工各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。除此之外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。 2、提高施工人员的
7、安全意识 人员的管理是加强安全管理的核心。从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。尽量实现工程施工“零事故” 。在建筑工程施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，一定要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，做到防患于未然。 3、增强对施工材料的管理制度 施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响着建筑的安全。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化、正规化，以便加强建筑施工材料的管理。而建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在这个过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实
8、到个人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节都要加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。 4、提高施工人员的综合素质 建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层
9、的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。很多施工人员除掌握了全面的实践知识之外，对理论知识严重缺乏，低下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理工作，从而提高施工质量。因此，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。 5、构建全面的施工监理体系 构建完善的施
10、工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另一方面，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，为工程项目、社会、建筑住户负责。 结束语 在进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。 参考文献 1买亚锋.建筑施工企业项目管理创新研究J.新西部，2010， （8）. 2陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考J.经营管理者，2010,（18）. 3张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究J.科技致富向导,2012， （05）.
