1、建筑工程施工阶段的成本控制论述摘要：当前我国建筑行业正在进入蓬勃发展时期，在我们的生活周围随处都可以看到正在施工中的建筑工程，而在进行建筑工程施工时进行成本控制又是很重要的一个组成部分，本文就紧紧围绕着建筑工程施工阶段的成本控制问题主要从合同的管理、优化施工组织设计、工程材料费的控制以及工程变更的控制等四个方面进行了详细的探讨。 关键词：成本控制；合同管理；优化施工方案；材料费；工程变更；中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程对于我国的发展来说具有重要的意义，也是当前我国社会和经济发展的一个重要组成部分，尤其是随着当前建筑工程的增多人们对于工程建筑的重视程度也正在逐渐增多，但
2、是随着建筑企业的增多，企业之间针对工程建设进行的竞争也越来越激烈了，而随着这种激烈程度的增加企业之间对于工程成本的控制也越来越关注了，企业成本控制得越好，工程报价越低，也就越可能获得更高的发展，也才能为企业本身赢得更多的利润，因此，当前做好工程成本控制至关重要，而在工程建设中的施工阶段对于成本控制来说是极为关键的一个主要环节。 1.建筑工程施工合同的管理 在建筑工程管理中针对合同进行管理是降低工程成本的重要环节，这一点不仅仅体现在工程前期的投标阶段在工程的施工过程中也必须针对合同进行必要的管理和执行，具体来说，这种表现主要体现在以下三点： （1）首先，在整个的建筑工程施工开始之前我们应该针对所
3、有的施工合同进行必要的整理，主要包括在工程投标阶段和中标后和相关单位签订的所有合同，一切和资金有关系的合同项目都必须得到整理的完善，确保合同的完整，以便后期在使用的过程中有所遵循，参与合同整理和完善的人员必须齐全，一般说来，应该包括整个项目的负责人、实际施工的负责人员、质量的监理人员和其他的一些能够和工程成本相关的人员，这些人员都必须参与到合同的相关处理上，并且要达成一定的共识，以便在后期的施工中做到统一。在完善和整理合同的过程中，还应该针对工程施工中按照合同规定的内容可能产生的工程施工费用进行必要的预算和估计，这样做的主要目的就是为了在整体上使得各个部门人员对于工程的成本有一个大体的了解，进
4、而才有可能在施工中进行必要的控制，进行预算和估计的内容要尽可能的全面，要涉及到材料费、机械费、人工费、水电费等可能用到的所有的工程费用，为后期的施工成本控制做好准备工作； （2）其次，在具体的施工过程中要严格按照事先签订好的、已经整理和完善了的合同规定进行施工成本的控制，各种费用的使用都必须按照预先预计好的工程消耗进行控制，尽可能的确保每一笔工程成本都在预算的范围之内，一旦存在超出预算的项目就必须进行相应的报告，获得相关部门的认可； （3）最后，针对合同规定中存在的相关索赔或者违约的规定也要进行相关的运用，一旦在施工过程中出现相关人员或者施工团体的违规操作或者是和合同有出入的情节就可以运用合同
5、进行相关的追责处理，将工程的损失降到最低，进而在另一种程度上控制了工程的成本，但是这种事后弥补的措施只可以作为一种备选使用而不能当做我们工程施工中成本控制的主要内容。 2 优化施工组织设计 多年来的实践表明，不同的施工组织设计对于建筑施工中的成本控制会产生不同的影响，因此，我们就可以在施工组织设计中尽可能的优化组织设计，使得我们在施工中使用的组织设计方案在最大程度上有利于成本的控制。具体而言，针对施工组织设计的优化工作主要可以从以下几个方面进行： （1）施工准备阶段的任务主要是在施工企业中标后开始准备编制施工组织设计，在进行施工组织设计的编制过程中我们应该尽可能的选择出多的施工组织设计方案，主
6、要可以根据施工中的不同人员选择、材料使用、机械使用等方面进行设计，主要的要求是尽可能地多，把所有可能存在的方案都考虑到位，然后再从这些施工方案中综合考虑，选择出一项最佳的方案设计，再根据这一设计方案进行优化，使得这一方案更加完美； （2）针对施工进度的安排也应该尽可能的合理，施工进度的安排也是在施工前期就应该预先计算好的，并且作为整个施工组织设计的一部分，进行施工进度的编制要确保施工进度的可执行性和均衡性，保证施工且也能够顺利的完成施工计划，并且要综合考虑到各种材料、器械的影响，避免因为这些因素对于工程的进度产生影响； （3）对于施工过程中可能使用到的各种施工机械我们应该进行合理的安排和规划，
7、首先要保证施工机械的使用不能影响到施工的进度，确保每一个施工环节都能够得到机械的支持，不存在延误的现象，另外还应该有效的提高机械的利用率，因为很多的机械都是我们租用来的，因此我们应该在租用期间确保机械得到充分的利用，这也需要我们在事先进行合理的规划； （4）具体到施工过程中，施工的方法和技术对于施工的成本控制也会产生一定的影响，因此，也需要我们在施工组织设计中进行合理的规划设计，尤其是针对多种施工方法和技术的选择需要我们在保证质量的前提下优先考虑到经济效益，在这一原则下进行合理的规划设计。 3.工程材料费的控制 众所周知，在施工过程中材料费是整个工程成本中很重要的一个组成部分，几乎可以占到整个
8、工程成本的三分之二左右，因此，针对工程材料费的控制可以为成本控制做出巨大的贡献，一般说来，针对工程材料费进行控制主要体现在采购和使用两个方面。 3.1 材料采购控制 在施工材料的采购过程中需要我们考虑的内容主要包括以下几点:（1）首先必须考虑资金的问题，工程材料的采购需要到大量的资金支持，因此，在采购前必须确保资金的充足，这就需要我们根据资金进行材料采购的合理安排；（2）在采购的过程中一定要注意货比三家，综合考虑到各个商家的信誉状况，在确保材料质量的基础上优先选择较为低廉的产品，这就需要我们事先做好调查取证工作；（3）此外，针对材料的运费和保存也需要进行考虑，这些方面也可能会对材料费用产生一定
9、的影响。 3.2 材料用量控制 在材料使用中主要需要我们控制的内容包括以下几个方面:（1）首先需要注意的就是要严格的遵循施工的相关规定，在施工过程中按照具体的材料用量进行施工，避免出现材料的浪费现象；（2）材料在使用过程中的储存问题也需要我们重点考虑，避免出现因为储存而导致材料失效或者折损的现象，提高材料的利用率；（3）此外，还应该针对施工完成后剩余的材料进行必要的回收处理，有很多的调查显示，剩余材料的回收有利于节省大量的施工材料，充分的利用每一份施工材料。 4 加强工程变更的控制 我们都知道具体到施工项目的执行过程中都可能存在一些工程变更的现象，这些现象的存在在很大程度上造成了工程预算的变化
10、，因此，我们必须针对工程变更进行控制，主要的控制办法就是针对工程施工中可能存在的导致工程变更的原因进行必要的防治，避免出现各种问题，在工程变更前就做好预防工作。 5 结论 综上所述，在工程成本的控制过程中存在着诸多的问题影响着成本的管理，尤其是在施工阶段更加需要我们进行成本的控制和管理，但就当前现状来看仍然还存在着诸多的问题需要我们去完善，这也是我们下一步的主要工作内容。 参考文献 1 田玉珍.浅谈建设项目施工阶段成本的控制J. 科技信息. 2009(10) 2 苏玉莹.合同管理在施工企业责任成本管理中的应用J. 商业文化(学术版). 2009(05) 3 亚林.优化施工组织设计,控制工程造价J. 今日科苑. 2008(06) 4 梁洁宣.探讨有效控制工程成本的措施J. 民营科技. 2009(07) 5 陈亮.浅谈施工阶段工程成本管理的控制J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(07)
